鮑店煤礦堅定兗礦能源安全生產原則，緊盯重點領域，壓實安全責任，多點發力、多措并舉，全力筑牢安全生產防線。

夯基固本，完善安全管控體系。這個礦全面貫徹落實“兩個至上”理念，綜合實施精準培訓、健康保障、安全上崗、環境改善、監督守護、警示教育等務實舉措，系統形成了一套貼合礦井實際的安全管控新體系。他們分層級、分崗位、分時段制定１４個精準培訓方案、建立１１類題庫、排定４０２期學習計劃，培訓力求更加精準專業化。針對長期休班、休假后返崗人員進行分級聊天談心，對健康查體查出的１６８名安全不放心人員，實施建檔管理、重點管控、班中調度，對特殊作業、重點工程的規程措施、作業流程進行針對性學習培訓，把牢職工安全上崗“第一關”。配發２３００余塊健康手環，實時動態監測和采集井下職工健康體征信息，確保職工上崗安全。堅持每天觀看一部事故案例警示教育片，通過“看、點、提”方式，變“被動式提醒”為“沉浸式體驗”，真正讓職工“時時有警示、天天受教育”，時刻繃緊安全弦。

綜合施策，壓緊壓實安全責任。他們堅持用制度管人、用流程管事，全面開展“管理規范和作業規范”治理提升行動，緊盯管理責任不到位、制度執行不嚴格、工作流程不嚴密、作業行為不規范等問題，以每周一總結、每月一評比，梳理規范作業流程１１５項，修訂完善１１０項管理制度文件。全面推行“風險提級管理”“分組互檢、礦井抽查”安全監管模式，堅持“真情守護、用心監督”，建成“智慧安監中心”，常態化開展網格化巡查、雙防、求實檢查和機電、輔助運輸等專項檢查，確?，F場各類安全隱患整改到位。深化管理制度化、工作流程化、安排精細化、落實精準化、操作規范化、現場標準化、激勵多樣化“七化”建設，創新實施“紀審聯動”“項目后評價”“零活工程”“效益模型測算”等一系列新機制，構建形成了一套“工作理念先進、制度機制完善、管理模式科學”符合礦井實際的現代化企業治理體系和運行模式，干部職工主動作為的責任意識和擔當精神越來越強，安全意識、標準意識和規矩意識越來越強。

數智賦能，落實安全保障能力。他們強力推進數字化轉型、智能化建設“一號工程”“數智鮑店”建設呈現“點”上突破、“面”上躍升的良好發展態勢。地面搭建“智慧安監中心”“數智鮑店辦公平臺”；配備機器手臂焊接，減少用工２人、提高效率３０％；數控鉆床加工效率提升４０％；等離子切割機減少用工３人，提高效率３０％以上；省內首家建成火車智能裝車線，減少用工１６人，精準裝車每年創效４８０萬元。升級健康查體套餐，新增腫瘤標志物、甲狀腺功能、乙肝五項、肝損傷檢測和胸部ＣＴ等五項查體項目，建成康美驛站，配備鷹眼人體檢測儀、健康智能篩查機器人等１５套先進設備，自建成投入以來，服務職工３２００余人次。建立“礦井、職工、家屬”三位一體親情共建模式，定期開展心理評估疏導，親情幫教２２４人次，組織“愛與安全同行”家屬慰問進區隊等８０余場次活動，幫助一線職工疏導焦慮情緒，提升安全意識。