為進一步加強作業現場管理，提高整體安全管理水平，今年一上手，鮑店煤礦洗選發運中心持續轉變各級管理人員工作作風，將關口前移、重心下移，讓管理人員工作在現場，將管理放在現場，把問題解決在當場，開展“腳步丈量式”安全管理。

“腳步丈量式”安全管理，即明確管理人員腳步丈量的范圍和職責分工，腳步丈量人員覆蓋所有中心和班組管理人員。該中心要求管理人員每月“腳步丈量”打卡次數不少于１６次；腳步丈量范圍覆蓋危險作業、外委作業、非常規作業以及存在重大隱患、問題最多的區域和偏遠區域等；開展“腳步丈量式”安全管理，必須按規定完成巡查崗點，并通過釘釘打卡反饋腳步丈量信息，準確掌握現場安全生產動態。

該中心負責人張棟坤說：“哪里有現場作業我們就走到哪里，我們要對整個作業過程進行監督管理。到達作業現場后對作業環節的地點、時間和作業內容進行拍照上傳到釘釘打卡中?！痹撝行母鶕嶋H情況充分利用釘釘打卡功能。如果管理人員在現場作業中發現隱患問題，就拍照上傳到釘釘工作群發出作業申請，相關班組收到后到現場進行處理?，F場隱患處理結束，工作人員拍照反饋到釘釘工作群內，管理人員收到信息后確認現場隱患是否消除，最終實現隱患問題的閉環處理。通過釘釘打卡，該中心能夠清晰準確地掌握管理人員是否深入到了生產一線，是否了解掌握了設備運行狀態、職工是否作業規范等具體情況，切實做到對安全生產心中有數、萬無一失。

通過“腳步丈量式”安全管理，該中心各管理人員實時掌握現場安全生產狀況，發現重大事故隱患問題時，及時用好“暫停鍵”，立即采取停電、停產等緊急處置措施，解決了現場實際問題，確保了安全生產。