在奮戰全年工作任務目標的新形勢下，兗礦能源通過進一步深化形勢任務教育、加強思想作風建設，營造不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢作善為抓落實的良好氛圍。

自兗礦能源愛企“三問”大討論啟動以來，兗礦能源及其權屬單位在精心抓好系統學習的基礎上，對照上級要求和公司建設國際一流、可持續發展的清潔能源引領示范企業的目標定位，堅持問題導向，扎實開展愛企“三問”大討論活動。領導干部重點圍繞加快戰略轉型升級、建設世界一流企業，如何拓寬思想境界、提升干事激情、增強管理能力、高效落實全年重點工作任務等開展討論；機關部門重點圍繞履行好指導、服務、監督、管理、考核“五項功能”，如何為領導決策發揮參謀作用等開展討論；基層單位重點圍繞貫徹落實兩級公司年度工作部署，如何提高創新意識、強化提質增效、推動各項工作爭先進位等開展大討論，著力推動思想再解放、轉型再深入、工作再抓實。

在決戰四季度，深入貫徹落實山東能源集團相關工作會議精神之際，兗礦能源深入推進愛企“三問”大討論活動，引導和激勵廣大干部職工以“時不我待”的責任感、使命感投入到奪取全年工作任務目標的熱潮中。結合貫徹落實兩級公司相關工作會議精神，兗礦能源各單位各部門堅持邊討論邊研討、邊查擺邊整改、邊總結邊提高的原則，把不進則退、慢進也退的危機感緊迫感變為追趕跨越、走在前列的責任感使命感，為公司高質量發展攢足后勁，為決勝全年增添動力。