2020年12月30日，能源集團勝利召開2021年度工作會議，黨委書記、董事長李希勇站在聯合重組新起點、面向“十四五”開局新階段作了重要講話，總結的成就使我們倍感驕傲自豪，分析的發展形勢發人深省，部署的宏偉藍圖催人奮進。特別是提出了“加快山東省礦山和地質災害應急救援中心建設，力爭年底前建成國際一流應急救援中心”的目標，為兗煤救護大隊吹響了奮進前行的號角。我們將以全面貫徹落實能源集團年度會議精神作為揚帆起航的新起點,乘著東風再出發,聚焦“五個重點”，實現“五個提升”，著力打造國際一流應急救援中心，為山東省、山能集團、煤業公司的高質量發展貢獻“礦山應急救援”力量。

（一）聚焦中心建設，著力提升救護隊伍發展新格局

立足山東省礦山和地質災害應急救援中心建設，緊盯2021年全面建成國際一流應急救援中心目標，樹立“建設新中心，實現新發展”思想，將新中心建設作為全面提升各項工作水平突破口，著眼于隊伍的長遠發展，科學規劃利用新場地，全力打造救援裝備儲備調撥基地、教育培訓基地、聯合訓練基地、技術支撐基地和調度指揮中心。

優化“規劃圖”。根據中心建設功能定位和省政府、能源集團、煤業公司最新要求，積極開展調研，高標準修訂“山東省礦山和地質災害應急救援中心建設規劃方案”，明確救護隊伍中長期發展藍圖。

落實“施工圖”。根據“規劃方案”，突出中心基礎設施，積極辦理用地手續，推動中心建設項目施工，確保按期投入使用。

塑造“新形象”。將啟用新中心作為兗煤救護大隊建設發展的新起點，以嶄新的姿態和更高的要求，扎實苦干、開拓創新，把一流的辦公條件轉化為一流的隊伍管理、一流的品牌形象、一流的發展業績，創優爭先，加快成長壯大的步伐，切實擔負起山東省礦山和地質災害應急救援中心的歷史責任。

（二）聚焦戰備訓練，著力提升救護隊伍綜合戰斗力

圍繞打造“一專多能”應急救援隊伍，創新訓練思路，優化訓練模式，細化訓練計劃，分享訓練成果，激活訓練熱情，著力推進全員練兵、技能競賽、實戰演練、集中考核，實現常態化戰備訓練水平再提升。

強化戰訓管理。探索實施“一專多能”訓練新模式，推行以日?？己藶橹?、集中競賽考核為輔的質量標準化達標模式，做到周有重點、月有活動、季有考核、年有表彰，做實做強戰訓主責主業。堅持“以戰領訓、抓訓為戰、戰訓合一”理念，定期開展模擬實戰演練，推動從實戰中發現問題、從訓練中提高實戰能力。

強化練兵培訓。開展全員大練兵活動，定期組織全員體能考核，營造“隊隊抓戰訓、人人練體能”的濃厚氛圍。創新培訓載體，依托“干部上講臺”“培訓到現場”等模式，充分整合現有資源，采取“走出去、請進來”的方式，舉辦“安全救援大講堂”，提升培訓的檔次和水平。創新培訓檢驗方式，推行以競賽形式檢驗學員培訓效果的做法，不斷增強培訓的針對性和實效性。

強化比武競技。瞄準參加能源集團、全省、全國和國際礦山應急救援技術競賽目標，超前思考，精心準備，強化訓練，創出佳績，為山能和兗煤救援品牌爭光。推廣體能項目“擂臺賽”做法，延伸到裝備操作，設立“龍虎榜”，引導廣大救護指戰員學業務、練體能、提技能、當尖兵。

（三）聚焦科技強隊，著力提升救援技術水平

堅持向科技要戰斗力，優化“云平臺”戰訓管理和裝備管理，大力開展技術攻關和群眾性小改小革活動，加大新裝備、新技術培訓演練，切實發揮先進救援裝備的效能，實現科技創新裝備水平再提升。

積極開展科技研發。圍繞救災難題，發揮自身優勢，認真選題立項，加強與科研院校的技術嫁接和聯合，積極開展科研攻關，加快推進救援技術更新換代，大幅增強救援隊伍戰斗力。

大力推動小改小革。堅持以小改小革為重點，以群眾性QC小組活動為載體，扎實推進救援技術的創新發展。創新小改小革成果發布機制，改變年終集中發布的模式，將小改小革創新路演常態化，實現獎勵常態化、創新常態化。

推廣應用先進裝備。針對國家、山東省和兩級公司購置的大批先進應急救援裝備，制定新技術新裝備推廣應用和培訓計劃，采用多途徑開展技巧性、趣味性、針對性裝備培訓，定期組織新技術新裝備的性能檢測試驗，熟悉裝備性能，積累操作經驗，提高儀器裝備的可靠性，確保在搶險救災中發揮最大效能，實現科學救援、安全救援、快速救援。

（四）聚焦超前預防，著力提升隊伍救護服務質量

不斷增強服務意識。牢固樹立“防救并舉，重在防范”的救援理念，積極履行技術服務與搶險救災的職責使命，創新技術服務方式方法，定期組織成建制小隊分期分批到服務礦井熟悉巷道，開展預防性檢查，確保將事故隱患消滅在萌芽狀態。

嚴格落實技術措施。結合新形勢、新任務，建立完善技術出動召集流程、出動流程，進一步明確出動前、出動時、出動后、下井前、下井后的“規定動作”，規范技術服務程序，形成精細化技術服務管理制度體系，夯實救援技術服務基礎。

積極履行服務職責。適應服務范圍不斷擴大的實際，建立健全救護服務日志、服務領域生產信息庫和救護信息系統，加快推進區域救援基地服務范圍內網絡化建設，嚴格履職盡責，圓滿完成各項技術服務和搶險救災任務。

（五）聚焦和諧創建，著力提升隊伍跨越發展源動力

以慶祝建黨100周年、救護大隊建隊30周年為主線，抓黨建促隊建，用心、用情、用功做好宣傳教育，充分激發愛隊愛崗熱情、廣泛凝聚干事創業力量，營造共慶建黨100周年和建隊30周年、共享發展榮光、共鑄礦山救援偉業的濃厚氛圍。

實施黨建品牌工程。聚焦黨建工作價值創造，創新黨建形式，狠抓黨建質量，啟動實施“紅色救援，奉獻安全”黨建品牌創建活動，以“四色課堂”鑄紅心、以“四好班子”聚合力、以“特色支部”筑堡壘、以“四優黨員”樹旗幟，積極構建黨建引領、黨政共同發展的良好局面，創造新業績向建黨100周年獻禮。

實施素質提升工程。開展黨員干部“大學習、大培訓”，以黨員先鋒模范教育為契機，增強黨員干部把握大局、狠抓落實、干事創業、駕馭風險的本領。開展“導師帶徒”活動和崗位練兵勞動競賽，以練促干，以賽促學，加快培養一批具有示范帶動作用的技術能手和創新型人才，影響帶動全員技能水平提升。

實施人才培養工程。依托中心建設重大發展機遇，加大后備人才培養力度，優化中層崗位設計，完善管理、技術、技能人才成長“三通道”體系建設，為大隊持續發展培養一支結構合理、梯次銜接、德才兼備、素質優良的干部隊伍。

實施凝心聚力工程。強化意識形態工作，提高思想政治工作針對性和實效性；強化形勢任務教育，調動職工的積極性，增強隊伍向心力、班子凝聚力、職工歸屬感；強化民主管理、暖心行動，依靠職工激發救護隊伍內生動力和創造活力；強化做好人文關懷和心理疏導，有效化解矛盾；強化信訪穩定，落實信訪輿情工作機制，確保隊伍和諧穩定。

實施文化鑄魂工程。在建隊30周年之際和新中心建設關鍵時期，積極開展“兗煤救護大隊精神”征集等系列活動，進一步總結凝練文化內涵，強化文化建設和形象宣傳，用文化氛圍提升打造干事創業環境，提升救護隊伍綜合形象和文化軟實力，為救護隊伍行穩致遠提供源源不竭的精神動力。（作者分別系兗州煤業礦山救護大隊大隊長、黨總支書記）