在能源集團改革發展工作會上，黨委書記、董事長李偉指出：“要全面提升領導干部把握發展大局、駕馭復雜局面、銳意攻堅克難、狠抓執行落實、機關服務基層的能力，干在前面、走在前列......”

近段時間以來，為引導廣大干部職工解放思想，更新觀念，拓寬視野、提升境界，著力破除與能源集團發展要求不相適應的陳舊思想觀念和工作方式，興隆莊礦圍繞“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”主題，自覺提升四種能力，推進各項工作站排頭、爭一流，以良好精神狀態開創礦井各項工作新局面。

銳意進取，提升工作創新能力。當前，能源集團正處在聯合重組優化整合、低碳轉型起勢發展、向世界一流企業起航奮進的關鍵時期，“求新求變”首當其沖。創新，是一個企業不斷增強競爭力和加快發展的關鍵所在。只有不斷創新，才能與時俱進。我們要始終保持創新的勇氣，認真查找思想觀念上的差距，查找創新管理上的差距，查找工作作風上的差距，牢固樹立以經濟效益為中心、精益化管理的意識，增強加快發展的危機感，依靠自身努力降成本、增效益、求發展；樹立效率優先、效益優先、積極競爭的意識，大膽破除舊觀念，樹立新觀念，持續不斷的進行思想創新、體制創新和管理創新，不斷開創各項工作新局面。建礦以來，興隆人無論干什么事，不干則已，干就要干出名堂。要持續做精做實美好興隆主題文化建設，按照內化于心、外化于形、固化于制、升華為品的總要求，激發全體干部干事創業的激情，激活廣大職工群眾共建共享美好興隆的內生動力。

求真務實，提升狠抓落實的能力。求真務實，核心是“真”，關鍵是做到“實”，就是要在認識規律、把握規律、遵循和運用規律的前提下，付諸實踐、見諸行動。求真務實，就要力戒空談，真心實意地抓，實實在在地干，不走形式過場，不做表面文章。要樹立“想抓”意識，發揚“敢抓”作風，提高“會抓”本領，在“真抓”上下功夫，提倡行動看結果，工作看實績，件件落實，樁樁見效。能源集團現位居2021年《財富》世界500強榜單第70位，入選國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業，當前和今后一個時期，是能源集團結構調整關鍵期、動能轉換加速期、改革創新攻堅期，礦井更要主動增強工作的責任感和緊迫感，自覺轉變工作作風，及時解決現場實際問題。要強化督察、通報、責任追究等各項制度建設，建立健全抓落實的約束機制，推動各項工作不折不扣地落到實處。

團結合作，提升共謀發展的能力。團結是一種品德，是一種修養，是一種作風，更是檢驗領導班子黨性強弱、素質高低的一個重要標志。只有團結才會出生產力、出成績、出戰斗力、出人才。要正確理解團結的涵義，從大處著眼，心存大氣，自覺服從集體領導，班子成員之間要相互學習，相互尊重，積極配合，形成整體合力。要打破陳舊的思維模式、固化的工作方式，樹立與現代企業發展要求相適應的新思維、新觀念、新境界，堅持工作“零角度”，合力謀發展。努力推動礦井創新發展、持續發展、領先發展，為能源集團實現“十四五”良好開局、打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業而努力奮斗！

強化學習，提升綜合管理能力。學習是增長才干、提高素質的重要途徑，是做好當前礦井各項工作的重要基礎。不學習，政治上就不可能成熟，工作上也難以提高。要結合當前正在開展的黨史學習教育，牢固樹立終身學習的思想，堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，以謙遜的態度、刻苦的精神和頑強的毅力，扎扎實實、認認真真的抓好學習。要著力改變過去煤礦企業簡單粗放、低效落后的管理方式，學習現代企業新的管理理念、管理方法、管理手段，推進傳統經驗管理向現代科學管理躍升。黨員領導干部要樹立正確的政績觀，堅持“一張藍圖繪到底”，對看準的事，定下的工作，堅持一抓到底，善始善終，持續用力，久久為功。要牢記使命，勤勤懇懇，任勞任怨，勇挑重擔，一絲不茍地把工作做好，為集團公司高質量發展貢獻自己的力量！（作者系兗州煤業興隆莊煤礦黨委書記）