為全面提升榮信化工市場化精益化“六精六提”融合管理水平，促進車間之間精益班組管理交流，近日，該公司組織召開精益班組建設經驗分享交流會。來自各車間５０余名精益班組成員參加會議。

本次經驗交流會以“重基礎、利長遠，打造公司高質量、高效率、高效益的精益班組團隊”為主題，從書面材料、ＰＰＴ、現場觀摩等形式進行精益班組創建經驗方法分享。

精益班組負責人圍繞精益班組建設、管理等內容進行分享交流，從精益生產七大任務、現場改善、班組案例、工具手段方面細致講解，生動詮釋了班組管理提升、精益班組打造的經驗方法，賦予與會人員經驗效能。

交流結束后，與會人員到電氣總變班組精益示范點進行現場觀摩，從現場拍照到心得交流，紛紛對兩個優秀班組的亮點和做法吸收借鑒。

通過此次經驗分享會，各單位精益班組人員紛紛表示，此次分享交流會，不僅學習到其他兄弟班組建設上的先進經驗，也更進一步提高了認識、理清了思路、明確了目標，將以此為契機，將榮信化工精益化班組建設再上邁一個新臺階。