２０２５年開年，興隆莊煤礦洗選發運中心（發運）持續深化“六精六提”融合管理措施，對照去年精益班組看板涵蓋的７個維度１０個指標，以指標數據“管隊伍、管生產、管設備”，有效提升個別班組工作效率，消除低效環節，用精益管理推動重點工作落實，全面推動中心安全生產、管理質效再上新臺階。

該中心結合工作實際，成立“六精六提”工作專班，配備了專業工作人員，明確由領導班子“掛帥”專班組長，嚴格執行專班月度例會制度，在“重視”中凝聚全員“共識”。定期組織班組長培訓，通過現場授課、業務講解、課題研討、頭腦風暴等方式，切實提升班組長精益管理意識與能力。同時，以創建精益區隊、精益班組為抓手，明確工作目標、工作方法及實施步驟，量化考核標準，為全力推進“六精六提”管理工作指明了方向，提供了遵循，真正將精益理念融入日常工作。

立足本職工作，確保精心發運?！傲帷辈粌H要體現在制度流程上，更要落實在實際工作中，只有知行合一，方能行穩致遠。在專班辦公室指導下，通過優化流程提升效率，啟用遠程調度系統，利用攝像頭和傳感器監控運輸全程，依數據調整方案，增進與運輸單位的協同合作，實時調配人車，確保煤炭能夠及時、精準發運。編制發運操作手冊與異常處理要領書，明確各環節標準流程；定期開展理論、案例、實操培訓，讓職工熟練掌握發運與應急方法。

該中心始終將安全作為生存之本和高質量發展之道，持續強化現場、設備管理，完善《６Ｓ管理辦法及實施標準》，推進現場６Ｓ及目視化管理工作，確?，F場符合６Ｓ標準并動態達標。加強對煤場內設備設施的定期檢修維護，堅持“能自制不外購、能修復不領新”，始終保持煤場內裝運、噴灑設施齊全完好。強化現場管理，確保成本管控，制定降本控費剛性硬措施，完善定額、價格、計量、結算四大基礎管理體系，實現各班組、崗點每一項工作都有量可記、有價可算。

“下一步，我們將持續用好精益班組看板‘法寶’，在全員參與度不斷提升的基礎上，進一步在‘精’和‘細’上做文章，力求‘六精六提’工作再深化、水平再提升、成效再突出，全面實現安全發運、精準發運?！痹搯挝回撠熑斯^剛表示。