煤化供銷榆林分公司將貫徹落實兩級公司年度工作會議精神，作為當前和今后一個時期的重要任務，采用理論學習、研討交流、每日一題多種方式，組織全員對兩級公司年度工作會議精神進行再學習再認識。

該公司自覺把分公司各項任務目標置于總公司高質量發展大局中思考謀劃，以能源集團“五個融合提升年”“六大攻堅任務”，兗礦能源爭創“六個標桿”“五轉五增四提升”等工作要求為引領，圍繞安全發運、產品銷售、經營創效等重點工作，持續增強全員制度意識，通過早會、三會一課、經營計劃會等有效載體，將意識形態教育納入日常培訓內容中，真正把貫徹落實會議精神轉化為工作標準和行動自覺，統一思想，凝聚共識。嚴格執行２４小時值班帶班、領導班子節日值守和請銷假制度，重點突出雙基建設、安全職責履行、現場標準執行、風險隱患管控、問題整改落實等管控要素，嚴格落實安全隱患排查治理措施，堅決做到不安全不發運。按照上級一系列工作要求，結合公司實際，形成重點任務清單，明確責任逐項跟進。全面落實預算管理，抓實合同管理流程、招標比價采購、廢舊物資處置等關鍵，加強與兄弟單位溝通協調，周密部署日常銷售計劃及節假日營銷預案，精準研判市場行情，抓好產銷一體聯動，不斷優化市場布局和客戶結構，切實提升綜合效益。加強總公司“鏈匯星辰”黨建品牌、“聚·贏”企業文化的學習宣貫，明確總公司發展目標，激發全員干事創業的積極性和主動性。以黨建工作與經營創效的融合為主線，深化“匯·新”黨建品牌建設，對內互學共促、對外共謀發展，積極建立資源共享、優勢互補、聯動賦能的發展新格局。加大節日期間監督執紀工作力度，嚴格落實中央“八項規定”，堅決抵制“四風”反彈，切實做到“十個嚴禁”。一經發現違規違紀行為，一律從嚴、從重處理，確保清廉文明祥和過節。

新的一年，榆林分公司將牢記安全發展第一要務，切實履職盡責、細化措施、壓實責任，團結一致向前看、凝心聚力謀發展，以嶄新的面貌、飽滿的熱情、高昂的斗志，向著既定的目標埋頭苦干、奮勇前進，確保以首季工作“開門紅”，為全年各項工作順利推進奠定堅實的基礎。