接踵而至的各級安全專題會，辣味十足的基層安全專題民主生活會、咬住不放的現場安全管理分析、近乎苛責的安全管理考核條例……從近期兩級公司和我們萬福能源開展的加強安全管理系列舉措中，筆者感到了一絲絲嚴的氣息。

為什么安全嚴管理。凡事唯知其然又知其所以然，方為做好的底氣和關鍵，安全嚴管理亦然。

安全嚴管理是當前形勢的需要。觀大勢、謀全局，是習近平總書記系列重要講話蘊含的一個重要思想方法和工作方法，安全嚴管理亦然。從近期上級一系列安全專題會議的召開頻次，也可以看到當前抓好安全生產工作的嚴峻性，我們要正確認識當前嚴峻的安全生產形勢，無論李克強總理“安全生產事關重大,須臾不可放松”的安全生產工作重要批示，還是劉鶴副總理“堅決扛起安全管理的政治責任”；無論劉家義書記“以最嚴責任、最硬措施抓好安全生產”決心，還是山能集團安全生產視頻會議的鏗鏘有聲……都彰顯了安全嚴管理的決心。我們更當知安全嚴峻之勢而為，順安全嚴管理之勢而動，乘安全嚴管理之勢而上。

安全嚴管理是現場管理的需要。我們深知：面對萬福礦井現場條件復雜的實際，沒有安全的嚴管理就不會有安全的長周期。通過努力，我們連續實現了兩個安全生產年，截止目前（2月6日）實現安全生產826天，這得益于能源集團和煤業公司安全指導，得益于我們安全管理水平持續提升和現場安全管理能力的持續增強，但面對較長時期的安全生產，不可避免存在著個別管理人員厭戰情緒和個別職工放松心理，這尤其需要我們安全嚴管理；加之“職工行為隱患管控還不夠全面細致深入，零敲碎打事故仍未從根本上杜絕”（語出萬福能源行政工作報告），說明安全嚴管理勢在必行。

安全嚴管理是萬福礦建的需要。剛剛下發的《山東能源集團有限公司關于2021年重點工作責任分工的意見》，把萬福礦井及選煤廠建設納入2021年重點項目，明確了2022年9月試生產的目標。這是能源集團整合后發出的加快項目達產達效的動員令，為萬福礦井今后一個時期的建設發展指明了目標和方向，對安全工作提出了過硬要求。與此同時“2021年是‘十四五’開局之年，也是能源集團聯合重組后開啟新征程的起步年，更是萬福礦井安全建設的攻堅年”（語出萬福能源行政工作報告），讓我們深切感受到萬福礦井建設到了一個關鍵期，而安全管理成效如何，一定程度上制約著礦建進度，需要我們傳遞能源集團嚴管理壓力，上下瞪起眼來抓安全，抓好安全促礦建。

安全嚴管理嚴什么。安全嚴管理需要明確方向，確好抓手，思考載體，精準發力。

安全嚴管理先嚴干部。實踐證明，領導干部是抓好安全嚴管理的第一道堤壩。要嚴干部作風轉變，在1月30日安全生產專題會議上，萬福公司領導班子認真傳遞解讀能源公司和煤業安全嚴管理的要求，規范應急值班管理，要求所有值班人員值班期間嚴禁離礦，晚上10點前必須在辦公室值班待命；值班期間必須快速反應，接到調度指令后必須在5分鐘內響應到位。要嚴干部職責履行，我們認真領會董事長李希勇“層層壓實安全責任、以最嚴明的紀律織密安全防護網絡”的講話精神，對各級干部跟班帶班質量、路線進行嚴查，每周全面排查1次并形成檢查報告；我們對2021年以來的信息卡填寫質量進行重新排查并規范填寫要求，凡是不按要求填寫的給予分析處理。要嚴干部安全管理，一如我們組織召開的班子民主生活會和基層單位安全專題民主生活會，引導基層區隊班子成員從安全思想、安全管理、安全隱患排查、現場管理等方面，深入開展自我批評與相互批評，從思想根源剖析問題產生的原因；萬福公司班子全程參與，把關會議質量，把脈安全管理，發掘基層班子成員安全管理內力，提升基層安全管理能力，實現安全嚴管理問計安全生產專題民主生活會。

安全嚴管理重嚴制度。上級公司有安排，萬福能源有行動，我們把“剛性制度、剛性執行”作為安全嚴管理的又一抓手。要建剛性制度，制度是安全管理成效的保障，進入新的一年，我們建立健全了系列加強安全管理工作的制度，諸如《安全生產承諾制度》《重大隱患整改現場驗收制度》《重大危險源檢測監控管理制度》《現場求實檢查寫實實施方案》《生產安全事故信息報告及應急值守實施辦法》《領導干部值班帶班制度》《七個凡是七個一律》等各種行之有效的安全嚴管理制度與要求，界定安全嚴管理邊界，明確了安全嚴管理措施。要抓剛性落實，我們提出的凡是值班期間離礦未執行請銷假手續的，每次罰款1000元；各科室科務會記錄要對落實上級安全會議精神有傳達、有記錄，有落實，有跟蹤，有閉環；每兩周組織1次安全大檢查，各專業科室每月組織1次專業檢查，檢查必須嚴格、標準必須要高、處罰必須嚴格，必須查出系統性問題，必須直面突出問題；凡是未嚴格落實的，必須嚴格按照“七個凡是、七個一律”追究各級人員責任，確保上級精神貫徹落地落實，確保礦井安全形勢持續穩定。

安全嚴管理要嚴過程。過程管理是安全嚴管理的有效載體。要過程樹牢嚴管理思想，深刻領會習近平總書記安全管理的“三個必須”，用心感悟全國安全生產電視電話會議、全省安全生產工作專題會議精神、能源公司安全生產視頻會議精神，樹牢“安全生產是政治問題、宗旨問題、民生問題”的理念。要過程執行嚴管理，我們提出深入結合煤礦安全生產三年專項行動，對礦井各生產系統、重大隱患、重大災害治理等方面再梳理、再分析、再研究；我們要求各專業詳細制定2021年計劃，完善問題、責任、措施“三項清單”，確保每一系統、每一場所、每一環節、每一崗位、每一裝備設施都100%排查覆蓋到位、100%安全確認到位；我們強調分級分類完善風險管控、隱患治理“兩個清單”，嚴格網格化管理，都是過程嚴管理的有效載體。其實，安全嚴管理嚴過程主要包括嚴現場管理的過程、嚴質量過硬的過程、嚴宣傳教育的過程，特別是作為能源集團公司基層黨群宣傳工作一員，我們當把上級安全指示精神落到宣傳教育全過程，做到在謀劃宣傳工作時想著安全嚴管理要求、在實施宣傳工作中體現安全嚴管理意圖、在考核宣傳工作成效中注重安全嚴管理成效。

安全嚴管理為什么。在我們五個維度的“?！蔽幕?，平安萬福理念已然深入人心，特別是其中安全管理的目的，確有表述。

安全嚴管理關乎企業的經濟效益。“安全工作事關企業生死存亡，企業不消滅事故，事故就消滅企業”（李希勇在1 月 29 日山能集團安全生產視頻會議精神講話）。是啊，沒有安全就沒有企業的經濟效益，沒有安全就沒有企業的持續發展，尤其是近期重慶吊水洞煤礦、山東棲霞笏山金礦兩起事故，由于安全管理的不到位，帶來的礦毀人亡企業止步，企業何談發展何談生存。我們說，安全是企業發展的生命線，道理使然。在打造平安萬福的過程中，我們公司要求所有干部職工都要始終樹牢紅線意識，強化底線思維，發展絕不能以犧牲安全為代價；我們聚力“三化融合”，實現“三個換人”，打造安全、綠色、智能、高效“四型”礦井，也是為職工創造更加安全的工作環境。

安全嚴管理關乎職工的家庭幸福。安全是職工的第一要務，沒有安全就沒有職工的家庭幸福。作為新山能一員，我們當用心體悟“一人安全全家安”內涵，學好安全規程，守好安全章程，變要我安全為我要安全。反觀今年發生的山東棲霞笏山金礦事故，10條鮮活生命戛然而止，帶給家庭失子之痛、喪夫之痛，該是多么的讓人痛心。如果您是一名機電工作者，那就讓安全不“短路”、安全不“斷路”、安全?！巴贰?；如果您是一名運輸專業工作者，那就常記“車輛可以進退、生命不能重來”；如果您是一名掘進工作者，那就“讓安全與巷道一起延伸”；如果您是一名采煤工作者，那就永葆“煤炭的烏金本色”……

安全嚴管理關乎干部的政治生命。沒有安全就沒有干部的政治生命。如果您是一名山能安全管理者，筆者建議您用心體悟董事長李希勇“安全生產是政治問題、宗旨問題、民生問題，必須擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的突出位置”的深刻內涵，并把這種體悟內化到安全嚴管理的行動，把安全生產責任制銘記心中，撲下身子嚴格安全管理，做到在行動中思考安全嚴管理，在指揮上履行安全嚴管理，在工作中堅守安全嚴管理，履好自身安全管理職責，消除一切不安全隱患，為職工群眾創造安全生產好條件，為自身進步筑好安全管理新臺階。

當然，安全嚴管理還需要我們始終秉持“公平+清正”，做到在公平中嚴管理；還需要秉持“嚴管+厚愛”，做到在大愛中嚴管理；還需要秉持“精雕+精教”，做到在精細中嚴管理。倘如是，則安全管理的成效可依，四型礦井建設的藍圖可就，山能跨越的明天可遇。我們更堅信：安全嚴管理的成效，必如這般溫潤的春天氣息，給人動能，給人希冀。（作者系兗煤萬福能源有限公司黨群工作科科長）