魯南化工 黨委書記 董事長 張嶺

“愛企三問”問的是意愿，是情懷，是初心，答得是責任、是擔當，是使命。答好“愛企三問”答卷，就要把對兗礦的愛企之情轉化為落實工作、助推企業發展的實際行動。作為黨員領導干部，要團結帶領干部職工立足崗位擔當有為，以“五個強化”推動企業綠色低碳高質量發展，為兗礦能源建設世界一流企業做出積極貢獻。

強化思想引領，讓“愛兗礦”“以兗礦為榮”成為職工的情感共鳴。職工和企業是命運共同體，職工愛企業，以企業為榮，思想有共識，組織才會有力量，發展才會有活力。答好“愛企三問”第一問，黨員干部就要把思想工作做到職工心坎里，把職工和企業的命運共同體關系向職工講清楚，講明兗礦高質量發展取得的突出成就，引發職工作為兗礦一員的自豪感；講清兗礦為職工搭建平臺支持職工成長的舉措，講清兗礦為職工謀福利的國企情懷，提升職工獲得感；講好職工忘我犧牲助推發展的創業故事，觸摸到職工內心最柔軟的地方，引發職工情感共鳴，增強職工歸屬感；要深入推進“四增強、四提升”形勢任務教育，通過大討論、宣傳宣講、典型引領等多種途徑凝聚強企有我助推發展的新共識，引導職工增強四種意識，提升四種能力；要增強企業文化品牌力與影響力，強化兗礦能源企業文化和“多彩魯化 陽光業興”企業文化內涵宣貫，講好企業文化故事，激發干部職工價值認同，打造共同的心靈家園，畫好改革發展最大“同心圓”。

    強化安全管控，以企業本質安全助推兗礦安全發展。愛兗礦立足本職為兗礦做貢獻，作為基層領導干部首要任務就是把安全作為企業的生命線，千方百計保證企業安全可控。要全面落實兩級公司關于安全生產的重要部署，堅決執行“先安全再生產，拿不準先停下，定方案要會商，有把握才能干”的安全生產原則，夯實安全生產基礎，切實提升安全管理水平；要嚴格落實安全責任，深化“雙體系”建設，執行好領導干部安全包保、現場跟帶班和安全專盯等制度，加強安全警示和安全法規教育，讓干部職工懂敬畏，知進退；開展“三整治三強化三提升”活動，抓好隱患排查整改治理，提升零打碎敲事故預防能力、安全風險超前防范能力和標準規范施工能力，確保員工人身和財產安全；要借助安全信息化手段，利用人員定位系統，實現外來人員和現場作業人員精準安全管控。持續抓好“安全不放心人”排查，做好精準管控。加強安監隊伍建設，打造安監“鐵軍”；強化夏季“四防”管理，抓實重大災害治理，持續提升安全管控效能，為兗礦安全發展做出應有貢獻。

 強化生產組織，以“安穩長滿優”運行為兗礦增收創效?！鞍卜€長滿優”運行是產量和效益的前提，愛兗礦立足本職為兗礦做貢獻，就要把”安穩長滿優“生產運行作為主要任務，為兗礦創造實實在在的效益。要不斷做好生產和市場的無縫銜接，根據產品邊際貢獻抓好裝置柔性生產，負荷向效益產品轉移，保證效益最大化；嚴格落實大型機組特保特護措施，加強電氣設備運行監控，確保不因大型機組跳車影響系統生產；開展“無泄漏”大提升活動，打造“標桿車間”，以點帶面引領帶動現場管理水平實現全面提升；強化波減停事故考核力度，倒逼責任單位加強運行管理，引導職工樹立“效益在我手中”的理念，增強指標意識，嚴格按規程操作，杜絕“指尖上的波動”。

四、強化精益管理，以低成本戰略助推兗礦發展提質增效。面對化工市場紅海競爭，低成本就是優勢就是競爭力。愛兗礦立足本職為兗礦做貢獻，就要把精益管理作為企業發展的重點，將生產經營成本降到最低，以管理降本追求高效益。魯南化工將充分借鑒“成本寫實”等工作經驗，牢固樹立“精打細算過緊日子”思想，“節”盡所“能”推進降本控費工作，向成本要效益；要系統梳理排查各裝置增效點，實施部分裝置節水、節汽優化改造，充分發揮技改技措項目短平快優勢，深挖裝置降本增效潛力；堅持物盡其用、物盡其值、變廢為寶，增強物料“吃干榨凈”能力，大力開展修舊利廢工作，實現機電設備、各類容器充分利舊、循環使用；激發經營環節創效動力，抓好市場研判與精準激勵，有效降低庫存占用，合規合理抓好資金管理使用，推動經營創效。

五、強化項目建設和科技創新，以新質生產力助推兗礦可持續發展。面對新一輪發展浪潮，以新型工業化打造新質生產力是工業企業發展的必由之路，愛兗礦立足崗位做貢獻就要瞄準發展新趨勢，把提升企業科技創新能力培育新質生產力作為關鍵，持續增強企業核心競爭力。魯南化工目前的重中之重就是全力以赴推進己內酰胺節能減碳一體化項目投料試開車，要抓住關鍵，增強工作針對性，強化協調聯動，推動項目早日投產見效；加快推進6萬噸/年聚甲醛項目，盡快形成新質生產力，為延鏈補鏈提供有力支撐；以創新驅動力為引擎，瞄準未來發展方向，整合科技創新資源，依托兩個省級研發中心，加強與中國化學、中國石油大學等科研院所合作，強化技術儲備，延伸高端化工產業鏈條，發展下游高附加值和高端化工新材料產品，催生新動能，助推企業可持續發展。