在決戰四季度的關鍵時期，兗礦能源堅持把“安全優先于生產、安全優先于效益、安全優先于發展”貫穿于想問題、作決策、抓落實的安全生產經營全過程，以扎實作風、過硬措施確保安全生產形勢持續穩定。

“嚴”字當頭，安全問責。兗礦能源強化重點專業、重點地區和重點工作的安全隱患排查，實行專盯專防專治，為順利生產提供安全可靠的作業環境。根據不同時期、不同階段的安全工作特點，及時開展“一通三防”、頂板管理專項整治等活動，確保各專業實現“零隱患、零事故、零違章”。

南屯煤礦堅持“先安全再生產、拿不準先停下、定方案要會商、有把握才能干”的安全生產原則，嚴抓現場安全管控，堅持由礦領導跟班帶班每天巡查一次，切實加強一線跟班值班力量。同時，主動發揮各級管理人員的示范帶頭作用，通過嚴格執行管理人員安全包保、下現場及抓“三違”查隱患等安全管理制度，建立健全安全管理獎懲體系，強化過程控制，形成層層抓落實的安全責任體系。此外，該礦從科學組織生產、安全平穩快掘、統籌協調安撤、加快智能建設四個方面入手，系統優化設計，最大化回收煤炭資源，確保生產任務的完成。

兗礦能源通過綜合安全大檢查、專業督查、寫實檢查、突擊檢查等手段，實現各專業一體化、各類檢查并軌運行，規范職工安全行為，提高安全監管效能。通過加強現場安全管控、安全監督檢查，強化薄弱環節管理，嚴格安全考核問責，堵塞安全管理漏洞。

“細”處著手，防控為先。兗礦能源深化常態風險因素變化和動態風險分析，加強“變化因素”動態防控，重點抓好現場各類“變化因素”會商分析，找準生產區域轉換、地質條件變化等帶來的多因素耦合風險、次生衍生風險，制定落實針對性、可靠性管控措施。

鮑店煤礦以網格化管理為抓手，完善安全生產網格化管理體系，根據網格單元的安全風險大小和管控難度，由高到低劃分成Ａ、Ｂ、Ｃ三級網格單元，按照風險分級管控要求逐級落實管控責任，在全礦形成齊抓共管、動態達標的工作氛圍，呈現出“網中有格、格中有人、人人有責”的生動局面。牢固樹立“科技興安、少人則安”的發展理念，大力推進智能化礦山建設，增強安全保障能力。在鮑店煤礦“智慧安監”中心，通過傳感器、攝像頭在井下重點區域、關鍵設備等的全覆蓋，實現讓安全監管模式從“人盯人”向“２４小時”實時監督、動態提醒轉變，督促職工“上標準崗、干標準活”，助推安全生產更“陽光”。

兗礦能源用足通報批評、約談警示、組織處理等前端處置手段，對安全整體工作管控不嚴，日常工作安排不嚴密、管理有漏洞、分工不明確、考核不嚴格的，抓住不放，一追到底，解剖式分析。

時值年終歲尾，按照上級一系列關于做好安全生產工作的部署要求，兗礦能源及其權屬單位以“時時放心不下”的責任感繃緊安全生產弦，守牢安全生產紅線、底線、生命線，狠抓安全生產責任落實，強化法律法規和規程措施落地，確保安全管理具體化、常態化、責任化，以更堅決的態度、更嚴實的作風、更有力的舉措，始終保持安全發展定力。