山東能源集團聯合重組后召開的首屆職代會，是謀劃布局“十四五”關鍵時期召開的一次重要會議，更是一次統一思想、凝聚共識、鼓舞斗志、團結奮進的大會。大會內容豐富、意義重大，關系到能源集團發展和職工群眾的切身利益，充分彰顯了團結一致向前看、凝心聚力謀發展的決心。黨委書記、董事長李偉作的重要講話鼓舞人心、催人奮進，系統規劃了能源集團高質量發展美好愿景，是能源集團站在新起點、明確新目標、理清新思路、作出新作為的動員令。黨委副書記、董事、總經理張寶才作的能源集團工作報告務實求新，是能源集團各項工作的行動指南。深入學習貫徹會議精神，就要以飽滿的政治熱情和良好的精神狀態，積極履職，在履職擔當中開創礦井高質量發展新局面。
學習貫徹能源集團職代會精神，在履職擔當中開創礦井高質量發展新局面，就要學習領會精神實質。能源集團第一屆一次職工代表大會，既是一次民主的大會，也是能源集團上下解放思想、深化改革、加快發展的動員部署會。要提升政治站位，提高思想認識，宣貫集團職代會精神，層層抓好落實。要系統抓好會議精神的學習宣貫，通過召開班子務虛會、中心組學習會、中層以上管理人員專題會等，第一時間學習貫徹“雙代會”會議精神，推動中層以上管理人員先學一步、學深一層；通過組織進區隊形勢任務宣講、黨支部專題黨課、區隊科室職工會，政治學習日等，抓好職工層面的學習貫徹；利用“智慧昊盛”手機APP、微信公眾號等新媒體，及時推送集團會議、文件核心內容、能源網站重要文章等，方便干部職工隨時隨地學習。要堅持正確導向，通過扎實開展“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”主題教育，持續營造顧全大局、團結協作、爭創佳績、建設新山能的信心。重點內容采取早調度會、工作現場隨機提問、“四個一”培訓、組織專項考試等，檢驗學習效果，推動集團“雙代會”精神真正入腦入心、統一行動、凝聚共識。
學習貫徹能源集團職代會精神，在履職擔當中開創礦井高質量發展新局面，就要系統抓好安全生產。安全工作是一切工作的前提，事關職工切身利益，事關企業生死存亡。要堅持抓教育、強警示。認真學習安全工作報告、集團下發的一系列安全文件，時刻繃緊安全這根弦。要深入開展剖析警示，充分利用班前班后會、安全活動日、安全專題民主生活會等，曝光一批反面典型、通報近期公司內外發生的各類安全事故，通過召開發展與安全務虛會組織干部職工談體會、談認識，確保安全警示入腦入心、觸及靈魂。要堅持抓現場、嚴管理。要按照“點線面結合、多層次覆蓋”原則，健全完善礦、科室、區隊（車間）、班組、崗位“五級五落實”安全責任防控體系和安全網格監管機制。層層壓實各級管理人員安全管理責任，保證值班、帶班、跟班數量和質量，確保安全管理深入一線、沉到區隊、盯在崗點、靠在現場，逐頭、逐面、逐崗位開展全面隱患排查治理。聚焦沖擊地壓、水、火、瓦斯、煤塵等重大災害，完善信息預警系統，確保實時預警預防。持續強化關鍵工序、關鍵環節的全方位安全監管，對違章冒險蠻干人員一律停工培訓，對不具備安全生產條件的地點一律停工整頓，持續營造嚴抓嚴管的安全管控強勢氛圍。要堅持抓考核、重問責。層層傳遞壓力，層層壓實責任，確保分工明確、責任到人、推進有力。逐級開展崗位職責、崗位風險“一崗雙述”考核，開展各級領導班子安全承諾、專業述職和履責考評，確保各級知責、明責、盡責到位。
學習貫徹能源集團職代會精神，在履職擔當中開創礦井高質量發展新局面，就要推進各項工作落實。推進各項工作落實是真抓實干作表率，立足崗位建功績具體體現，要在優化生產組織上持續加力。生產組織、掘進進尺、提升運輸、洗選發運，任何一個環節出現問題，都會直接影響礦井生產，要全力提升綜采區隊“三機組”綜合素質、技能水平，切實降低機電設備事故；抓實精采精放，強化放煤管理，切實提升原煤回收率；要強化采煤工作面水患治理，確保積水及時排出，保障穩產保高產；要保障掘進進尺，提高掘進效率，系統研究快速掘進，把工作量化細化到班，每天通報考核，保障高效掘進施工。要動態掌握設備維修更換周期性規律，加強提升運輸、洗選設備超前維修、潤滑管理，做好設備、配件、材料的供應等后勤保障工作，最大限度減少各環節對生產組織的影響。要在深化經營管控上持續加力。要以完成全年任務目標為導向，根據各單位目標任務完成情況進行考核獎罰，確保職工收入與效率、效益、貢獻掛鉤，推動精益化市場化“兩化融合”，推進專業自管、區隊自治、授權經營和崗位貨幣化，綜合運用培訓轉崗、工程競拍、崗位競聘等方式，實現人力資源合理配置。深化內部挖潛提效，實施全面預算管理，嚴抓設計、施工、驗收、結算環節，最大限度降低工程費用。持續推進“精煤制勝”戰略，加強放煤管理，嚴控工作面割頂、割底，嚴控原煤水分、灰分，確保精煤合格率，提升煤炭附加值。要在加快重點工程上持續加力，繼續發揚連續作戰精神，以分秒必爭的緊迫感、時不我待的危機感和舍我其誰的責任感，一鼓作氣、保質保量、加快推進選煤廠二期工程、文體中心和職工宿舍樓建設，在推進重點工作落實中展現敢打硬仗的作風。
學習貫徹能源集團職代會精神，在履職擔當中開創礦井高質量發展新局面，就要強化黨建聚力發展。落實集團“雙代會”精神，奮力譜寫創新發展、領先發展、跨越發展新局面，必須堅持黨的領導，把黨建工作優勢轉化為企業的發展優勢，當好政治引領的“主心骨”，實現黨建強、發展強。要系統抓實黨員“寫實”評星、過硬黨支部“定級”“雙模評價”模式，激發黨支部黨員創先爭優積極性。系統實施黨建項目管理，將黨建創新突破項目延伸至基層黨支部，采取黨總支定向指定+黨支部認領的方式進行，“一單位一品牌”“一支部一特色”品牌創建行動氛圍持續濃厚。系統建立黨建內嵌機制，把黨建工作內嵌到區隊班組，把區隊班組安全生產經營等具體工作指標作為過硬支部建設的基礎指標，推行班組長與黨小組長“交叉任職”，完善“656”區隊班組建設體系，實現區隊班組自主管理水平、工作質量效率和支部黨建工作共同提升。系統深化全面從嚴治黨，開展季度支部書記述職評議，推進“智慧黨建”建設，加強督察督辦，開展警示教育，嚴格“廉潔體檢”，讓礦區新風正氣進一步充盈。要強化黨史學習教育。落實上級公司黨委部署，推進黨總支“73437”黨史學習教育工作思路落實，通過黨總支理論學習中心組學習、“三會一課”以及“每日一題、每周一講、每周一看、每月一考、每季一宣、每季一展、每季一賽”“七個一”黨史學習教育系列活動，深化對黨史學習教育重要性的認識，認真學習“四史”，努力做到學思用貫通、知信行統一。要扎扎實實辦實事，千方百計開新局，在礦井安全生產、重大災害治理、開拓布局、提高經濟運行質量等事關礦井高質量發展的重大問題上求突破，把學習成效轉化為創新推動工作的動力和成效。
學習貫徹能源集團職代會精神，在履職擔當中開創礦井高質量發展新局面，就要民主管理服務職工。能源集團黨委書記、董事長李偉指出：“企業與職工始終榮辱與共、利益相關，必須把職工群眾的積極性保護好、主動性調動好、創造性發揮好?！币獜娀裰鞴芾?，加強勞動爭議調解工作，依法履行維權職責，鞏固發展和諧勞動關系，礦井改革發展的重大決策、涉及職工切身利益的重要事項必須向職工公開，畫好民主管理全面加強的“同心圓”。要健全完善評先樹優、職稱聘任、干部培養、崗位調整、職務晉升考評機制，打造聰明才智充分涌流的“新高地”。要牢固樹立“職工利益無小事”的思想，堅持把服務職工作為工作的出發點和落腳點，把黨政所需、職工所盼與工會所能結合起來，努力為廣大職工辦實事、做好事、解難事。要始終堅持群眾路線，廣泛開展調查研究，通過組織舉辦面對面心連心問題商辦會、專班會、“1+1+N”黨員聯系服務職工群眾機制、暖心志愿服務活動等形式，重點幫助群眾解決日常工作生活中最關心、最直接、最現實的利益問題和最困難、最操心、最憂慮的實際問題，更好地組織動員群眾、教育引導群眾、聯系服務群眾，充分激發蘊藏在職工群眾中的巨大創造力，凝聚起推動發展的磅礴力量。要提升駐外職工工作生活幸福指數，豐富活躍職工文化生活，塑造向上向善務實求實的“價值觀”。（作者系兗州煤業鄂爾多斯能化內蒙古昊盛煤業有限公司黨總支書記、總經理）
