在石拉烏素煤礦２０２５年工作會議上，這個礦發出了聚力七個攻堅突破爭創標桿的動員令，號召全礦各級組織、廣大干部職工全力以赴推動礦井達產達效、高產高效，勇擔建設“行業一流、區域領先”品牌示范礦井使命擔當，奮力推進礦井高質量發展新突破、新跨越，努力在能源集團大發展中站排頭、爭一流、進入第一方陣。

聚力在強基固本上攻堅突破、爭創標桿。這個礦以“至上”安全文化為引領，構建規范化、科學化、現代化安全治理體系。樹牢安全第一思想，要求各級組織、各級管理技術人員、全體職工把安全放在“四個一切”的位置，把安全作為第一職責，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細抓牢安全工作，確保實現安全年。完善“雙重預防”體系，加強風險分級管控和隱患排查治理，著力建設功能完善、運行良好、保障有力的雙重預防體系，持續提升礦井安全管理規范化、科學化、現代化水平。加大“三基建設”力度，深化區隊班組自主管理，嚴格區隊內部“三違”查處剖析。完善標準化管理體系，對照標準化圖冊開展精品工程創建，推動現場安全生產標準化提檔升級，力爭通過國家一級安全生產標準化管理體系驗收。強化專業技術管理、規程措施會審、評比，提升專業管控保障水平。強化“重大災害”防治，嚴格落實沖擊地壓、自然發火、水害、頂板管理等重大災害防治措施，確保災害治理過程受控、效果達標，建設防沖５Ａ示范礦井。嚴格“五個方面”責任，從嚴制度落實、流程管控、現場管理、行為規范、考核獎懲，從嚴落實各級安全責任，構建齊抓共管安全生產工作格局。

聚力在穩產高效上攻堅突破、爭創標桿。堅持依法合規，細化任務分解，優化人員配置，強化現場組織，落實激勵政策，堅定不移實現達產達效目標?？茖W組織雙面生產，加快推進１２１０工作面恢復生產，在實現雙面生產的同時，穩步推進礦井均衡穩產、高產高效、達產達效。精心組織開拓掘進，圍繞礦井中長期生產接續、持續穩產達產目標，重點做到“三強化、三提升、三加快”，強化工序流程管理、標準化施工作業、業務技能培訓，提升掘進單進水平、工程施工質量、業務熟練程度，加快接續工作面準備巷道、泄水巷施工進度，從根本上解決水煤治理難題。加快重點工程進度，扎實推進東風井和４－１煤泄水工程項目手續、東風井恢復施工、ＴＢＭ安裝使用，確保重點工程高效施工。加強系統裝備管理，全面推行設備全生命周期管理，嚴格落實“十字”檢修方針，重點抓好采掘設備、“四大”運轉系統穩定可靠運行。開展選煤廠重介洗選系統、運輸系統、地面管網系統改造，保障洗選系統、供水系統安全穩定運行。

聚力在盈利水平上攻堅突破、爭創標桿。這個礦自我加壓，向內挖潛，向管理要效益、向降本要效益、向精煤要效益。深化“兩化融合”管理創效，把降成本、強管理、增效益貫穿到工作全過程，加強預算管理、對標管理、精益管理，聚焦成本管控關鍵點、效益增長點、管理突破點，完善精益運營管理體系，提升經營管理水平。抓實節能降耗降本增效，劃小核算單元，細分成本項目，嚴控各項支出管控，最大限度降低各項成本費用。強化材料費專業管控責任落實，采取節獎超罰、回收復用、清倉利庫等措施，堅決消除浪費現象。加強“風、水、電”項目、提升運輸環節、設備租賃管控，打造全系統、全過程、全覆蓋成本管控機制。落實增量增收提質提效，重點加強洗、選、配、運各環節管控，提高洗選系統可靠性、產品質量穩定性，確保精煤占比，完成精煤產量，實現綜合效益最大化。

聚力在創新發展上攻堅突破、爭創標桿。這個礦圍繞創建“四型”礦井、品牌示范礦井目標，提升裝備保障水平、礦井核心競爭力。推進智能礦井建設，堅定“保安、減人、提效”方向，錨定“數智昊盛”目標，保障智能化系統裝備常態化運行，挖掘已建系統裝備的潛力，推進國家級智能化示范礦井建設。應用先進技術裝備，依靠機械化、智能化提升生產效能，超前做好工作面設備選型配套工作，引進六臂縱軸式掘錨機，應用自移機尾、液壓鉆車、巷修機、組合開關等掘進配套設備，提高采掘裝備水平。推廣科技創新成果，圍繞安全生產、智能開采、防災治災等，加大關鍵核心技術科研攻關，組織開展崗位練兵、“金點子”征集、“小改小革”評選等群眾性技術革新活動，推進“四新”成果轉化應用，構建科技賦能、創新創效新格局。

聚力在保障發展上攻堅突破、爭創標桿。落實“１１３４８”黨建工作思路，完善“四位一體”品牌建設體系，賦能礦井高質量發展。增強黨建引領力，深化黨建“１＋１”結對共建，開展過硬黨支部建設“回頭看”，嚴格黨支部書記“七抓”素質提升工程，強化黨支部定級管理，完善“定向＋認領＋自定”黨建突破項目機制，持續提升黨支部標準化規范化科學化創建水平。發揮各級黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，探索黨建嵌入融入礦井中心工作的載體路徑，推動“盛躍”黨建品牌落實落地，以高質量黨建推動高質量發展。增強文化聚合力，鞏固深化“愛企三問”大討論，開展“三問三答”；舉辦“弘揚時代新風·做魅力昊盛人”“忠誠敬業技藝精·實干建功當標兵”等系列文化宣教實踐活動，推動“魅力昊盛”企業文化理念內化于心、外化于行、固化于制，為建設“行業一流、區域領先”品牌示范礦井提供強有力的精神動力和文化支撐。依托新時代文明實踐中心、智慧黨建生活館、黨建文化主題廣場等活動陣地，創新開展系列文化實踐活動，鞏固壯大正聲正能。增強防腐免疫力，加強對管人管錢管物、權力集中、廉潔風險高的關鍵崗位的監督，加強對物資采購、薪酬分配等重點領域的監管，實現監督全覆蓋無死角。深化“廉＋Ｎ”浸潤式廉潔文化示范點創建“九項”實踐，構建心齊氣順、風清氣正政治生態。增強班子戰斗力，加強班子政治建設、能力建設、作風建設，抓班子、帶隊伍，同頻共振、同向發力，調動全礦干部職工積極性，凝聚“全礦一盤棋、上下一條心、擰成一股繩”強大合力。

聚力在人才強企上攻堅突破、爭創標桿。深入推進“人才強企”戰略，大力弘揚企業家精神、科學家精神、四千精神、工匠精神，全面打造政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔、同職責使命相適應的干部職工隊伍。深化“三個工程”，發揮采取“導師帶徒”“崗位鍛煉”“干部上講堂、培訓到現場”“技能比武、崗位練兵”“４＋２”培訓模式，加大關鍵崗位、重要工種、青年人才培訓培養力度，完善培訓過程監督、后評價體系，深化全員素質提升工程、優秀年輕干部培養工程、技能人才培養工程，通過“學、練、賽”讓優秀人才脫穎而出。暢通“三個通道”，完善人才培養、評價、選拔體系，暢通管理、技術、技能人才晉升通道，推動形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人環境。提升“五種能力”，深入開展“五轉五增五提升”活動，轉變思想觀念，增強核心意識，提升政治領悟力；轉變傳統觀念，增強危機意識，提升發展凝聚力；轉變經營機制，增強市場意識，提升價值創造力；轉變思維方式，增強改革意識，提升創新驅動力；轉變工作作風，增強責任意識，提升工作執行力。

聚力在和諧共建上攻堅突破、爭創標桿。聚焦職工所需，回應職工所盼，深化惠民實踐，在建設幸福企業中增進干部職工幸福感、獲得感、榮譽感。多謀民生之策，堅持在發展中保障和改善民生，不斷提高安全生產、經營創效水平，持續提升員工收入水平。堅持收入向關鍵崗位、苦臟累險崗位傾斜，提高一線職工收入水平。堅持精準考核、以獎為主原則，多勞多得、質優多得，在工作中爭先創優、在上級評比中位次領先、為礦井爭得榮譽的多得，推動由“領工資”向“掙工資”轉變，實現工作質量、礦井發展、收入水平的互相促進、共同提升。多辦民生實事。常態化開展“我為職工辦實事”和暖心志愿服務活動，通過“主動找”“大家提”“集體議”等方式，征集職工群眾意見建議，著力解決好職工群眾關心關注的熱點難點問題。加快推進加裝電梯、安裝空調等民生工程，組織好“三類療養”，加強心理疏導和人文關懷，做好冬送溫暖夏送清涼和民生實事好事惠民實踐，讓職工的幸福更有“質感”。提升生活品質，針對職工遠離家鄉，礦井遠離城鎮的實際，為職工創造良好工作生活環境。發揮文體設施優勢，組織開展系列豐富多彩的文體活動，營造既放松身心，又加油鼓勁，開心工作、快樂生活、筑夢昊盛氛圍。

盛勢啟航揚風帆，魅領未來譜新篇。高質量完成全年各項目標任務，聚力七個攻堅突破當標桿，２０２５魅力昊盛已經匯聚起上下同欲、干群同心、務求必成、戰之必勝的鋼鐵洪流，前進在建設“行業一流、區域領先”品牌示范礦井的新征程上！