新年伊始，楊村煤礦以開年即開跑的姿態，聚焦新一年目標任務，謀長遠、強管理、抓落實、轉作風，搶抓開局先機，提升發展質效，為２０２５年穩勢起步開局打牢基礎。

盯重點，營造“干”的氛圍。該礦把學習貫徹落實兩級公司２０２５年工作會議精神作為首要政治任務，高標準落實會議部署要求，確保高起點開局，扎實推進“五個融合提升年”要求落實落地。召開２０２５年安全生產工作會，以目標和問題為導向，全面部署新一年工作任務，壓實工作責任，確定“一把手”工程。深入討論工作重點難點，直擊礦井發展瓶頸，在破局上發力，逐一提出解決方案，成立重點工作攻堅小組，列出“施工圖”“時間表”，定期開展現場調研、實地論證等，營造大干實干的濃厚氛圍。

盯安全，堅守“嚴”的基調。以安全為目標，統籌好安全與發展的關系，著力防范化解重大安全風險。緊緊圍繞“安全生產管控提升年”活動，逐級開展安全承諾，人人寫出保證書，有效傳遞安全壓力。堅持“安全底線不觸碰”原則，開展現場隱患動態排查治理工作，強化地面安全網格化監管。針對近期井下作業地點變化頻繁的情況，嚴格執行一規程一措施，嚴把危險作業規程審批、報告、現場管控、調度協調等環節，做到無報備不作業、無措施不作業、無監控不作業、無盯靠不作業。強化特殊時期安全警示教育，引導職工杜絕冒險、冒進作業，確保現場安全生產。加大不放心人員排查力度，梳理２０２４年“三違”及紅黃牌違章情況，分類復盤，制定“反面清單”，明確到班組、個人，對有違章職工及考核不合格班組“量身制定”幫扶措施，開展安全教育和安全培訓，增強安全意識，規范操作行為，提高安全管理水平。

盯責任，樹立“實”的導向。分專業制定２０２５年重大災害精準治理方案，依據“生產組織、系統運行、風險防控、現場管理”主體責任定位，完善全員崗位責任制和安全管理制度，健全安全目標、管理制度、崗位職責、管控措施、分級考核和信息化管理“六位一體”的安全管理責任體系，確保工作落實有分工、有路徑、有考核、有目標。堅持“重應用、求實效”的原則，開展技術創新，有序推進智能化建設。持續推廣薄煤層ＥＢＺ２３０Ａ型掘進機和膠帶輸送機集控系統應用，跟進６１７０２工作面智能化建設，提升礦井本質安全水平，切實把“施工圖”變為“實景圖”。

盯紀律，深化“硬”的作風。強化領導干部２４小時值班值守和請銷假制度，加大查崗力度，加強井下值班監督考核，做到現場發現問題、當班解決問題。加強元旦、春節黨風廉政建設，堅持黨性黨風黨紀一起抓，通過媒體推送、手機短信提示、會議部署等方式進行廉潔過節提醒。緊盯“關鍵少數”、重點領域、薄弱環節，利用好專項檢查、明察暗訪、突擊檢查等手段，開展監督檢查。對苗頭性問題、意志薄弱人員第一時間嚴查約談，堅決杜絕違紀行為發生。把廉潔教育與協管服務、親情幫教等活動有機融合，發揮家庭助廉作用，引導廣大黨員干部清廉奉公、勤儉持家。