鮑店煤礦黨群工作部（工會、信訪辦公室）副部長 林紅：執行力是第一能力。鮑店煤礦開設儒家學堂，是推動執行文化落地的有效載體，是深化和美文化建設的創新舉措，也是深入貫徹落實兩級公司“推動中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展”要求的生動實踐。

?在鮑店煤礦儒家學堂感受茶藝、古琴的風韻

鮑店煤礦充分利用儒家學堂傳承弘揚以儒學文化為代表的中華優秀傳統文化的教育陣地，通過開展中華優秀傳統文化經典誦讀、專家講座、心得分享、研學等活動，傳統文化體驗、民俗節慶、書畫展覽、教學等群眾性活動，成人禮、拜師禮等傳統禮儀活動，駐外職工子女暖心夏令營活動，以及其他形式多樣、喜聞樂見的群眾性文化公益活動，有效傳播“仁、義、禮、智、信”等儒家文化精髓和管理智慧，引導干部職工牢固樹立弘揚優秀傳統文化思想，認真踐行“說了就辦，定了就干，干就干好”理念，以此提升企業管理水平，推進執行文化落實落地，匯聚爭創全面一流礦井、打造最幸福單位的強大合力。

南屯煤礦特約記者 韓秋悅：“一分部署，九分落實?！?通過聽取介紹，深刻感受到鮑店煤礦所提倡的“執行力是第一能力”，執行力就是落實力，落實力就是生產力。

?南屯煤礦開展“三個為什么、三個怎么辦，實現四個煥新升級”大討論宣講活動

在前段時間召開的山東省第十屆新時代企業文化建設發展大會上，我所在的南屯煤礦被授予“山東省企業文化建設先進單位”稱號。此前，我們礦通過開展“三個為什么、三個怎么辦，實現四個煥新升級”大討論，把握以目標為導向的方法論，實現工作任務的向上思考和向下落地，引導干部職工通過工作的對照分解、層層落實，全方位構建“責任明晰化、流程制度化、監督常態化、評價具體化、督察長效化、效益最大化”的全鏈條、全流程、一體化有效閉環，確保各個環節穩定受控和健康運行。

鮑店煤礦運搬工區黨支部書記 劉波：我認為執行力就是落實力，體現在責任心，同時也體現出一個人的工作態度和團隊管理能力，煤礦生產工作任務就如同部隊打仗一樣，接到任務，首先想著如何去完成任務，如何戰勝敵人，而不是想困難、推脫找理由。

我記得2010年左右，鮑店煤礦給我們發過《把信送給加西亞》這本書，故事講述的就是一名少校，羅文歷經千辛萬苦完成送信任務，使命必達，不忘初心，用執行力改變了人和團隊的命運。

?鮑店煤礦運搬工區職工人人踐行“說了就辦、定了就干、干就干好”執行文化

作為生產服務型區隊，我們運搬工區主要擔負人員運送和物料供應任務，工作任務的完成執行力落實更為重要。我們及時召開務虛會，進行課題研討，總結出我們自己的執行文化理念“執行體現忠誠，落實就是水平”和執行文化工作理念“落實有反饋，整改有回音，大事不過夜，小事不過班”，形成事事有落實，事事有人管工作流程。為了保證執行文化落實見效，我們制定完善了考核制度，用制度來規范行為，然后逐級去監督落實，防止個別同志出現躺平、不作為、慢作為、消極怠工等情況。作為單位主要領導和管理人員，我們要從我做起，以身作則，率先垂范，要求職工做到的，首先我們自己有做到，立足本職，奉獻崗位，形成合力和凝聚力，有效保障執行文化的推進和落實，打造優質服務型區隊，為建設和美鮑店貢獻我們運搬力量。

楊村煤礦特約記者 侯龍：劉書記，之前我了解到從今年7月份開始，鮑店煤礦啟動了“1356”執行文化，對于如何提升執行力，我從您的詳細介紹中感受到將其精細化地貫徹落實到基層一線崗位的具體做法。

由此想到我所在楊村煤礦的區隊班組建設方面，也是需要加強執行力的，我們不斷聚焦基層基礎，強化班組安全管理水平提升，以提高班組全員素質為基礎，從不安全行為管控和班組安全培訓兩方面著手，實施班組素質提高工程。基層區隊、班組建立不安全行為臺賬，月度進行統計分析，并根據不安全行為分析結果，充分利用班前會、班后會，認真學習本崗位存在的危險源、不安全行為及其管控標準，做到心中有數，保障個體安全。適時召開不安全行為座談會，采取靈活多樣的形式，從思想、技能、親情等方面對不安全隱患人進行談心教育，有效控制不安全行為的發生。

?楊村煤礦機電工區加強職工培訓，促班組建設提升

具體舉措包括持續開展“培訓到班組 實操到現場”的安全培訓，基層班組堅持班前會每日一題強化職工崗位自主培訓。以現場示范教學、情景模擬教學、安全警示教學、實操培訓、導師帶徒、技能練兵等活動，通過本質安全型班組創建，從思想上引導、行為上規范職工的安全意識和操作水平，夯實安全基礎。廣泛開展自主改善、“金藍領”人才培養、小改小革評選等活動，在基層區隊班組中開展“金點子”工程，實行各基層區隊月度激勵，該礦季度激勵政策，激發員工創新創效的潛能，提高班組創新能力。

鮑店煤礦黨委組織部（人力資源部）副部長 王偉：近年來，鮑店煤礦黨委始終堅持文化建礦、文化興礦的原則，不斷強化企業文化建設。

今年，鮑店煤礦倡導“說了就辦、定了就干、干就干好”工作理念，提煉發布了以“1356”為主要內容的執行文化，注重抓少數、抓關鍵、抓示范、抓引領，通過開展書記有約、書記沙龍、書記擂臺等活動，持續提升黨支部書記整體綜合素質。結合開展“一區兩崗”建設，在全體黨員中開展“亮身份、做表率、建新功”活動，帶領工友為爭創“全面一流礦井、打造最幸福單位”貢獻力量。堅持每季開展一次管理技術人員績效考核，制定管理技術人員勝任力模型，讓管理技術人員學有方向、趕有目標。開展近5年高校畢業生后評價，引導管理技術人員自覺加強業務和理論學習。

?鮑店煤礦開展黨員“亮身份、做表率、建新功”活動

下一步工作中，我們還將注重發揮黨支部戰斗堡壘、黨支部書記組織協調表率監督和黨員先鋒模范三個方面的作用開展“筑基”工程，進一步夯實基礎、筑強堡壘。通過導師帶徒、上掛下掛、AB角等方式開展復合型人才培養，加強工作實績的量化賦分，切實引導全礦管理技術人員并帶動職工強思想、提境界、轉作風、抓執行，確保上級和礦黨政各項工作部署和要求落實到崗位、落實到現場，推動礦井各項工作爭先晉位、全面一流發展。

煤化工程公司特約記者 辛紅：企業文化是一個企業的靈魂，也是企業發展的軟實力和核心競爭力所在。通過這次兄弟單位交流和座談觀摩，我感到共通點和特色點都很多，大家的目標都是一致的，那就是合力共為，推動企業高質量發展。

近年來，我所在的煤化工程公司積極將企業文化建設融入到發展戰略中，確立了“提供高品質服務，保證生產企業高質量運行”的發展定位和“建設行業一流的維保檢修工程標桿企業和國內技術領先的水務運營綜合服務商”的發展目標。特別是今年以來，

在兗礦能源黨委的關心支持下，經過精心培育和認真組織實施，我們于8月9日成功舉辦發布會，發布了以“忠誠企業、服務客戶，精益求精、匠心致遠”為核心的“忠·匠”煤化工程企業文化品牌，設計形成具有公司特色的LOGO標識。

?煤化工程公司黨建品牌和企業文化品牌發布會

工程作風、管理、安全、廉潔、美德等5個分項子文化相互支撐，推動煤化工程公司二次創業開新局、譜新篇。然而企業文化不僅僅是一個口號，它需要從理念層面轉化為實際行動，并在企業內部得到廣泛的認同和實踐，在日常工作中，各級領導發揮領頭雁作用，帶頭踐行企業文化，在走在前上展擔當、在促改革中破藩籬、在穩發展中建高地，為員工樹立了良好的榜樣。

我們通過組織企業文化宣傳宣講、建設發展史館、印發員工守則、舉辦勞動者故事大會、編印企業文化案例集等多種形式，送文化到基層、到職工身邊，打通了企業文化落地最后一公里，形成了同心同德共奮進、融合發展向未來的良好局面。

下一步，我們將堅持“走出去、引進來”，強化與兄弟單位的溝通交流，總結吸收企業文化建設優秀經驗，進一步增強企業文化對員工的凝聚力、向心力和約束力，為兗礦能源建設國際一流、可持續發展的清吉能源引領示范企業貢獻工程公司力量。

【策劃制作】兗礦能源網

【協助單位】鮑店煤礦 南屯煤礦 楊村煤礦 煤化工程公司

【協助人員】林紅 高朋 梁爽 張方皓 馬亞軍 朱宇婷

【素材提供】牟羽歌 韓秋悅 辛紅 侯龍

【圖文統籌】羅曉婷 王艷芹