“在鉚焊車間安全巡查過程中，我發現焊接職工在Ｕ型鋼棚加工過程中需手動翻動Ｕ型鋼棚，費時費力且有擠傷、砸傷的安全隱患，影響工作效率。我們經過改進，使用一米長的６分鋼管，一頭焊接１０ｍｍ鋼板，氣割一個方形豁口。利用杠桿原理，就可以使問題迎刃而解?！?/p>
“大家看到我手里拿的這個工具，是一種多用途油桶啟蓋工具，一側采用尖頭設計，方便啟開油桶外包裝蓋。另一頭焊接扁鋼，開啟油桶內蓋……設計巧妙，便利了日常工作?！?/p>
近日，濟三煤礦召開２０２４年度優秀自主改善案例分享會，眾多來自一線職工的創新提案紛紛亮相，全方位展現了全員參與精益管理的豐碩成果，彰顯出職工們無窮的創造力。他們憑借著智慧與巧思，將看似不起眼的“小改善”，匯聚成推動礦井發展強大動力。
征集“廣”，獎勵“快”。濟三煤礦持續激發全員參與創新的熱情，在機制建設上狠下功夫。鼓勵全體員工積極提出工作改善、作業優化方面的建議，推動全員改善，增強內部活力，發掘員工智慧與潛力，達到消除浪費、提升效率、節約成本、改進質量的目的，營造濃厚全員創新改善氛圍，以價值創造為導向，著力突破關鍵制約因素。計劃用三年時間“穩平快”三步走，形成改善“大中小”全面對接，搭建起多元創新平臺。建立靈活高效的改善激勵機制，激活全員自主改善能力，逐步消除無價值流程，鼓勵更多職工提出富有創意和實際價值的建議。
改善“小”，見效“快”。樹立“改善小”“見效快”理念，充分調動職工立足崗位，在生產工藝、設備管理、技術創新、節支降耗等方面開展自主改善工作。持續加大優秀自主改善成果推廣，定期開展自主改善提案成果分享交流會，精心設置職工自主改善成果展板，將獲獎提案進行宣傳展示。同時，開展優秀成果線上展播、線下宣講等活動，讓改善成果、改善過程、改善精神廣泛傳播，讓自主改善活動走深走實，激發廣大職工投身大眾創新實踐的熱情，解決現場問題，提升工作效率。
