榮信化工黨總支認真落實上級關于加強和改進國有企業黨建工作新要求，聚焦建設能源集團“煤基化工新材料示范基地”戰略新任務，積極探索實踐黨建工作融入融合、創新創效的思路和途徑，著力增強黨組織“三力”，進一步夯根基、厚底蘊、強支撐，為公司“一期二期優質建設高效生產”、實現加快發展提供了強勁的思想動力、組織保障和智力支持。

增強共創共建發展力，共譜干事創業“主旋律”。注入砥礪奮進“強心劑”。始終把形勢任務教育作為統一思想、凝聚人心、破解難題、助推發展的“金鑰匙”，根據發展不同階段和生產經營工作實際需要，找準切入點、著力點，形成了以“學、講、論、比、賽、樹、控”七字為統領，季有主題、月有活動的格局。搭建干群互動“連心橋”。堅持以情感人、結對連心，建立領導班子、黨支部、班組、黨員、職工“五級”聯保聯責網絡，班子成員帶頭落實“1+1+N”聯系服務職工機制，與職工群眾“零距離”接觸、“面對面”釋疑。利用網絡媒體快速便捷優勢，開通“陽光·預控”服務平臺、建立微信群等，多渠道搭建溝通平臺，實現了網上網下立體融合。繪就幸福榮信“同心圓”。成立“榮信一家人”暖心志愿服務協會，組建巾幗、青年、黨員三支志愿者隊伍，開展夏送清涼、冬送溫暖、節送祝福等形式多樣的暖心行動。立足將“問題臺賬”變成“幸福清單”，在黨史學習教育中，扎實開展“我為職工辦實事”實踐活動，及時解決職工提出的熱點難點問題，使干部職工在感動中感恩，在感恩中奉獻。

增強品牌建設引領力，激發創新實踐“新動能”。融入融合展作為，集聚黨建績效力。構建與企業任務目標相一致、與經營管理機制相協調的黨建工作機制，即“意識形態成效好、風清氣正氛圍好、融入中心保障好”“學習教育常態化、黨務工作標準化、組織生活制度化、群團共建和諧化”“日常包掛評、季度達標評、年終述職評、群眾民主評、綜合問效評”“三好四化五評”黨建工作運行體系。夯基固本強基礎，凝聚支部戰斗力。引入競爭機制，實施基層黨支部“爭流動紅旗”“一月一檢查、一月一分析、一季一總結”動態管控模式，每月政工例會根據考評結果，對排名靠前的支部“點贊表揚”，對考評不達標的支部“亮丑揭短”，激發黨支部書記“奪旗保旗、勇爭一流”的干事熱情。突出潤物無聲，匯聚文化引領力。以“智慧+汗水、忠誠＋擔當、公平＋清正”為企業文化精神內核，注重文化氣場烘托，打造企業文化一長廊、黨建文化一陣地、車間班組一園地、職工活動一中心，建成“初心廣場”“紅色基因文化街”。注重精神磁場引領，開展“每天悅讀十分鐘”、“傳承好家風、爭當好媳婦、創建好家庭”、“我的崗位我描述”展演賽等活動，豐富了駐外開發職工的精神文化生活。

增強融入融合“源動力”，打好助推發展“主動仗”。提升個人技能，激活“動力源”。實施全員素質登高工程，形成車間月度培訓、操作工季度考試、專業科室季度評審、公司半年度考評“四級”體系，采取外部專家授課、干部上講堂、崗位描述、技能比武、輪崗交流等多種方式培訓，提升崗位職工和專業技能人員素質。提升團隊效能，形成“助力器”。發揮“朱敏勞模創新工作室”“劉文勞模創新工作室”作用，分專業分系統成立技術攻關小組開展課題攻關，破解影響系統安穩長滿優運行的瓶頸問題和難點，實現了多元化創新創效格局。提升全員正能，催生“加速度”。搭建人才培養晉升的三個通道，即注重在生產一線、艱苦崗位培育人才，注重基層與機關經驗的雙向提升，注重崗位歷練的沉淀，給想干事、能干事、會干事的人提供實現自我價值的發展空間，全員立足崗位、爭優創優氛圍日益濃厚。