【編者按】新形勢,新定位。
1月5日,兗礦能源召開2025年工作會議,總結2024年工作,部署2025年任務,動員各級組織和廣大干部職工,充分認識公司面臨的新形勢、新定位,以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加扎實的作風,全面完成2025年目標任務,努力開創兗礦能源高質量發展新局面。
結合年終歲首各項工作的推進和謀劃,兗礦能源網【貫徹年度工作會精神】欄目本期推出《“四季圖”之教培中心:提燈引路 育夢成光》。
歲時流轉
新章日添
時光藏奮斗足跡
過往記前行步履
回眸2024年,教培中心強化黨建引領聚合力,融入中心促發展,全年完成培訓3.3萬人次,創歷史新高,黨的建設、隊伍建設、品牌建設等工作齊頭并進、生機勃發,呈上了一份成果豐碩、振奮人心的高質量發展“年度答卷”,這份答卷熠熠生輝,彰顯著不懈奮進的堅實足跡,成為發展歷程中濃墨重彩的一筆……
播撒希望
精耕細作啟新程
2024年初春,教育培訓事業如大地復蘇般萌動著生機。
教培中心努力滿足各單位培訓需求,克服校內辦學資源短板,深挖內外部培訓基地和山能E學線上平臺培訓潛力,打破培訓“淡旺季”,開啟了即將到來的滿負荷培訓工作。
與此同時,緊跟黨的理論創新步伐,發揮培訓中心資源稟賦,第一時間學習黨的二十屆三中全會精神、習近平總書記在山東考察時的重要講話精神。強化職工思想教育和學生課程思政教育,堅持宣講融入主題、融入日常,理論宣講有聲勢成規模全覆蓋,“理響兗礦”宣講品牌影響力得到拓展。開展愛企“三問”大討論、“四增強、四提升”形勢任務教育,筑牢意識形態陣地,團結奮進蓬勃力量持續匯聚。
辛勤澆灌
培育成長綻芳華
炎炎夏日,教育培訓的熱情持續升溫——
教培中心進入培訓高峰期,周培訓班次突破40余個,精心打造“教學+分享+互動”培訓模式,積極推動“教師下臺講、學員上臺講”,變“教學式”課堂為“交流式”課堂,創新推出“自主選座”模式,培訓趣味性和實效性顯著增強。
圍繞打造規范化、科學化培訓體系,編制《培訓標準化工作手冊》,根據職教板塊發展形勢,修訂《培訓檔案管理要求(檢查標準)》《培訓學員管理規定》,培訓管理制度和工作標準更加健全。制定《“五型”班組創建活動實施意見》,激發最小教學組織活力,打通制約班組建設的橫向壁壘,舉辦優秀班組擂臺賽,班組管理水平明顯提高。
碩果累累
桃李芬芳結佳績
金秋時節,教培中心迎來了豐收的喜悅——
著力打造“熔·鑄”黨建品牌,形成“智匯教培”企業文化和五個子文化,文化育人導向功能充分發揮。兗礦能源工匠學院建設工作扎實推進,成為第一批中國能源化學地質系統工匠學院建設點。承接兗礦能源、新疆能化委培訂單,井下掘進崗位考生報名人數創歷史新高;深化委托培養品牌打造,委培錄取兗礦能源111人,兗礦新疆能化106人,與新疆工程學院聯合培養新疆能化委培大專班。
打造“名師-骨干教師-青年教師”雁陣團隊,高水平師資培養取得優異成果,1人獲評省技術技能大師,1人獲評煤炭行業技能大師;青年職工奮發作為、優異突出,全國工會十八大精神知識競賽、省國資委百姓宣講大賽、省“技能興魯”職業技能大賽、煤炭行業微黨課大賽等均拔得頭籌。
沉淀賦能
蓄勢待發新展望
寒冬歲末,教培中心進入了沉淀總結、賦能新一年發展的關鍵時期。
教職工積極參加各類技能大賽、教學研討等活動,充實自我,為來年儲備能量。各培訓部室全面總結一年來的經驗教訓,從教學管理、師資隊伍建設到學員綜合素質培養等方面深入剖析,梳理問題與不足,將其化作未來發展的基石。機關后勤部室鉚足干勁、高效運轉,扎實做好全方位的服務保障工作。
教培中心領導班子積極謀劃新一年發展戰略,制定“12346”工作思路,全面提升教學質量和育人成效,在助力企業鍛造新質生產力的過程中做表率、揚優勢、固基本。
在靜謐的冬日里,教培中心正默默積蓄力量,等待來年春日再次勃發,續寫教育培訓事業的輝煌篇章,持續為兩級公司員工素質提升和技能人才培養不懈奮斗。
【策劃制作】兗礦能源網
【協助人員】安靜
【素材提供】黃丹
【圖文統籌】羅曉婷 王艷芹