一年春作首，萬事干為先。２０２５年，是鮑店煤礦乘勢而上、蝶變躍升的進階之年，也是礦井實現“爭創全面一流新水平”的重要一年。面對新機遇、新挑戰，必須認清形勢、把握大勢、保持攻勢，接續奮斗、艱苦奮斗、不懈奮斗，鉚足干勁抓落實，一鼓作氣創佳績，用實干、實效、實績，不斷續寫礦井高質量發展新篇章。

銅墻鐵壁護安瀾

安全和發展是一體之兩翼、驅動之雙輪；發展每前進一步，安全就要跟進一步。

堅持“先安全后生產、拿不準先停下、定方案要會商、有把握才能干”的安全生產原則，豐富深化“精準培訓、健康保障、安全上崗、環境改善、監督守護、警示教育、暖心幫扶”安全管控體系，務實開展“安全生產管控提升年”活動，加強超前謀劃、系統思考和變化管理，抓緊抓細“源頭、過程、結果”三個環節，增強穩產高產能力、高效快掘能力、系統保障能力、應急處置能力，以高水平安全護航高質量發展。

堅持“因地制宜、分類施策、示范推廣”，深推“差異化、市場化”安全生產標準化建設模式，嚴格落實現場會“后評價”機制，推動安全生產標準化建設形成“全面動態達標”新常態，以“高標準”實現礦井整體安全的“高質量”，進一步夯實礦井安全基礎。

科技賦能行致遠

科技賦能發展，點亮“煤”好未來。實現礦井減人提效、少人則安、無人則安，必須抓好科技賦能這個“關鍵變量”。

深推“數智”鮑店建設，錨定“高端智能、專精特新”發展方向，對標先進調研交流，投入鋰電單軌吊、無人駕駛電機車等一批新設備。推進７３０６智能化采煤工作面和膠輪車副巷智能化掘進工作面建設，打造智能化引領示范工作面。持續優化“數智鮑店辦公平臺”功能，推動數實融合深度賦能礦井安全高效發展。

圍繞制約現場生產實際問題，加強關鍵技術攻關，力爭形成一批省部級及以上原創型科技成果。常態化開展發明創造、合理化建議和創新創意項目征集等群眾性活動，抓好小改小革、創新成果評選表彰和推廣應用。加強“雙創”基地管理，抓實“基礎設施、技術攻關、技術服務、創新創效、學習交流、授技帶徒”，將各級勞模、技能大師、創新工作室等技術優勢轉為現實生產力。

降本增效再發力

過好“緊日子”，才有“好日子”。必須做到持續加壓，腳踏實地降本增效，礦井才能在嚴峻的市場形勢中站穩腳跟、行穩致遠。

產量是效益的基礎。發揮７３０６工作面“產量穩定器”作用，狠抓設備完好率、有效開機率和煤炭回采率，推行重點工程、關鍵時段專業部室和技能大師“雙跟班”、錯時檢修等舉措，確保生產組織平穩高效。

加強全面預算管理，圍繞“生產、物資、設備、能耗、運營、考核”等，構建“事前預警、事中檢測、事后評價”全流程管控體系。擴大“八項降本增效硬措施”疊加效應，深挖修舊利廢、零活工程、設備租賃等降本潛力，確保商品煤單位完全成本控制在考核指標內。

堅持“精煤致勝”“量質雙贏”，科學組織洗煤生產，抓好重介、浮選等環節管控，最大限度提高精煤產率。關注煤炭市場趨勢，適時調整產品品種、儲銷節點和發運方案，實現流向結構最優化、經濟效益最大化。

置頂“民聲”惠“民生”

做好民生工作，沒有“完成時”，只有“進行時”。堅持以職工為中心，用真心真情真意關心關愛職工，讓“民生”與“民聲”雙向奔赴。

完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，探索廠務公開新載體、新模式，打造平等協商議事、職工代表民主評價、班組民主管理“三大品牌”。用好“碼上辦”民生服務平臺、暖心志愿幫扶、“１＋１＋Ｎ”聯系服務職工群眾“三大載體”，解民憂、紓民困、暖民心。

深化思想政治、形勢任務、愛企愛崗“三項教育”，激發全員“主人翁”意識，凝聚干事創業、團結奮進的強大合力。實施新一輪“１０＋Ｎ”惠民工程，辦好增加井下膠輪車運行班次、提高勞動防護用品質量、改善洗浴條件、增加班車頻次、優化班車路線、增加健康服務項目、推進文體場館提檔升級等一批民生實事，用實實在在的行動，不斷提高職工群眾的獲得感和歸屬感。