“如何更有效地將黨的政治優勢、組織優勢、群眾優勢轉化為企業創新優勢、發展優勢和競爭優勢？”對此，兗礦能源物資供應中心黨委秉持“高質量黨建引領高質量發展”的理念，通過以打造“紅廉物供”黨建品牌破題作答。

近年來，該中心黨委深入貫徹落實新時代國企黨建總要求，通過搭建運行以“一核、雙驅、五共建”為內容的“１２５”黨建工作支撐體系，著力打造“紅廉物供”黨建品牌，黨委把方向、管大局、保落實的領導作用、黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到充分發揮，為物資供應業務高質高效運行注入了不竭動力！連續多年圓滿完成上級各項經濟指標，為兗礦生產建設提供了堅實的物資保障，先后獲評能源集團和兗礦能源年度先進單位。

“１３５”宣教模式

激活黨建品牌“紅色引擎”　

該中心擔負著為兗礦生產建設提供物資保障的使命，７００余名在崗職工在黨員干部的帶領下年采購物資數十億元，２０２２年高達９０多億元，三年累計保供超過２００億元。

如何應對單位自然減員幅度較大而采購供應業務卻逐年增高的挑戰，如何引領平均年齡超過４５歲的物供隊伍“干好事、不出事”，如何以高質量物供保障企業高質量發展戰略的實施，他們立足物供行業特點和單位實際，于２０２３年初制定下發《中共兗礦能源物資供應中心委員會關于加強“紅廉物供”黨建品牌建設的意見》，明確了指導思想、品牌內涵、品牌標識、支撐體系和“一年全面實施、兩年鞏固優化、三年常態長效”規劃的路徑。

思想是行動的先導。為確保黨建品牌建設高質量推進，該中心黨委將思想建設作為重中之重，圍繞“一心向黨政治底色紅，一心保供服務之心紅，一心為民愛民之心紅”的品牌內涵，創新實踐“１３５”特色宣教模式，通過打造一個中心組學習樣板，用活線上線下、黨史場館和先模人物三類紅色資源，開啟領導干部深入職工互動講、黨支部書記立足單位微宣講、“紅廉物供”宣講“輕騎兵”季度巡回講、副科級以上干部務虛討論講、群團組織分眾化“深浸式”講“五位一體”宣講模式，把偉大建黨精神與企業文化、黨建品牌文化和企業發展互通共融，積極倡導紅色文化，弘揚“三紅”精神，為“紅廉物供”黨建品牌建設注入紅色基因，為單位卓越績效賦能加速。

“紅廉物供”宣講“輕騎兵”季度巡回講作為該單位兩年來的宣傳思想工作創新載體為黨建品牌著色添彩，為單位高質量發展凝心聚力、凝神鑄魂。

２０２３年初，物供中心黨委成立由黨群干部、宣講骨干、文藝骨干約２０人組成的“紅廉物供”宣講團，兩年來圍繞中心，應勢力而動，突出小、精、鮮、活，在宣講黨的理論、企業形勢任務、先模人物和企業文化理念方面發揮了重要作用。

他們面向各黨支部舉辦微宣講比賽，用以打造宣講素材的“中央廚房”，每月學、每季練、每年獎練強“紅廉物供”宣講“輕騎兵”隊伍，一季度一主題創新形式提高宣講質效。他們通過設計小話題、講述小故事，讓宣講“接地氣”；開展小競賽、穿插小演出，讓宣講“冒熱氣”；突出講職工、邀請職工講，讓宣講“聚人氣”。

截至目前，“紅廉物供”宣講輕騎兵下基層巡回宣講２２場次，做法被《中國礦業報》刊登，１１件作品榮獲全國煤炭行業“微黨課”大賽一、二、三等獎，其中一等獎三件，一個有高度、有溫度、有辨識度的宣講品牌正呼之欲出。

“三力”齊發

催生“紅廉物供”黨建動能　

落實黨建責任，筑牢“牽引力”。物供中心黨委深化領導班子建設，兩年來針對機構改革、人員調整、薪酬發放等“三重一大”事項召開黨委會４０余次，集體決策重大事項百余項。

為拓展“紅廉物供”黨建品牌，指導各黨支部深化基層黨建品牌建設，形成品牌矩陣。兩次集思廣益修訂《“紅廉物供”１２５黨建工作模式評價標準》，實現黨建實績與經營業績“相互計入、互為結果”。

他們夯實組織基礎，增強“向心力”。為育強“頭雁”隊伍，每月創新召開黨支部書記座談會，打造形成每月匯報“臨陣點將”＋每月學習“好書分享”＋每次盤點“最滿意和最不滿意工作”＋黨建知識“月月考”的新型會議模式，把黨建工作例會巧變“練兵場”“講習所”“檢閱式”。

與日常練兵相匹配的是每年一次的黨支部書記培訓。２０２４年舉辦了兩期黨支部書記培訓班，特邀資深講師為各黨支部書記授課，提升“領飛”本領。

為抓實黨員教育管理，該中心黨委打造理論、實訓、云端“三大課堂”，完善黨支部評星定級管理，開展過硬黨支部質效評估和軟弱渙散黨組織整頓，優化黨組織建設，成立魯南化工供應站黨支部。積極開展基層黨建突破項目立項，推動基層黨建工作提質增效，鐵運處供應站黨支部“五心”工作法和濟二供應站“紅廉小站”建設等突破項目亮點紛呈。

為充分發揮黨員先鋒模范作用，他們堅持激發隊伍“內生力”。在物資供應、存量物資統一管理等重點工作任務中組建黨員志愿服務隊１９支，設立黨員先鋒崗４１個。每季評選黨員之星，在網站發布上榜理由和主要事跡，１人獲評兗礦能源“黨員榜樣”。實行季度動態考核，開展年度綜合考評，強化結果運用，暢通“下”的渠道，激發干事活力。３００余名共產黨員在急難險重任務中沖在前、干在先，高效完成材料成本管控、存量物資盤點、資金計劃落實、重點項目保供等年度重點工作，全面完成上級下達的各項經濟指標，全年采購綜合降本超３億元。

“七廉共建”

繃緊廉潔從業“高壓線”

物供中心作為資金密集、權力集中的廉潔從業高風險領域，單位黨委把打造“清風物供”廉潔文化名片作為“紅廉物供”黨建品牌建設的關鍵。

他們把廉潔文化建設融入企業精神文明建設和反腐倡廉建設全過程，滲透到經營管理各環節，通過正本固廉、壓責抓廉、制度保廉、監督促廉、教育醒廉、文化潤廉、多元倡廉，形成“七廉共建”廉潔文化建設工作格局。

自去年以來，該中心創新開展“清風潤家、同心向廉”家庭助廉、“科站長話廉潔”活動、召開“廉內助”座談會、舉辦“以案四說”警示教育報告會、《條例》解讀班等宣教工作，多措并舉倡樹清風正氣，筑牢廉潔從業思想防線。

為發揮責任管廉重要作用，該中心堅持“把權力關進制度的籠子”，不斷完善拒腐防變長效機制。

２０２４年，他們以崗位為“點”，開展杜絕“吃拿卡要”“慵懶散拖”作風問題專項行動，組織５００余名關鍵崗位人員開展廉潔風險點排查；以專項整治為“線”，開展廢舊物資處置專項整治工作，對６家基層供應站進行督導檢查，深入查擺問題督促落實整改，規范辦事流程。以工作制度為“面”，完善制度建設，參與重點事項過程監督４９項，規范權力運行。

為充分發揮監督職能，該中心紀委聚焦重點領域、關鍵崗位，２０２４年梳理業務流程廉潔風險點２６條，提出整改建議２３條，有效防控物資供應廉潔風險。下發紀律檢查建議書１份，考核通報３期。嚴格執紀審查，取消１名違紀干部預備黨員資格，收繳其違紀所得。同時，他們用好“三個清單、一幅作戰圖、一張考評表”壓實責任，圓滿完成巡察整改任務，有效促進了業務規范和作風轉變。

“暖心物供”春風化雨

擦亮職工“幸福底色”

物供中心始終把“職工對美好生活的向往”作為黨建工作的價值追求。今年以來，他們堅持“貼心、誠心、暖心”服務職工，持之以恒增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，不斷擦亮職工“幸福底色”。

為持續提升職工生活品質，他們一方面用好薪酬激勵指揮棒，通過優化績效考核，實施“兩化”融合，真正體現多勞多得，最大限度調動各級組織和職工積極性、主動性和創造性，物供中心經濟運行質量持續向好，職工收入連續六年實現兩位數增長。另一方面，優化升級“硬件”設施，大力推進食堂、宿舍、活動室等關鍵場所的改造工程，精心打造舒適宜人的生產、生活與工作環境空間。每逢節假日為各黨支部悉心配備各類文體活動用品，全力支持開展形式多樣、小巧精致的文體娛樂活動項目，極大豐富職工精神文化生活體驗。扎實開展冬送溫暖貼心關懷、夏送清涼沁心呵護，持續優化物供中心內部軟環境品質，真心實意為職工排憂解難、做好事辦實事，營造了和諧融洽、健康向上的環境氛圍。

針對弱勢群體，該中心工會深化暖心志愿服務活動，通過節日走訪、精準扶貧、困難幫扶、大病救助等多種形式，實施“精準＋普惠”幫扶救助機制，全年走訪慰問救助６９人，發放慰問金、救助金１４萬余元，為困難職工撐起“一方晴空”，讓“職工之家”更溫馨、更可靠。

面對當前紛繁復雜的內外部環境和來自方方面面的壓力，物供中心以全局視野與創新精神，持續深耕職工心理健康領域，將職工的煩心事作為思想政治工作的掛心事，通過開展心理講座、心理測試、心理咨詢，配合文體活動、讀書活動等，多渠道溝通，多平臺運作，為職工撐起心理健康保護傘，為職工精心呵護和打造心靈“綠洲”。

今年，“塑造陽光心態　驅散心靈的霧霾”專題講座獲職工好評，他們通過與專業機構合作，特邀了國家二級心理咨詢師，為職工塑造陽光心態開出實用“處方”。

另外，物供中心堅持把“強身健體”與“健心養魄”有機結合，組織開展“紅廉物供杯”第十三屆職工乒乓球比賽、“紅廉物供　嶧路同行”健步走、“玫瑰書香”“書香三八”女職工主題閱讀等活動，引導廣大干部職工樹立科學健康理念，有效緩解工作壓力和疲勞精神狀態，營造出健康生活文明新風尚。　　

各黨支部在“紅廉物供”黨建品牌引領下，紛紛依托“１＋１＋Ｎ”黨員聯系服務職工群眾平臺，認真落實“九必談、六必訪”等制度，對職工心理健康開展關愛幫扶。他們通過創新思想政治工作載體，開展“心靈驛站”系列活動，實時掌握職工心理健康狀態，建立職工心理健康檔案，對重點人員啟動聯動關愛援助機制，多措并舉為精準保供和安全管理解除后顧之憂。

“黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”，物供中心黨委正圍繞這一理念不斷深耕細作，“紅廉物供”黨建品牌煥發勃勃生機。

【策劃制作】兗礦能源網

【協助單位】物供中心

【素材提供】嚴敏　常志勇

【圖文統籌】王艷芹　羅曉婷