一季度，楊村煤礦不斷健全人才培養、使用、激勵、評價機制，盤活現有人力資源，激活組織能動性和員工積極性，優化人才培養政策，有力推進各項人才計劃落地實施，打造高水平的人才隊伍，探索出一條獨具特色的“人才強礦”之路，為礦井高質量發展提供源源不斷的新動能。

提升賦能，厚植人才成長沃土。該礦按照《高校畢業生見習期考核管理辦法》，堅持把基層一線和急難險重崗位作為鍛煉年輕干部的第一課堂，讓他們在安全生產、經營管理、黨建等工作第一線輪崗歷練、綜合培養，在經風雨、見世面、長才干中增強解決問題、駕馭復雜局面的綜合能力；推進素養提升，把高校畢業生作為重點培養對象，本著缺什么，補什么的原則加強多方面素質提升，不斷優化管理流程，明確管理方法，落實管理責任，嚴格考核標準，積極為各類人才成長進步搭建平臺，努力把他們培養成政治成熟、業務精通、作風過硬、本領高強的年輕干部，確保人才能夠引得進、留得住、用得好，實現了礦井人力資源的合理配置和有效激發持續推動理論素養與業務能力同步提升。

培訓賦能，提升干事創業技能。不斷加強實踐鍛煉專業訓練，打造高素質專業序列隊伍，有組織、有計劃地把專業技術人員放到基層第一線磨煉，在實踐中砥礪意志、積累經驗、增長才干。積極搭建建言獻策平臺、技術創新平臺、建功立業平臺、精神需求平臺，以創新項目帶動專業技術人員的成長，不斷加強專業培訓，注重運用案例加強實戰化訓練，重點是拓寬思路視野、更新思想觀念、提升履職能力。不斷加大對年輕專業技術人員關心關愛力度，將“感情留人、事業留人、待遇留人”落到實處。持續堅持品行好、職工認可、能干事、敢擔當的選人用人標準，公平競爭、陽光操作、不拘一格選拔人才，持續創新內部激勵政策，通過建立常態化選人用人機制，實施差異化績效考核，結果與薪酬、晉升、評優、問責掛鉤。

強基賦能，優化人才成長環境。充分利用“有風有雨”的基層環境，讓年輕干部磨礪心性、造就堅強。完善跟崗鍛煉、掛職鍛煉等機制，科學選派11名優秀年輕干部到基層一線跟崗鍛煉，明確年輕干部到基層工作的年限、達到何種標準等。實現深入基層有崗位，多壓擔子、給任務，讓年輕干部在薄煤層智能化工作面、安全生產標準化建設等“急難險重”領域磨練，通過明任務、定目標，使年輕干部“負重而行”，練就雷厲風行、主動攻堅的決心和意志。積極搭建建言獻策平臺、技術創新平臺、建功立業平臺、精神需求平臺，以創新項目帶動專業技術人員的成長，不斷加強專業培訓，注重運用案例加強實戰化訓練，重點是拓寬思路視野、更新思想觀念、提升履職能力。