在5月24日能源集團重點工作調度會上，能源集團黨委副書記、總經理滿慎剛強調“當前能源集團處于改革發展的特殊時期，各級領導干部要帶頭講政治、講黨性、講紀律，不信謠、不傳謠，保持定力、穩住心神，上下同欲、齊心協力，通過大量艱苦細致的付出和努力，確保各項工作穩中有進、守正創新”，為我們全面管理指明了方向。

一曰堅持全面抓

一要明曉何為全面抓。全面抓就是人人抓、事事抓，層層抓層層管，人人抓人人管，工作無遺漏，任務不落下，就是大家一起抓。譬如抓安全工作，需要你抓我抓大家抓，人人繃緊安全弦。

二要界定為何全面抓。全面抓在于：一是人人都是主人翁。企業發展離不開職工的共同努力，離不開富有主人翁精神員工的一起行動。作為一名員工進入到崗位之中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，就要主動參與企業管理和價值創造。二是誰都不是旁觀者。在企業發展歷程中，作為企業的一份子，誰都不是旁觀者。我們唯有積極參與企業生產建設，唯有努力做好自身工作，做到與企業共發展、同融入，才能在企業穩步發展中受益。三是皮之不存毛將焉附。團隊好才是真正的好，企業興才是真正的興。打造高效團隊、建設高質企業，離不開每一名干部職工的辛勤汗水及與企業心靈相通、命運相系的價值認同。

三要確定怎么全面抓。全面抓就是要全員齊抓。全員抓就要黨政工團齊抓共管。既要各自履好主業主責，發揮好主觀能動；又要各自履好一崗雙責，有效兼顧，互相融入；還要干群合力一塊抓，堅持上下齊動手。例如，萬福能源開展的業余培訓，管理人員上課堂、技術骨干做講師。全面抓就是要同頻共振。堅持同欲念，發出一個聲音，統一一個觀念，懷著一個想法；堅持共行動，盯住一個目標，邁開一個步率，和著一個節拍；堅持求共贏，堅信“你好我好大家好、企業好了我們才會好”。全面抓就是要相互支撐。譬如安全生產，最需相互支撐，要秉持“安全為我，我為安全”，做到守好規章，遵照措施；當領悟“安全連著你我他”，做到自?；ケＢ摫！Ｆ┤缛粘９芾?，就是要做到你丟了我拾著。

二曰堅持抓全面

一要明曉何為抓全面。抓全面就是抓好本單位、本崗位職責范圍內的事情，完成上級領導交辦的應急性、臨時性任務。抓全面就是管好自己的人、看好自己的門，辦好自己的事。

二要界定為何抓全面。抓全面在于：一是抓全面利于同步提升。這是因為，抓全面既要抓全局也要謀一域，既要抓系統也要謀細節，既要抓宏觀也要抓微觀，既要抓工作又要謀管人，做好這樣一項工作，必將促進管理工作的面上開花、共同提高。二是抓全面利于彌補短板。這是由于，抓全面既抓重點工作又抓一般事項，最怕掛一漏萬；抓全面既抓普遍性工作又抓特殊性工作，不能顧此失彼；抓全面既抓工作落地又抓人員管理，不能出現短板。必將促使管理者們手心向下、目光向內補短板。三是抓全面利于綜合管理素質提升。這是因為，抓全面并不是提倡均衡用力，也要避免因小失大，更要學會善于授權、收放自如。這也必將促進各級管理者自我修煉，不斷提升自身綜合管理素質與管理水平。

三要確定怎么抓全面。一要學會彈鋼琴，系統思考。要“學會“彈鋼琴”。彈鋼琴要產生好的音樂，十個指頭的動作要有節奏，要互相配合，崗位工作亦然。“黨委的同志必須學好‘彈鋼琴’”（毛澤東《黨委會的工作方法》）；要自覺樹立“大宣傳”“大安全”“大信訪”觀念，系統思考抓全面，思考有哪些系統？做到既抓思想也抓現場，既抓行為也抓規范。二要學會換大腦，能夠兼容。及時調整工作方向，及時著眼工作重點，不斷學習新鮮知識，不斷適應新的崗位，敢于接受新的任務，做好新計劃，練好基本功。當然，抓全面也要善抓主要矛盾，突出重點抓全面，做到點上突破，以點帶面。三要擁有大視野，著眼全局。要明白“牽一發而動全身，做一次而活全盤，謀一域而帶全局”的要義，樹立起全局思維，把自己的崗位放到全區隊職責中思考，要把本單位工作放到能源集團層面考慮，才可以知輕重、明急緩，進而心悅誠服的做好本崗，統籌兼顧的思考決策，用心用情的謀劃工作，促進全局發展和整體提升。

要而言之，在黨史學習教育開展的當下，尤其需要各級組織、各級管理者自覺養成全面抓的思維，引導廣大職工做實抓全面的行動，統籌抓好安全生產、學習教育、穩定發展，為實現山能集團高質量發展奉獻聰明才智、做出應有貢獻。（作者單位：兗煤萬福能源有限公司）