興隆莊礦緊緊圍繞全年目標任務，以“團結一致向前看、凝心聚力謀發展”主題教育活動為契機，樹牢“五種意識”，保持嚴謹嚴肅嚴格的工作態度，強化“不為困難找借口、只為落實想辦法”的責任擔當，主動擔當作為，狠抓工作落實，全力做好安全生產、經營創效重點工作落地，礦井整體工作有序推進。

該礦牢固樹立“安全大于一切”的認識不偏離,迅速啟動安全生產攻堅行動，切實從“兩個維護”的政治高度全面加強安全生產工作。嚴格落實公司“四個培訓”要求，重抓管理人員和職工實操培訓，累計開展全員安全理論和實操培訓14期，培訓2691人。每周舉辦“安全警示教育暨安全管理文件宣貫大會”，累計1100余人次參加。嚴抓現場標準，緊緊圍繞定標準、重指導、嚴考核三個環節，壓實基層區隊、專業管理責任，開展精益提升行動，創新推行項目化管理，5月份以來完成提升項目162項，現場安全生產標準化水平顯著提升。按照區隊自治、班組自主、個人自律，深化“六好”區隊、“五型”班組創建。嚴抓勞動紀律管理，加大對夜班和早班勞動紀律檢查，規范職工大巷行走、乘罐乘車、穿戴勞動護品等行為。以全面開展安全隱患大排查大整治為重要抓手，深入推進安全生產專項整治三年行動和安全生產攻堅行動，動態更新“兩個清單。每月開展一次全覆蓋大排查，健全完善問題分析處理和剖析警示，實行“一檢查一分析一報告”，確保隱患整改閉環。嚴格執行24小時應急值守、領導帶班下井等制度，及時開展應急演練，扎實做好應急物資儲備工作。

該礦根據礦井生產接續安排，針對工作面不同地質條件，超前制定回采方案，優化巷道支護設計，順槽使用順槽支架及單元式支架加強支護。加強沿空順槽治理，確保工作面順利回采?？茖W組織生產，嚴抓正規循環作業，嚴格落實技術措施，優化勞動生產組織，提升標準質量，合理穿插工序，加強設備檢修，確保頂板管理到位、各類設備安全可靠、煤流系統高效運轉，做到安全平穩有序生產。加快推進智能化采煤工作面，重點推進10309智能工作面建設，確保實現記憶截割、自動移架率達到高水平。掘進工作面實現掘進機遙控、煤流系統集控無人化。采區全部實現單軌吊一站式運輸。礦井主提升系統實現集中遠程監控，地面主變電所及井下中央、采區變電所實現實時運行監控和遠程控制功能。

該礦進一步完善“兩化融合”運行體系，初步建立“13345”市場化精益化管理體系。重點推進項目精益管理，全面開展創新創效活動。樹立成本致勝理念，實施成本全生命周期精益管理，構建全員、全流程、全方位的成本控制格局。建立成本與工資聯動機制，構建各單位費用節約與工資總額呈反向線性模型關系。嚴格材料預算、計劃和修舊利廢管理，超額完成修舊利廢產值。重抓洗選發運，堅持“精煤致勝”，在生產環節上抓實抓細，不斷提升產品質量，持續改進選煤生產工藝技術，在生產中積極推進新技術、新設備的應用，用管理提升效益，提高選煤生產效率，切實發揮“質量穩定器”和“效益聚寶盆”突出作用，為推動公司高質量發展貢獻興隆力量。