興隆莊煤礦緊跟新時代高技能人才隊伍建設步伐，立足礦井實際，積極探索并全力構建特色人才培養體系，為礦井的穩健發展注入強勁動力。

該礦精心構建起全員競賽、全員創新、導師帶徒、結對共建緊密融合的“四位一體”技能人才培養體系。秉持“學在日常、練在平常、比在經?！钡目茖W理念，２０２４年共舉辦“全員競賽”１２４　場次，吸引?。矗保埃啊∮嗳舜污x躍參與，在頻繁的切磋與較量中，職工們的技能得以錘煉與提升。組建“一匠三師”金牌講師團，量身定制特色培養模式。通過“自選式拜師收徒”，讓青年職工能依據自身特點與需求，選擇更加合適的導師?！埃场。。场鼻嗄昱憔毮Ｊ綖榍嗄曷毠ぬ峁┽槍π缘挠柧毰c指導，大大增強了培養的精準度與實效性。構建科學合理的人才選拔、培養、使用、評價、流動和激勵機制，搭建區隊、專業、礦三層級技術人才培養體系。實施“３１７８９”年輕干部培養工程，創新高校畢業生“螺旋提升”選用模式，為年輕干部鋪設上升通道。

該礦堅持創新與提素“雙軌并行”，創效與提質“雙輪驅動”。深入開展“全員創新·崗位增效”活動，突出課題研究和導師帶徒，充分發揮創新工作室雁陣集群效應，建成“美好興隆·眾創空間”，讓各工作室“聯盟”“抱團”攻堅，打造創新成果的展示窗口、絕技絕活的傳承紐帶和技能人才成長平臺。構建“１３４１”全員創新體系，廣泛開展“全員微創新”“三新十小”活動，讓職工們鍛煉創新能力，培養創新思維，參與率高達?。梗梗?，一大批具有實用價值的創新成果涌現。定期舉辦“創新創效技能競賽”，圍繞生產過程中的關鍵問題，職工踴躍參賽，各展所能，提出眾多切實可行的解決方案，有效激發了職工的創新活力與潛力。

該礦搭建“育、選、評、用、樹、惠”六位一體職工建功立業平臺，精心組建四級比武“練兵場”，設立專項基金，秉持“重獎”與“普獎”相結合的原則，讓職工在收獲榮譽的同時，也能得到實實在在的物質獎勵，充分激發他們學知識、增技能、練本領的積極性，營造出濃厚的比學趕超氛圍。進一步理順機構改革后部門和崗位職責，優化人力資源配置，做到權責明晰，人崗相宜，讓每一位職工都能在合適的崗位上發揮最大價值。深化薪酬差異化管理，持續推動薪酬待遇向“苦臟累險”“關鍵”崗位傾斜，實現責任、貢獻與薪酬的精準匹配，充分調動職工工作積極性，讓每一份付出都能得到應有的回報。建立以能力和業績為導向的人才選拔機制，通過公開競聘、項目攻關、技能比武等多種方式，為職工提供公平競爭的廣闊舞臺，讓有能力、有創新精神的人才脫穎而出，盡顯才華。