【本期導讀】前期融合管理推進中“干了哪些工作、取得哪些成效、還有哪些不足？”安排部署下一步“六精六提”融合管理工作，進一步明確“經營管理深化重點和融合管理推進重心?！薄?/span>

兗礦能源結合貫徹落實山東能源集團聯合重組三周年改革發展暨下半年工作會議精神、兗礦能源2023年度工作會議精神，進一步深入市場化精益化融合管理工作，動員各級組織和干部職工提升思想境界、創新思路舉措，補齊短板弱項、加大工作力度，全力做好“管理提效 資產提質”，為企業高質量發展提供有力支撐。兗礦能源網聯合兗礦能源經營管理部推出“兩化融合”推進工作系列專輯，敬請關注。本期分享興隆莊煤礦的相關工作經驗。

按照能源集團“六精六提”融合管理工作部署，兗礦能源以市場化經營為基礎，以精益思想方法為手段，強化過程管控，激發內生動力，實現管理創效、經營提效。

推進精益項目管理建設。兗礦能源重抓人力資源和工程施工市場建設，動態督導各單位工程施工完成情況。將精益管理項目作為精益化市場化建設重心，指導各單位項目落地實施，以項目成效作為考核依據，確保兩化融合管理項目建設“推進一項、成熟一項”。

搭建兩化融合信息系統。配合能源集團兩化融合項目組，兗礦能源相關部門推進各單位信息化系統上線，為兩化融合管理工作提供信息化基礎保障，確保2023年信息化系統實現全面上線運行。

全面展示融合管理效果。對標桿單位、精益大項目等優秀管理模式和經驗，兗礦能源組織業務交流研討，召開現場推進會。突出生產管理、質量管理、成本控制、物供營銷、運營管理、自主改善方面管理成效，總結提煉、全面推廣，為其他單位“六精六提”融合管理提供借鑒指導，實現“試點先行、全面覆蓋、規范運作、持續提升”的建設目標。

“上半年，我們嚴格按照標準，驗收通過了8個精益管理示范點，同時建設專班結合實際提出整改提升意見285項，力求打造精品示范點?！?/span>

興隆莊煤礦明確抓好現場改善提升是推進精益化市場化的基礎，精準發力，標桿引領，采取試點帶動，以點帶面的方式，下發《精益管理示范點建設管理辦法》，實行“周調度、周提升”的PDCA工作機制，不斷拓展、精心培育建設“精益引擎”。

“這個焊接懸臂的使用，免去原來人工拖拽、擺放等繁瑣的方式，工人不用再每天抱著50多斤的送絲機到處跑了，平時每月更換的氣帶，現在可以延長使用三個月?！鄙a服務中心負責人介紹說。該中心全面開展整理整頓，實現物品物料定置管理，區域路線的目視化，通過優化車間布局和工位設計，減少了原料搬運距離，部分成品加工完成時間縮短了15％?！拔覀冋谌θ偻七M機修車間的精益管理示范點建設，重新規劃操作臺位，全面清理廢舊物料，生產車間、物料存放區全部按照6s管理標準整理，各類物資設備一目了然?！?/span>

“有了這個托輥運輸車，那可輕松多了，從以前抱著上下階梯，現在一個人運上去太輕松了?！边x煤中心432#皮帶維護人員這樣說到。由于432#皮帶位于煤泥棚上方，職工運輸托輥時，需要通過樓梯踏步徒手將托輥抱至二層樓高的皮帶廊內，勞動強度高，工作效率低，安全隱患大。選煤中心成立創新小組研制出了可以爬樓梯的托輥運輸小車，可單人輕松同時將3個托輥運輸至指定位置，大大降低了職工的勞動強度和風險隱患，提高了工作效率。

該礦以“六精六提”融合管理為指導，從提高回收復用、修舊利廢等指標入手，持續發揮經濟杠桿作用，逐月制定目標管理意見。聚焦降本增效、加強材料成本控制，推行“六精六提”精益管理模式，拓展“兩增三降四提升”活動，抓全面預算量化分解指標，形成分管負責，薪效浮動的考核制度，提升精益管理水平，促進精益化與市場化融合。

“截至目前，已建成示范點26個，地面單位全部參與建設，場點覆蓋率達到45%。下一步，我們將深入推進‘六精六提’融合管理，不斷拓展延伸精益示范點建設，強化日?？己蓑炇?，通過示范點建設實現標準固化、習慣養成、效益提升?！笔袌鲞\行中心負責人表示。