【開欄語】“九層之臺起于壘土”，加強基層基礎建設是企業安全發展的治本之策，只有把安全基層基礎建設抓緊抓細、夯實夯牢，企業發展才能行穩致遠。

進入2023年以來，各單位各部門認真貫徹落實公司安排部署，扎實推進“安全基礎鞏固提升年”“五落實五檢查五確?！钡葘ｍ椈顒樱瑢踩砟睢皣澜z合縫”地滲透進基層基礎建設，確保了上半年安全形勢保持總體平穩。8月22日，兗礦能源召開“雙基”建設暨小改小革創新成果推進會議，表彰獎勵上半年各單位“雙基”建設優秀區隊、班組、個人和小改小革創新成果。

即日起，兗礦能源網開辟【前沿】專欄，對涌現出的一批基層基礎建設突出貢獻的區隊、班組及個人事跡進行陸續展示。今天推出興隆莊煤礦典型經驗《堅持守正創新 突出四個聚力 全力夯實基層基礎 助推礦井高質量發展》。

近年來，兗礦能源高度重視雙基建設和小改小革工作，加大表彰獎勵力度，將先進評比由一年一次改為半年一次，切實讓有能力、重實干、善創新的人員有票子、有面子、有干頭、有奔頭。

2022年以來，兗礦能源選樹表彰優秀區隊39個、優秀班組180個，累計獎勵金額600多萬元；共計征集創新成果628項，終評優秀獲獎成果167項，累計獎勵金額270多萬元，并涌現出3名“大國工匠”和一大批高技能人才。

加強基層基礎建設是煤礦企業安全發展的治本之策，是提升礦井安全生產管理水平的必然要求。興隆莊煤礦作為一家安全文化底蘊深厚的礦井，面對安全生產工作新形勢、新變化，始終堅持守正創新的管理思路，把夯實基層基礎作為推動礦井安全、高效發展的切入點，通過突出“四個聚力”，確保礦井安全基層基礎更加牢固，安全生產形勢持續穩定。

一、聚力思想引領，筑牢安全防線

思想是行動的先導，行動是思想的體現。抓好基層基礎建設必須有統一的思想認識和高度的行動自覺。

一是全面提升政治站位。認真貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神和各級安全生產工作部署要求，堅持“兩個至上”，立足“兩個根本”，通過“六個突出”“四項行動”“三個關鍵”“兩個創建”等手段，嚴格落實安全生產“十五條硬措施”和“八抓20項”創新舉措，今年以來，先后組織開展16項安全主題活動，引導全礦干部職工從“兩個維護”的政治高度增強安全“紅線”意識和底線思維。二是樹牢安全發展理念。堅決執行“先安全后生產、有疑問先停下、定方案要會商、拿不準不能干”的基本原則，始終把“三個優先”貫穿于安全生產全過程。扎實開展“五嚴查”“六嚴格”活動和安全管理大反思活動，統一嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監督、嚴考核的思想認知，進一步樹牢“嚴管就是厚愛”的管理理念。三是傳承發展安全文化。結合采場條件變化、隊伍現狀和上級安全工作要求，賦予興隆鼎和美好興隆文化體系新內涵、新活力，推動企業文化和礦井安全發展深度融合，著力解決安全管理“想不到、管不到、做不到”的問題。利用微信等新媒體平臺推動安全文化入腦入心，引導干部職工樹立正確的安全價值觀，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉變。

二、聚力安全培訓，提升全員素質

人才是第一生產力。干部職工隊伍素質高低，直接關系到礦井的安全生產和高質量發展。為此，興隆莊煤礦始終把人才隊伍素質提升作為夯實基層基礎建設的重中之重來抓，形成了以構建“四精”模式、打通“四實”環節、放大“四化”激勵為主要內容的“134”人才培養機制。

一是開展全員精準培訓。堅持以人才需求為導向，對各單位急需崗位人才摸底后，排定11期培訓計劃。將傳統的“說教式”培訓向“體驗式”“互動式”轉變，大國工匠、技能大師、首席技師和兗礦工匠采用“小班化、研討式”的教學方法進行精準培訓，學員掌握情況直接和工資收入掛鉤，充分調動員工立足崗位學技術、比操作、練技能的積極性。上半年，公司組織專業抽考5期，有4個專業取得前3名。近年來，涌現出全國能源化學地質系統“大國工匠”3人，享受國務院特殊津貼2人，13名同志入選能源集團中級人才庫，作為唯一一家礦處單位代表，在山東能源集團深化改革暨人力資源管理工作會議做典型發言。二是開展常態化安全警示教育。認真開展“每周一案”“一天一部播放警示教育片”活動，每周安全辦公會由礦副總師、科長、區長開展“三級”安全警示教育，累計舉辦22期；開展“大反思、大整頓”活動16場次，撰寫心得體會1927份。在井下作業崗點懸掛警示教育畫板48塊，增強視覺沖擊警示效果，提升職工敬畏意識。三是開展“全員創新?崗位增效”活動。49項創新成果有效解決了節約降耗、工藝落后等問題，提高了工作效率和管理效能。井下膠輪車原地調頭裝置（模型）和實訓智能考評系統等四項創新成果在第二屆大國工匠創新交流大會展出。在兗礦能源集團第一屆科技創新大會上授權的9項發明專利及181項實用新型專利全部獲獎，榮獲“兗礦能源集團科技創新先進單位稱號”。

三、聚力班組管理，激發基層效能

班組是安全管理的最前沿、制度措施落實的第一線。班組對安全工作的落實情況，直接決定了礦井的基層基礎建設是否真正抓緊抓實。我們不斷優化班組管理模式，構建依托兩個載體、考核五項指標、做實六項工作、完善八項制度的“2568”安全自主管理體系，推動區隊班組管理全面過硬。

一是打造“313”運行模式。將班組按照ABC三級進行管控，班組3個月符合基本條件即可申請試點，考核辦公室利用1個月時間指導完善各項基礎條件，3個月試運行期間連續得分90分以上者，授予“安全自主管理班組”稱號。二是健全評比機制。制定班組評選制度，涵蓋班組安全生產、勞動紀律、安全生產標準化和安全培訓等考核內容，對安全自主管理班組進行月度考核，實行末位淘汰。每半年召開一次典型經驗座談會，總結推廣先進經驗，對典型示范安全自主管理班組獎勵10000元。三是完善監管體系。以《區隊長通講通排》《班組長工作日志》《輪值安監員安全管理卡》等為抓手，讓職工從安全自主管理工作的“旁觀者”“參與者”向“主導者”轉變，實現班組成員自我監督、自我約束、自我控制、自我完善，班組整體素質明顯提升。經過7年運行，安全自主管理班組已經由最初的6家增加到22家。今年上半年，5名安全自主管理班組長被評為公司優秀班組長，先后有6名安全自主管理班組長走上管理崗位。四是規范職工作業行為。職工規范作業是安全自主管理的重要保障，通過市場化手段，把制止不安全行為的責任壓實到班組、到崗位，在安全自主管理班組30.7%的不安全行為都是班組長制止。通過班前會進行流程再造，對安全自主管理班組當班存在的安全風險和管控措施，由過去的“班組長說，班組成員聽”變為“班組長問，班組成員說”，使班組成員由被動接受轉為主動思考認知風險，提升了辨識風險、警惕風險、化解風險的意識和能力。組織梳理主要作業工序要點，在現場推廣崗位流程卡和安全監護卡，進一步規范職工作業行為，進入危險區域作業等典型的行為隱患連續三年明顯下降。

四、聚力“三項建設”，夯實安全根基

安全管理是一項復雜的系統工程，涉及到“人機環管”等各個環節，為確保各項工作協調并進，同步提升，我們立足礦井實際，深入實施“三項工程”，進一步筑牢礦井安全發展基石。

一是推進安全生產標準化建設。堅持“設計先行、合規合標、簡單易行、管理可控”的安全生產標準化總體思路和“簡約的安全生產標準化”建設目標。打造十采區安全生產標準化示范區，帶動全礦標準化水平上檔升級。在地面推進精益示范點建設，建成礦級示范點8個，通過以點帶面，推動安全生產標準化和經營效益雙提升。通防工區注漿車間通過設備TPM管理及車間物料線纜的6S管理，優化設備巡檢流程，縮短防火材料搬運距離，注漿時間縮短15%。深入推進工程施工市場，上半年完成工程承包146項，節約委外資金84.97萬元。二是推進安全風險預控體系建設。超前對專業存在的安全風險進行分析研判，今年以來下達37份《安全風險預警提醒單》。根據施工地點、施工工藝和地質條件等變化，開展專項辨識評估，研究制定相應的安全技術措施。參照公司求實檢查方式，組織井下安全大檢查6次，專項檢查7次，對暴露的典型問題以紅黃牌和A、B級隱患方式分析警示。每月開展一次重大事故隱患排查，形成排查報告，確保重大事故隱患精準治理到位。三是推進“智慧礦山”建設。抓住兩級公司大力推進智能化建設的有利時機，按照“實際實用實效”原則，深入實施自動化、信息化、智能化升級改造。攜手華為-聯創并肩打造了采煤、掘進、人員安全監管、皮帶運輸、洗選5大系統15個AI應用場景，探索出一條智能化礦山建設新路徑。以智能化為契機，積極推進減人提效。8月份，經山東能源集團智能化示范煤礦驗收專家組驗收，礦井達到中級智能化示范煤礦建設標準。

求木之長者，必固其根本?；鶎踊A是安全的核心，是發展的根基。下步工作中，我們將以今天的會議為契機，嚴格落實公司基層基礎建設要求，認真學習兄弟單位的好經驗、好做法，持續深化安全基層基礎建設，全力推動礦井各項工作走在前列，為兗礦能源高質量發展再做新貢獻。（興隆莊煤礦礦長 周波）