興隆莊煤礦錨定目標，明確路徑，抓落實，重擔當，多環節持續發力，以飽滿的熱情、昂揚的斗志，為礦井高質量發展激發精氣神，匯聚正能量。

安全屏障扎實筑牢。該礦牢固樹立“人民至上、生命至上”安全發展理念，認真貫徹落實上級安全生產系列會議精神，廣泛凝聚黨政齊抓共管、責任層層落實的整體合力。以規范職工作業行為為抓手，深化安全自主管理，鼓勵班組長“亮明身份大膽監管”，切實守好班組安全第一道防線。深化安全生產標準化工作，編印《安全生產標準化指導手冊》，收錄196項應用成果，印發93個崗位“明白卡”和標準作業培訓教案，分區域、分專業、分地點繪制安全生產標準化達標規劃“一張圖”。嚴抓現場標準執行和文明生產，確保干就干好、一步到位，切實做到一切工作項目化、項目工作具體化、具體工作責任化、責任目標標準化。壓實青安崗、群監員和女工協管責任，組織開展進區隊、入家庭、到井口主題宣教和慰問活動，干部職工安全意識進一步增強。

人才培養走在前列。該礦加強黨對人才工作的政治引領，全方位支持人才、幫助人才，千方百計造就人才、成就人才，著力把各方面優秀人才集聚到黨和礦井的建設中來。通過開專欄、拍視頻、作宣講、出叢書等方式集中宣傳優秀人才先進事跡，營造“尊重人才、關愛人才，事爭一流、唯旗是奪”的濃厚氛圍。以“拜師學藝”“金牌師徒”活動為載體，定期組織經驗分享會，現場實例講解、傳授操作技能。成立創新引導員、項目評價員、創客人才庫“兩員一庫”，創新“自選式拜師收徒”和“3+3”青年陪練模式，以老帶青，彼此競爭、互相成就，高新技能得以青藍傳承。發揮“共享式”優勢，建成“眾創空間”，18家勞模創新工作室實現集群化管理，利用勞模工匠技術優勢開展“金牌師徒”和技術創新活動。優選學習能力強的青年職工進行“靶向”設計，“定制式”培養，組織專兼職教師、管理、技術、工匠成立“一匠三師·金牌講師團”，給青年職工“開小灶”，因材施教，培養“一專多能”的復合型人才。

美好興隆更加穩定。該礦樹牢“發展依靠職工、發展為了職工”理念，從關心職工生活的細微之處入手，深化職代會規范化建設，完善“五位一體”民主管理體系，構建服務職工群眾“大群團”格局，實現礦井民主管理全域覆蓋、全員參與、全面落實。升級改造美好餐廳、美好公寓、職工浴室，建成礦區停車場及充電樁等配套設施，投產使用儲煤項目，修建興盛山生態園區，提高服務質量，改善生活環境，真正讓職工感受到“家”的溫暖。深化提升美好興隆“1+5+N”新時代文明實踐中心，打造美好初心堂、美好智匯廳、美好書香苑、美好“365”、美好生活館，不斷滿足職工群眾對思想道德、美德新風、心靈享受和文明實踐的需要。嚴格落實大病救助、金秋助學等關愛措施，深化暖陽陽志愿服務，營造出崇德向善、友愛互助礦井新風尚。深入推進“民情日記”、矛盾糾紛排查工作機制等措施，強化分析研判，力求有效化解，切實解決群眾的操心事、煩心事、揪心事，持續兜牢民生底線，增進民生福祉。