鄂爾多斯公司認真貫徹落實山東能源、兗礦能源年度工作會議精神，堅持“開局就是決戰、起步就是沖刺、上陣就是攻堅”，錨定全年任務目標，開足馬力、迅速行動，分解指標、細化措施，切實做到“五個堅定不移”，全力以赴推進各項工作。

該公司召開２０２５年年度工作會議，職工代表大會、工會會員代表大會，認真傳達貫徹兩級公司年度工作會議精神，凝聚思想共識，堅定不移提高發展思想境界。聚焦“三大目標”統籌“五個關系”，開展“五個融合提升年”活動，“重點在主業聚焦、改革深化、創新驅動、優化整頓、風險防控、黨建引領六個方面決戰決勝，把思想和行動統一到上級決策部署上來，不折不扣抓好貫徹落實。

聚焦標準提升，堅定不移夯實安全管控基礎。深化“雙防”體系建設，推動安全管理由防事故向控風險轉變。推廣標準化“一張圖”管理模式和標準化手冊落地見效閉環管理，嚴抓正規循環作業，引導職工“上標準崗、干標準活、做放心人”。堅持區域先行、分區治理、精準施策和專業協同、多災同治，持續開展隱蔽致災因素普查和重大災害“一礦一策”治理。強化沖擊地壓防治、防治水等工作，明確沖擊地壓流程化控制節點，抓好分析評價、過程跟蹤和閉環管控。

全力攻堅突破，堅定不移實現達產達效目標。加強生產過程管控，優化各礦檢修組織，合理擺布生產、檢修時間，落實生產條件變化報備、會審、盯崗管理制度，超前解決影響生產問題。同時制定專項穩產考核政策，推行生產組織“月預測、周分析、日通報”，加強主運輸、提升、煤炭洗選等系統維護，確保生產穩定高效。優化裝備強保障。積極推進掘錨一體機快掘作業線建設，推廣使用大功率進口采煤機，增強安全高效生產保障能力。

深化創新實踐，堅定不移提升經營管理效能。樹牢成本制勝理念，以“八項硬性措施”為抓手，堅持量效并重、效益優先，持續優化完善成本寫實，強化結果運用。加強對生產經營各環節的監督考核，抓好煤炭產量、材料單耗、噸煤電耗等主要指標管控。堅持源頭控制，強化生產過程管控，合理確定生產工藝，嚴格控制工作面采高，降低含矸率，從源頭提高煤質。

聚集發展勢能，堅定不移做強推動發展引擎。深化全員素質提升工程，抓實“干部上講堂、培訓到現場”“技能比武、崗位練兵”“導師帶徒”等活動，實現精準培訓、全面提升。大力弘揚嚴真細實快的工作作風，選拔政治過硬、敢于擔當、銳意改革、實績突出、清正廉潔的干部，引導干部樹立和踐行正確的政績觀。全力打造“溫暖３６５”服務品牌，豐富拓展服務職工載體途徑。優化文體場館、職工書屋、“健康驛站”等民生服務陣地，持續改善工作生活條件，不斷提高干部職工幸福指數。