２０２５年是鮑店煤礦乘勢而上的躍升年，全礦聚焦全年安全生產經營目標任務，超前謀劃、主動作為、敢于擔當，全力以赴“抓安全、穩生產、提效益、促發展”，真正用實干、實績、實效推動“全面一流礦井”建設邁入新水平。

該礦強化生產組織管理，增強“工作面越到后期，越需要加強管理”的緊迫意識，確保２０２５年工作起好步。重點針對５３１６采煤工作面回采末期設備老化、運行周期長等實際情況，壓實專業、區隊、崗位“三級”設備管理責任，制定切實有效的管控方案，嚴格執行預防性檢修措施，確保設備穩定運行，為安全高效回采提供設備保障。狠抓重大災害防治，持續加強７３０６采煤工作面輔順巷道壓力檢測觀測，結合現場實際，動態做好補強支護工作，確保頂板穩定受控。嚴格落實綜放工作面放煤管理各項制度，多措并舉提升煤炭回采率，堅決杜絕煤炭資源浪費現象，最大限度回收煤炭資源。

該礦立足實際，一手抓安全、另一手抓生產，為新一年的安全穩產奠定堅實基礎。該礦綜采一區要求管理技術人員積極落實好安全管理職責，深入一線，靠前指揮，將具體工作落到現場，對現場各類不安全行為做到敢抓敢管。重點加強機電設備的檢修工作，加大對液壓系統檢修力度，保證設備完好率與開機率。瞄準１月份生產任務，要求各班互創有利條件，檢修班提前聯網、處理好液壓系統問題，班末保證聯合試運轉無事故，為生產班創造條件。該區還要求相關材料人員提前根據工作量及工作進度等實際情況，超前制定用料計劃，安排專人負責材料配件等物資的申報、支領、裝車、下井和運輸，確保每天所需各種物資計劃到位、運送到位，確保安全生產目標按計劃完成。

同時，該礦精準施策，原煤運輸、洗選生產、火車發運和汽車地銷環節同時高效運作，運行流暢，助力精煤運輸“新年開新局”。該礦洗選發運中心以穩定入洗量和穩定分選密度為主抓手，采取超前跟盯精煤指標和異常情況預警機制等措施，通過商品煤化驗數據反饋情況進行質量監督。深入分析以往未完成精煤指標任務原因，及時調整策略，爭取精煤最大訂單的同時加大生產、確保庫存，為保證精煤訂單兌現最大化提供先機條件。在儲裝運系統環節，以“淤泥不上帶，淋水不濕炭，雜物不摻煤，轉載不空噴，沖塵不灑帶”為目標和措施，嚴控煤質管理，確保精煤以質取勝“質在必行”。同時，為確保設備運行安全，該礦在洗選發運中心各重要崗點部位設置二維碼巡查點，巡查人員把巡查中發現的問題及時上傳并督促整改，每月每周公布巡查地點和次數，對不達標人員進行規范考核，不斷推動煤炭洗選發運工作持續向好。