礦業工程（安撤中心）緊扣兩級公司年度工作會精神，列出全年重點工作目標任務，狠抓重點工作、重點工程的落地和作風轉變，嚴督細察工作落實，以實干為底色，全力繪就安全優質高效發展的新畫卷。

督出實效。創新實施“督、導、評、改”工作機制，把督促的重點放在重點工作、重點工程、上級交辦件以及日常性工作上，從確立督導對象，到工作結項，均建立了流程式工作機制。對上級交辦件及年度重點工作堅持一月一調度，臨時性工作一周一調度，每項工作落實領導綜合評價機制，以工作完成質量作為獎優罰劣的重要依據，對未完成或完成較差的單位落實整改措施，保證每項工作件件有歸宿，事事有回音。

察在關鍵。該公司做實“察”的文件，把督察工作作為加強內部管理，提高工作質效的有力抓手，把上級決策部署與企業管理工作相融合，瞪起眼來抓管理，深化文風、會風、考勤監督，及時跟進督導落實會議會場紀律，指派專人全程做好會議監督；規范外出請銷假制度，加強職工外出審批手續，不定期對職工在崗在位情況進行監督檢查；加強財務管理和招投標采購工作，嚴格公章使用管理，最大限度減少風險發生，從細節上加強內部管理，規范職工言行、提升隊伍素質，鞏固提升服務質量和效能。