在決戰四季度的關鍵時期，兗礦能源瞄準全年工作任務目標，進一步厘清思路，明晰主線，鼓舞干勁，聚心氣，謀發展，推進各項工作再上新臺階。

管理是前提，人才是保障。兗礦能源持續深化“３１７８９”人才培養工程，落實人力資源一體化管理，嚴格考核分配，不斷提升人力資源管理水平。深化經營管理，全鏈條實現用制度管人、用流程管事、用文化管心，將“六精六提”融合管理工作貫穿生產經營、成本管控、財務投資等各個環節。層層傳遞壓力，壓緊壓實工作責任，加強精益管理，做好“保量、增量、拓量”文章，堅定不移按照既定發展路徑和方向完成今年目標。統籌規劃好明年以及未來一個時期的工作，認真謀劃兗礦能源“五大產業”定位發展，嚴格概算預算，優化投資，確保投產即達產、達產即達效。

結合當前各項重點工作，兗礦能源深化機構改革，不斷優化人力資源配置，提升企業整體競爭力。持續加強上市公司管理水平，擦亮上市公司品牌，真正將兗礦能源做優做強。抓好重點項目管控，聚焦“新八大工程”重點任務和關鍵環節，集中力量攻難關，為高質量發展奠定基礎。堅持和加強黨的全面領導，強化黨風廉政建設，營造風清氣正環境，推動公司和諧穩定發展。

思想引領，共促發展。當前，兗礦能源各單位各部門正確分析、研判形勢，持續深化形勢任務教育，進一步加強思想作風建設，引導廣大干部職工團結一致向前看、凝心聚力謀發展，再接再厲、堅定信心，站在新起點、把握新形勢、取得新業績，充分發揮兗礦能源旗艦資產示范帶頭作用，走在前、作貢獻，確保今年各項工作收好尾、明年工作開好頭，為企業高質量發展貢獻新的力量。