１２月３０日，兗礦能源召開專題會議，深入貫徹落實山東能源集團２０２５年工作會議精神，進一步明確明年工作目標和思路，堅定不移地以旗艦資產的應有擔當，全力落實山東能源集團各項部署要求。

兗礦能源通過迅速傳達、專題學習認識到：山東能源集團２０２５年工作會議擘畫了當前和今后一個時期高質量發展的宏偉藍圖，從主業聚焦、改革深化、創新驅動、優化整頓、風險防控、黨建引領“六個方面”為明年工作指明方向。當前，兗礦能源及其權屬單位掀起了深入貫徹落實山東能源集團２０２５年工作會議精神的熱潮，兗礦能源各級組織根據會議精神，結合工作實際，有的放矢、精細落實工作部署，全力推進２０２５年工作任務，奮力把“規劃圖”變成“實景圖”。

時值年終歲尾，兗礦能源要求各級組織聚焦“五大主導產業”發展方向，進一步優化升級產業布局，加快培育新質生產力，全面延伸產業鏈、提升價值鏈、做強品牌鏈，走好轉型升級、培優提質之路。以新一輪國企改革深化提升行動為契機，以刀刃向內的決心和勇氣，扎實推進管理機制和“三項制度”改革，抓重點、補短板、強弱項，提升企業發展活力動力。

針對下一步工作，兗礦能源聚焦安全、效率、效益等關鍵指標，以主導產業前沿關鍵技術、人才、資本等創新要素為紐帶，加強與國內頂尖高校、科研院所聯合攻關，用好院士工作站、博士后科研工作站，全力突破一批制約安全生產、綠色低碳、轉型發展的關鍵核心技術。以依法合規為前提，以精益管理為手段，從生產經營銷售業務全過程尋求挖潛創效突破點，樹牢“成本致勝”理念，以降本增效“八項硬措施”為抓手，區分本部礦井、陜蒙礦井和化工單位，實行分類成本管控，持續提升企業價值創造能力和經濟運行質量。優化完善公司治理體系，以規范治理、合規運行、價值創造為導向，提升規范運營水平，建立完善覆蓋全級次子企業的穿透式監管模式，防范化解運營風險。要堅持和加強黨的領導，積極探索黨建工作新思路、新途徑、新方法，凝心鑄魂、夯基固本，真正把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業高質量發展勝勢。