2024年，礦業工程（安撤中心）認真貫徹落實兩級公司各項決策部署，秉持“安全優質高效服務”的理念，踐行“能征善戰、敢打必勝”的安撤特種兵精神，積極克服施工現場點多面廣、一線安撤人員緊缺等客觀不利因素，圍繞年度各項目標任務，用實干作答，用實績交卷，各項工作實現圓滿收官。

安全保障能力在嚴的氛圍中得到深化鞏固。深入宣貫安全“八項硬措施”，堅持“安撤必須安全、安全才能安撤、安全完成安撤”的工作理念，構建“理念引領、案例警示、制度約束、監督保障”安全文化體系，總結近年來全國安撤專業事故案例形成“安撤警示教育案例合集”，開展經常性安全警示教育，安全嚴管理的意識在職工思想深處扎根。深化安全作風治理，針對特別困難條件下施工，實施分管領導、副總、生產科室及安監員三層聯動督察機制，實現網格化管理3天全覆蓋，確保安全監管責任在現場有效落實，實現“讓安全與安撤同行”。

安撤工程接續在穩的節奏中實現高效推進。生產接續任務緊張、現場條件復雜多變、隊伍轉場調撥頻繁始終貫穿2024年安撤接續工作。該公司始終堅持“穩扎穩打”理念，以“不脫節、無空檔、零窩工”為原則，持續加強與上級部門和兄弟礦井的溝通協調，研究確定最佳施工計劃和方案，實行“掛圖作戰”模式，對各礦安撤工程施工進度實時調度、動態掌握，實現各安撤工作面現場工作銜接到位。積極扭轉重點工程集中、安撤隊伍人員不足的不利局面，合理規劃隊伍之間內部協同方案，實現重點工程足崗足員、工序可靠銜接，有力保證了各生產礦井工作面安撤任務的順利完成。通過公開競標的方式，順利中標萬福煤礦首采工作面安裝工程，實現了安撤業務市場的新拓展。

工程質量效能在高的要求中實現齊頭并進。本著“開工即標準，標準完工即精品”的理念，加強對安撤施工現場工程質量動態檢查考核，推動安全質量標準化工作向縱深發展。在2024年安撤施工主體設備達56.8萬噸歷史新高的情況下，堅持質量致勝理念，高標準推進安撤標準化建設，以精品工作面創建影響、激勵、帶動安撤工作面標準化提升。順利完成能源集團首個420米超長綜放工作面營盤壕煤礦2202工作面安裝任務；高質量完成萬福煤礦首采工作面的安裝；2024年共有金雞灘煤礦12-2上113撤除工作面等9個工作面提前預定工期完成任務，有鮑店煤礦7306安裝工作面等7個工作面被評為精品工程；立井檢維修隊高質量為各生產礦井累計提供24項檢維修服務。

人才隊伍素養在實的培訓中實現逐漸攀升。積極推進技能素質提升工程，組織編寫并出版行業內首部關于安撤作業的指導書籍《綜采設備安裝（回撤）工》一書；采用“理論學習+實踐操作”的方式開展機械設計制圖和三維動畫制作技能培訓；深化推進技術制圖、3D建模和動畫制作技術培訓，安撤專業3D技術數據庫初具規模，為實現安撤智能化提供技術支撐。堅持小改小革和規程措施評比，對技術人員技術水平進行考核排名，發揮“班組長助理”管理優勢，為技術后備人才發展注入新生力量。圓滿完成兗礦能源第十屆崗位技能大比武綜采設備安裝（回撤）工比武組織承辦工作，有2名綜采維修電工分獲第2名、第4名；1人獲得能源集團第二屆全員崗位技能大比武綜采維修電工第3名；安撤四隊職工時廣偉在第十六屆全國煤炭行業職業技能競賽中榮獲綜采維修電工二等獎。

安撤工藝改革在新的實踐中實現多點開花。無絞車化安撤再添新工藝，在趙樓煤礦7304、5311擴安一體化工作面安裝工程中成功應用防爆電機齒軌車等安撤成套設備。將3D動畫與安撤工藝進行創新融合，實現安撤工藝流程的直觀化、可視化。2024年，獲得授權實用新型專利7項；“采煤工作面液壓支架一體化高效回撤系統研究”項目研究成果鑒定結果達到國際先進水平；“WC75E鏟板式搬運車的研制”項目榮獲中國煤炭工業協會科學獎三等獎；“高效撤除專用掩護支架系統研究”項目榮獲兗礦能源科技進步獎二等獎；受兗礦能源第二屆科技大會表彰項目2項、專利8項；“風動葫蘆無線控制裝置”在兗礦能源小改小革評選中獲得一等獎；“創新創效驅動企業安全高效發展”成果在山東省煤炭企業管理現代化創新成果評選中榮獲二等獎。

隊伍作戰能力在自主管理中得到鞏固加強。積極應對安撤任務接續緊張、各安撤區隊省內外作業區域分散、基層安撤人員逐年遞減的嚴峻挑戰，在強化安撤區隊自主管理、創新創效管理上想辦法、做文章。按照“公司組織推動、區隊主體負責、班組自主落實”的原則，著重從制度建設規范化、隊伍建設規范化、過程管控規范化等七個方面明確區隊班組自主管理措施；推出區隊班組典型管理經驗介紹等交流載體，積極為各安撤隊安全自主管理提供對標提升的平臺和機會，各安撤區隊安全自主管理水平實現新提升。創新開展了優秀創新創效區隊征集評選工作，將區隊小改小革開展情況、QC創新成果數量、職工職業技能等級資格認定情況以及“四新”設備投入應用情況等8項內容納入征集評選范圍，有3個區隊被評為優秀創新創效區隊。

經濟運營水平在精的管理中得到穩步提升。推進“精益安撤戰略”落地，9支安撤隊伍27個安撤班組全面推行“精益區隊班組”，完成精益班組基礎框架建設和五項精益示范點建設。針對安撤從業人員緊缺局面，探索適應安撤發展的人力資源市場運行模式，組織開展內部協同幫扶，二級市場創效650余萬元。持續開展工程項目“外委轉內包”活動，深入落實“八項降本增效措施”。2024年，3項管理現代化創新成果獲得山東省煤炭工業協會三等獎；向山東能源集團選拔推薦上報5項優秀創新成果；榮獲中國煤炭工業協會優秀QC小組成果一等獎1項，三等獎3項。順利完成建筑企業安全生產許可證延期、礦山工程施工總承包壹級資質和機電工程施工總承包貳級資質延期工作，為促進公司依法經營提供有力保障。

平安礦業建設在黨建引領下實現持續優化。堅持黨建引領，深化“‘安心’向黨”黨建品牌落地，創建完善“安撤先鋒隊”等15個黨支部品牌，黨建品牌的引領力、影響力持續提升。開展“2024年我該怎么干”大討論、“趙樓煤礦5311工作面沉浸式體驗”等活動，干事創業合力不斷凝聚。堅持黨管干部、黨管人才，大力推進“31789”優秀年輕干部培養工程，選拔重用“80、90后”干部16人。聚力打造“安心家園”群團工作品牌，堅持把職工“心上事”當作“上心事”，大力推進“四五六工作法”“熱心人幫扶機制”，針對駐外職工、困難職工等群體，深入實施“愛心餐”升溫、“上門送清潔”等“八大暖心工程”，職工幸福感大幅提升。深化“平安礦業·幸福中心”企業文化品牌建設，高質量承辦兗礦能源第三屆職工羽毛球比賽；開展“好書分享”“詩歌誦讀”“安心家園杯”系列文體活動，助推文化理念落地生根。公司連續20年獲得省級精神文明單位稱號，連續3年榮獲兗礦能源先進單位，全員共建、全員共享的精神文明創建氛圍進一步鞏固。