新年伊始，鮑店煤礦掘進工區創新區隊經營管理工作思路，深挖內潛、降本提效，引導職工樹立經營創新、勤儉節約意識，全方位降本增效。

該區通過經營分析會、班前班后會等形式，教育引導職工從本崗位出發，細算降本收入經濟賬，不斷挖掘降本增盈點，用實際行動踐行“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的理念。他們把班組建設各項工作與安全生產結合起來，要求職工在崗位上規范操作，提高工作質量，避免因返工造成材料浪費，充分認識到不出安全事故就是創效增盈，自覺向“安全”要效益。

該區給予班組充分自主管理權和經營權，協同制定工作流程及價格工序，將指標層層分解，增強職工創新創效意識，控制成本，節支降耗，激活內生動力和創新活力。利用職工學習時間，組織職工對市場化精益化文件、信息、簡報等知識學習，向職工大力宣傳精益思想，進一步加深對市場化精益化工作的認識，激發其參與支持礦井市場化建設的積極性。不斷創新經營管理模式，進一步完善考核制度，制定指標，量化考核，形成“事事有落實，事事有標準，事事有考核”的管理格局，促進市場化精益化“融合管理”健康運行。