近年來，物資供應中心堅持黨管人才，著力建設適應兗礦戰略轉型發展的高素質物供人才隊伍，通過健全高技能人才評選機制、優先選用、表彰激勵等綜合舉措，為物資供應技能人才搭臺子、鋪路子、壓擔子，充分發揮了技能人才在采購優化、降本提效等方面的示范引領作用，為物資供應中心高質量發展注入了澎湃動能。

　　搭臺子，讓技能人才“亮”起來

　　物供中心承擔著兗礦能源各大業務板塊的生產建設所需物資供應，年采購額數十億元，２０２２年底達到９０多億元的峰值。

　　對所經手物資的熟悉程度決定了物資供應服務質量、水平和成本管控能力的高低。為此，物供中心非常重視保管員、計劃員等核心崗位工種的業務培訓和技能比武，采取日?！皩W、練、樹”活動與每兩年一次集中大規模技能比武相結合的方式，引領保管員等物供人員苦練內功。

　　每屆比武分理論和實操兩部分，劃定的年齡范圍內全員參加。理論知識涉及倉庫管理基本知識、物資供應安全技術和綜合知識；實操比武分標志識別、現場識貨、計量器具操作、物資堆碼操作、消防器材演練等內容。一批又一批崗位技術能手通過比武平臺脫穎而出，紛紛登上各級崗位技術能手和工作標兵等各類先進的領獎臺。

　　鋪路子，讓技能人才“香”起來

　　為充分激發崗位技術能手立足崗位、干事創業的熱情，物供中心黨政對歷屆技能比武中涌現的業務能手“政治上關心、生活上關愛”。

　　重獎比武能手。在首屆“山東能源杯”保管員崗位技能比武結束后，物供中心給技術比武優勝選手分別給予了２０００－１００００元不等的獎勵，并授予“優秀崗位能手”榮譽稱號，前三名優勝選手獲得技能大師評選資格，暢通了管理技術技能三通道。其中倉儲配送中心超市組組長步飛獲評２０２２年度山東能源“勞動模范”及兗礦能源首屆技能大師三級人選，完成了從保管員到副科長待遇的“三級跳”。

　　此前數屆技術比武的前三名從基層保管員崗位走上機關重要核心業務崗位，有的在管理人員競聘中拔得頭籌。到２０２３年有四位技術比武中的優勝選手通過公開招聘走上副科級以上領導崗位，２０多人成長為機關科室業務骨干。

　　物供中心在年度各類評選樹優、管理人員選聘、職工榮療等各項工作中對技術能人均“關愛有加”。

　　壓擔子，讓技能人才“強”起來

　　為持續培養、充分用好技能人才，物供中心把他們置于克難攻堅的一線，在急難險重工作中倒逼價值提升，一路引領他們與企業共成長。

　　讓他們擔任“物供大講堂”的兼職教師。通過落實講課費、評選優秀講師等舉措，吸引技能人才為職工授課，發揮他們的技術強項和業務骨干作用。

　　開展導師帶徒活動。將新入職員工與技術人才結對，簽署導師帶徒協議，通過設定培養目標、規劃學習內容，助力新員工迅速成長。

　　在重點工作中委以重任。２０２３年６月，在山能集團開展的清倉利庫專項整治活動中，充分凸顯技能人才的作用，該單位派出４名工作人員有３人均為往屆技能比武優秀選手，他們作為工作組核心成員全面清查各單位庫存物資情況，及時發現庫存管理中的問題并提出針對性改進措施。

　　在采購優化等重點工作任務中檢驗能力水平。采購優化大項目實施過程中，物供中心最大限度吸納技術能手進入項目組，對７．７萬條常用數據進行物料編碼、采購方式、儲備方式和履約方式進行全方位的優化，大大提升了物資供應工作質效，有力有序保障了安全生產和重點項目物資需求，物資成本管控水平持續提升，今年前三季度綜合降本２．７４億元。

　　政治上引領，生活上關心，工作中考驗，物供中心讓技能人才站“Ｃ位”，尊重勞動、尊重人才、尊重創造氛圍濃厚。