一季度，楊村煤礦在制度化、規范化、標準化管理上下功夫，積極探索班組管理的新方法、新途徑，激發班組“細胞”活力，將安全意識滲透到每一位職工心中，營造出人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，有效促進了安全生產穩定運行。

該礦按照年初修訂的班組建設規章制度、工作條例及區隊考核辦法，以制度約束、規范、細化、量化班組建設工作，堅持“嚴”字當頭，多途徑強化班組現場管理，不循私、不講情，將安全隱患和“三違”現象整改落實到人、一抓到底，真正做到有章可依、有據可查。嚴抓班組制度執行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現自我監控、相互監督，使職工做到上班安心、操作細心、工作精心，杜絕疲勞上崗。

同時，強化制度落實，每月對各班組日常管理、工作指標完成情況及青安崗和群監員履職等情況進行檢查、督促、指導和考核通報，使班組建設工作有布置、有檢查、有落實，確保用制度約束、規范、量化班組工作，使班組建設有章可依、有據可查，保障班組建設工作有序推進。

注重班前檢查、班中督查、班后總結，充分利用班前會時間，集中觀看安全警示教育片，讓職工了解工作中的注意要點和作業場所危險點。班后會上，對當班現場安全工作進行全面總結，做到班組安全管理無死角、無盲點。在安全生產質量標準化建設工作上，按照模塊化管理創建標準，把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人，把標準貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個細節，每月定期開展“拉網式”全覆蓋大檢查，真正實現班組精細化管理。

堅持經常性開展各類培訓，促進職工綜合素質提升。選派崗位技術水平過硬、崗位安全素養高的老師傅與轉崗員工和新入職員工簽訂師徒協議進行“傳幫帶”，引導轉崗員工和新入職員工盡快熟悉崗位操作流程及要點，及早適應新崗位、熟悉新業務，投入安全生產當中；定期組織各類崗位操作規范專項培訓和技術比武，讓職工做到理論與實踐相結合，形成“比學趕超”的良好班組氛圍。　　

高度重視企業文化的影響力，大力開展班組文化建設，把班組組織機構、工作目標、崗位責任、安全要求等在班組文化墻上進行集中展示，并開辟文化建設、職工風采、親情寄語等專欄，讓身邊人、身邊事成為職工學習的榜樣典范，形成源于職工群眾、貼近職工群眾、凝聚職工群眾的班組文化氛圍。

持續開展職工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態，對薄弱人員進行重點管理，合理安排工作，積極發揮群監員、青安崗員的作用，對“三違”人員和思想不穩定職工開展親情幫教活動，對生活有困難的職工，做到常家訪、送關懷，確保職工全身心投入安全生產。