新的一年，鮑店煤礦以市場、管理、科技為抓手，錨定“高產穩產”目標，強化安全管控，著力破解制約發展瓶頸問題，為礦井實現高質量發展增強動能。

面對煤炭價格下滑、生產經營壓力增大等諸多挑戰，該礦將精益化管理作為完成任務目標的重要抓手。堅持穩產高產、提質增效，加強市場研判，優化銷售結構，確保產洗運銷銜接暢通。充分發揮薪酬杠桿的激勵作用，持續強化勞動定額概念，實行剛性考核，按照“按勞分配”理念，讓“多勞多得、少勞少得”的薪酬分配政策深入人心，充分調動廣大干部職工工作積極性。在確保安全生產和工程質量的前提下，制定合理的材料需求計劃，從材料的審批、發放、領用、使用、回收、復用等環節上，嚴格執行流程，保證材料供應及時、合理、節約。

該礦認真做好班前排查、班中抽查和班后檢查，積極組織職工觀看事故案例視頻，對比分析自身現場可能存在的風險隱患，舉一反三，對作業環境是否安全、技術措施是否到位、系統設施是否完備、工具設備是否齊全、人員精神狀態是否良好、風險管控是否滿足安全需要六個方面進行全面評估，從中汲取教訓，敲響警鐘，確保各崗位各工種安全作業“零風險”。認真開展安全隱患大排查，對人的不安全行為、物的不安全狀態和現場環境安全進行全面檢查，嚴格考核隱患問題整改落實情況，確保隱患整改到位。

堅持走好科技創新路線，大力推進數智技術與煤礦安全、生產、經營和智能調度互融互促，根據礦井存在的實際問題及調研情況，堅持“實際、實用、實效”原則，推進智能化建設工作，實現數據共享，提升管理水平。深入作業一線實地對礦井生產、設備設施、人員勞動等情況進行充分了解，采取座談交流、對標交流等形式，梳理匯集礦井智能化建設意見建議。通過集成煤礦安全、生產、經營、管理等數據，建成“數智鮑店辦公平臺”，進行智能分析和統一管理，形成煤礦安全生產經營過程全面感知、協同控制的流程化管理模式。

戰鼓聲聲催人急。鮑店煤礦將以“起步就要提速、開局就要爭先”的工作理念，錨定新年新目標和新任務，搶開局，抓早字，爭主動，開拓創新、奮勇爭先，全力奮戰首季“開門紅”。