寒歲啟新程，新年勇登攀。近期，物供中心認真學習貫徹落實兩級公司年度工作會議精神，聚焦“五個融合提升年”“六大攻堅任務”“三大會戰”“新八大工程”等戰略任務，高點謀劃，制定２０２５年總體工作思路，加速主業優化，持續攻堅突破，為全年各項工作順利推進奠定堅實的基礎。
錨定保供主業，全力提升供應效能。物供中心深化供應管理精細度?？v深推進采購優化工作，完善精準掌控需求、精益管控執行、精細監控指標“三精三控”計劃管理模式，不斷優化物資儲備結構，精準確定安全儲備、周轉儲備的品種與數量，密切關注自有庫存周轉、寄售信息清理和現場鋪貨等工作，全面提升庫存效率與供應速度。同時，堅持現場服務常態長效，緊盯“事前、事中、事后”三個階段，實施專人、專責、專盯“三專措施”，與用戶單位保持同頻同步，科學有序組織供應，堅持２４小時應急響應機制，為公司生產經營提供堅實穩固支撐。
狠抓成本控制，大力拓展增效空間。該中心加大采購降本力度。充分利用一體化采購、年度選商定價、年度招標、框架協議等策略，發揮時間、規?！半p集量”效應，持續提升集中采購質效。充分履行“指導服務＋監督管控”雙重職責，積極指導、引導各單位，采取代用、調劑、回購及置換等措施釋放資源價值，推動資源優化配置與高效利用的同時，加大效益挖掘力度，優選供應商和產品，合理統籌采購支付方式，拓展供應鏈返供業務，健全全面預算管理體系，充分利用國家稅收優惠和資金獎補政策，力求公司效益最大化。
堅持黨建領航，著力優化發展環境。他們堅持黨建引領，將業務成效作為檢驗黨建實效的重要標尺，積極推動黨建、業務深度融合，充分發揮黨員先鋒模范作用，實現黨建與業務的相融互動、同頻共振。通過召開職工代表大會、征集合理化建議等渠道，拓寬員工參與管理路徑。加強信息公開和透明度建設，及時了解并回應員工訴求，讓職工充分了解企業運營動態與政策導向，增強職工的信任感和歸屬感。通過開展節前廉潔警示教育會，始終保持正風肅紀高壓態勢，緊盯關鍵崗位、關鍵節點，加強中央八項規定、作風紀律、酒駕醉駕、違規吃喝等監督檢查，嚴防“四風”問題。同時，堅持民生優先。聚焦民生福祉，持續優化工作環境，大力開展乒乓球比賽、健步走，各車間工會開展小型迎新年聯歡會、棋牌賽等系列趣味文體活動，提升員工凝聚力和向心力，營造了安定團結、和諧穩定、奮發有為的發展環境。
