濟二煤礦以網上督察平臺為抓手，通過運用網絡技術手段，創新“１＋２＋３”網上督察工作模式，確保了各項重要決策和重點工作有效落實，有力促進了礦井整體工作穩步健康發展。

搭建“一個平臺”提升督察內力。該礦堅持把督察督辦工作作為“一把手”工程，在深入調研、廣泛征求意見的基礎上，堅持簡便、實用、高效、安全的理念，運用數字化技術，重構工作體系、再造業務流程、重塑體制機制，創新設計應用ＯＡ系統“濟二煤礦督辦流程”，并配套完善了《關于加強督察督辦工作考核問責的通知》等相關制度措施，把“立項、上傳、分解、交辦、辦理、督辦、反饋、核查、歸檔、報告”等功能模塊嵌入數智督辦系統，實現督辦項目“督辦單填寫—下令人確認—督察辦主任審核—承辦單位辦理—下令人審核—復命評價”的全周期閉環，滿足了督辦項目分類篩選、實時匯總的需要，提高了督察督辦工作效率。今年以來，通過線上督辦項目６１２件次，取得了良好效果。

實現“兩個質效”激活督察動力。該礦堅持數據聯通、工作融通，綜合運用應用線上督辦系統，激活督察動力，為督察工作“賦智”。實時數據分析提升工作質效，采取“督調互印”工作法，發揮安全監察處、調度信息中心等監管科室職能作用，采取定期調度、一線督察、動態檢查等方式，圍繞工作進展、數據更新、質量驗收、問題追責等關鍵環境，動態更新數據信息，直觀掌握５８項各級領導批示交辦工作進展情況，進一步提高的督察督辦效能。堅持協調聯動提升工作質效，按照“歸口負責、精準督察、牽頭抓總”的原則，充分發揮“礦井、專業、區隊（科室）、班組、崗位”五級網格化責任體系作用，通過網絡平臺明確督辦事項責任單位和責任人，嚴格按照時間節點優化措施、每周更新完善，重點抓好了涉及安全生產、降本降耗等５８４項工作推進，確保各項重點工作高質高效落實到位。

緊盯“三個關鍵”提升督察效力。該礦將結果作為檢驗工作的落腳點，嚴抓源頭、管控、監評“三個環節”管理。堅持事前嚴把關，強化頂層設計，堅持將優化設計當成干好工作的前提。積極推進與礦井各生產系統聯通，完善多方協同的督察督辦工作體系，督促各專業科室要根據現場實際情況，有針對性地制定技術措施，確保各類方案措施經分管領導審核把關后，方可上傳系統，保證技術方案的合理性和準確性，避免出現原則性和低級錯誤，有力推動機關治理體系和治理能力提質增效。堅持事中嚴督導，緊扣重大事項、重點工程、重點項目“三重工作”，發揮技術專業把關作用，細化工程節點，倒排責任工期，動態調度進展，定期分析反饋，經過“單位聯動、數字聯網”，通過督察督辦工作進一步增進了各單位之間的日常溝通聯絡，形成“處處協同督辦、人人參與督辦”的濃厚氛圍，確保重點工作過程銜接到位，執行落實無偏差。