【編者按】針對２０２５年工作，兗礦能源２０２５年工作會議強調，各級組織要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，爭創安全生產、發展質效、精益管理、國企改革、公司治理、國企黨建“六個標桿”，全面延伸產業鏈、提升價值鏈、做強品牌鏈，確?！笆奈濉笔蘸梦病ⅰ笆逦濉遍_好局，在進軍世界一流企業新征程上打響擦亮“兗礦品牌”。

兗礦能源網【觀點】欄目本期推出營盤壕煤礦黨委書記、董事長、總經理劉偉的理論文章《凝心聚力　穩健前行  奮力開創營盤壕煤礦高質高效發展新局面》。

當前，營盤壕煤礦正處于強基固本補短板、精益管理增效益、對標提升爭一流的關鍵之年。公司上下廣泛開展“五轉五增五提升”活動之際，需要我們轉變思想認識，必須堅定信心、凝心聚力，內提素質，外樹形象，團結一致抓好各項工作落實，按照“夯基礎、上臺階、創水平”的工作思路，奮力開創營盤壕煤礦高質量發展新局面。

一、轉變傳統觀念，樹立聚力發展、爭創標桿的共識

黨的二十屆三中全會對全面深化改革的重大部署具有深遠意義，習近平總書記的重要講話，為我們在新時代推進改革提供了根本遵循。面對改革的新形勢新任務，要不斷加強自身建設，進一步加強政治理論學習，充分理解改革是推進中國式現代化的關鍵動力，堅定改革的決心和信心，團結帶領干部職工提振精神，主動作為，事爭一流，全面提升黨建水平，為礦井高質量發展奠定堅實政治基礎。

一是對標找差，補齊短板。廣為流傳的《華為的冬天》，２０多年前就提出“短板理論”“自我批評”“精簡機關”等理論，如果沒有危機意識，墨守成規，固步自封，就必然會被淘汰。增強市場意識，需要對標先進企業，另一種角度“跳出圈子”看企業，樹立“慢進則退，不進則亡”的市場危機意識，學習“吃干榨凈、干毛巾也要擰出水”的工作舉措，把潛力挖盡、把盈利點放大到極致。二是內強素質，外樹形象。增強改革意識，學習“敢于直面問題、變不可能為可能”的膽識氣魄，堅決打破固有模式制約，沖破體制機制束縛，掃除影響發展的瓶頸障礙。穩妥有序推進機構改革各項工作，完成機構改革任務，推動形成權責清晰，精簡高效、運行規范的組織結構，切實提升企業活力和發展質效。三是增強爭先意識，夯實基層基礎。堅定不移落實“三大會戰”要求，強化唯旗是奪、爭先晉位意識，爭一流、站排頭，堅定不移完成指標，持續抓好安全生產、經營提效、黨的建設等相關工作。堅持夯基礎、提形象、保安全、穩產量，夯實基層基礎基本功，助推安全、綠色、智能、高效發展。

二、增強系統思維，運用科學方法加強現場安全管理

習近平總書記指出，改革是一項系統工程，需要講求科學方法，處理好方方面面的關系。習近平總書記的重要講話，深刻闡明抓好改革這項系統工程需要處理好的四對關系：“堅持改革和法治相統一”“堅持破和立的辯證統一”“堅持改革和開放相統一”“處理好部署和落實的關系”。這“四對關系”，準確描述了全面深化改革的關節和要害，對我們全面把握改革的系統性謀劃、把準改革方向、抓好改革任務落實有著重要的指引作用。

一是堅持系統思維、穩產提效。要樹立“大系統”觀念，同步完善工作面和外圍生產系統，堅決做到設備不完好不運轉、標準不達標不投產、不具備安全條件不生產，確保達產達效。要樹立標準意識，樹立“一次做對、一步到位、一次做好”的工作理念，以標準環境促進良好習慣養成，以標準作業實現動態達標，持續提升安全生產標準化建設水平。二是堅持破立并舉、穩中求進。堅持破立并舉、先立后破、不立不破，這是我們黨在長期奮斗中得出的寶貴經驗，體現了穩中求進工作總基調這一治國理政的重要原則。欲速則不達，要保持工作定力，總結工作不足，做好下步工作規劃，分階段推進實施。處理好“慢了就是快了”的辯證關系，反對“只求干了，不求干好”的心態，提高思想境界和工作標準，確保各項工作有目標、有思路、有措施、有考核，既要有只爭朝夕的勁頭，也要保持耐心，在破立統一中實現蹄疾步穩。三是堅持凝聚共識、同心同向。共識是奮進的動力，有共識就有團結，有共識就有力量。有問題不可怕，可怕的是無視問題，甚至回避掩蓋問題。針對安全生產、重大災害治理、設備管理等問題，要從管理上抓根源，從思想上除病根、從制度上堵漏洞，從規律上找突破。找問題要見人見事見精神，挖根源要見根見底見思想，要堅持問題導向抓整改、緊盯目標落實定措施，筑牢“齊抓共管、群防群治”的堅固防線。

三、抓好工作落實，以實際行動助推公司高質量發展

習近平總書記強調，“處理好部署和落實的關系，這是進一步全面深化改革的關鍵所在。一分部署、九分落實。改革既要重視謀劃，更要抓好落實?！?/span>

一是鍛煉協調能力，凝聚共識力量。團結問題事關全局，團結出凝聚力，出戰斗力，出生產力。增強團結意識，有問題擺到桌面，堅持民主集中制，集中智慧，集思廣益，集體研究。堅持換位思考增強信任感，關注員工合理訴求，相互補臺不拆臺，工作到位不越位，心往一處想、勁往一處使，形成干事創業的整體合力。二是鍛煉管理能力，做到履職盡責。方向不對，越來越遠。增強責任意識，發揮頭雁效應，在學習、工作、要求上要帶好頭、做表率，健全崗位晉升和績效考核制度，做到公平公正、獎罰分明。推行一線工作法，決策在一線制定，任務在一線布置，問題在一線解決，一級領著一級干，真正干出樣子、干出水平、干出成果。三是錘煉個人修養，注重實績實效。開展“錘煉五種能力、培育新風新貌”綜合素質提升行動，拿出踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，在困難面前敢上、在矛盾面前敢管、在風險面前敢闖。用好調動工作的激勵方法和群眾凝聚方法，堅持嚴管和厚愛相結合，批評與鼓勵相結合，老實做人，踏實做事，以實績贏得組織和職工的認可。