杜絕了重傷以上人身責任事故和一級及以上非人身事故;
利潤超奮斗完成,單位完全成本超力爭完成;
幸福和諧在共建共享中持續增強;
……
憶往昔崢嶸歲月,看而立璀璨年華。2024年,楊村煤礦聚焦高質量發展“五個抓落實”思路目標,突出高標準、嚴要求、快節奏,沉著應對、綜合施策,實現了各項任務圓滿收官。
保安全:鐵手腕鐵制度
年初,該礦黨政聯合下發安全生產1號文,確立安全“13366”總體思路,逐級簽訂安全目標責任書,堅定了干部職工抓好安全工作的決心和信心。
健全安全管控體系,建立完善“區隊主體、專業管控、安全監管”三級安全管控體系,壓實基層區隊主體責任,強化現場動態管理,提升工程質量,保障安全生產;壓實業務科室管控職能,加強源頭設計、減少作業環節、嚴抓措施落實、創造安全環境,從施工流程上保障安全;壓實安全監察處監管責任,嚴查不安全行為以及動、靜態隱患排查治理,對出現的安全問題要揪住不放、一并分析追究專業管控責任,嚴把最后一道關口。堅持黨政工團紀(技)齊抓共管,嚴格落實礦處單位主體落實責任、區隊班組自主管理責任、職工崗位標準操作責任,確保橫向到邊、縱向到底、分線負責、各盡其責。健全完善制度體系,堅持制度措施編制、執行“兩到位”,融合建立“管理制度、崗位職責、管控措施、分級考核和信息化管理”五位一體的全員崗位責任體系,切實把制度措施、標準規范落實到每一個環節、每一個崗位,確保剛性制度、剛性落實。
創效益:新思維新舉措
企業沒有效益就沒有發展。該礦針對煤炭市場下行、價格下滑、成本增加的實際,從嚴落實“八項降本增效硬性措施”,推動成本管控更精益、價值創造能力再提升。
管理提效,扎實開展“兩增三降四提升”活動,增效1550萬元,增加現金流689萬元,分別超考核215萬元、96萬元;減少人力、材料周轉等費用,產品單耗降低5%以上;可控費用節約2752萬元;合同簽約節支389萬元;存量資產盤活完成率255%,廢舊物資處置完成率381%;稅收籌劃604萬元;內部協同創效70萬元。
市場創效,“六精六提”融合信息系統全模塊上線;靈活運用“承包+定額計件”經營模式,市場化工資占比達85%以上,市場化運作全覆蓋;競標、指派工程70項、創效55萬元,自主改善活動123項、創效186.8萬元;精益項目運作,用電成本節約87萬元,優化運輸系統創效394萬元。
發運增效,堅持“劃定底價、市場競爭、價高者得、一家中標”,作為兗礦能源唯一一家全部產品競價銷售單位,向市場客戶開放線上競價,各煤種累計競價銷售87次,其中溢價中標61次,增效2200余萬元。
抓黨建:重民生促和諧
一年來,該礦黨委圍繞職工過得“順心”和“舒心”,在關注民生上加大投入,下足功夫,以時不我待的緊迫感和“功成不必在我”的信念,給予了職工實實在在的關懷,確保了礦區和諧穩定。
扶貧幫困增溫見效,春節走訪慰問困難職工386人發放慰問金25.29萬元;“三八”婦女節走訪慰問單親、患大病、困難女職工家庭11戶發放慰問金1.6萬元;“六一”兒童節走訪慰問困難職工子女8人發放慰問金1.2萬元;“金秋助學”為3名職工子女提供助學金1萬元,為1名職工子女申請公司救助1萬元;為符合條件的13人申請公司大病救助及無供養遺屬救助,解決了受助對象實際困難。
積極探索“發展+民生”模式,擦亮幸福底色,完善志愿服務體系,深化“雙暖”服務品牌創建。把握重大節日和特殊時期,開展“暖陽”志愿服務70場次,受益職工群眾1000余人次。針對青年群體策劃七夕聯誼,為近年來入職的青年職工搭建互動交流、結緣相識的平臺,先后牽手成功2對。維修礦區周邊道路、配置職工澡堂智能化衣櫥、優化職工住宿洗浴環境等20余項民生實事落實落地,民生答卷寫滿獲得感、歸屬感、幸福感。