碩果盈枝香滿樹，豐收畫里韻悠長。２０２４年，國際焦化公司整體發展態勢持續向上向好，混改高質量發展邁出堅實步伐。規范運行的智慧之治、精益運營的管控之法、創新創效的融嵌之道、人崗相宜的變革之路、激勵關懷的聚力之環……一幕幕暖心畫面、一份份亮眼成績的背后，始終飄揚著指引方向的鮮紅黨旗，彰顯該公司黨建品牌建設新成效。

立根鑄魂——開辟黨建工作新篇章

１２月１９日，國際焦化“先美”黨建品牌成功發布，標志著該公司黨建工作踏入新起點、新里程，也為各項工作規劃了新方向、校對了新坐標、制定了新目標、提出了新要求。該公司著眼于混改黨建工作方式方法的探索，用“過硬”要求來檢視差距不足，用指標完成、成本降低、節能降耗、效益貢獻來檢驗黨建工作成效，用員工士氣、精神風貌檢驗黨員作用發揮，建好體系、建好隊伍、改進作風成為該公司各項工作不斷改善提升的“催化劑”。

以學促行建體系。堅決貫徹執行黨的理論和路線方針政策，及時深入學習黨中央、上級黨委最新政策理論，結合企業混改實際，研究貫徹落實意見，確保公司各項工作與黨中央、上級黨委指示要求保持一致，始終堅持正確的改革發展方向。把黨的建設貫穿于改革發展全過程，突出“先”“美”特色。堅持“先”的導向，更好體現黨的先進性和黨員的先進性，不斷完善培育、選樹、激勵等工作機制，逐步在黨的建設、生產經營等各方面形成一大批先鋒、先進、先模。倡樹“美”的風尚，將廣大員工對公司發展美好前景的期盼，以及對個人美好生活的向往，作為黨建工作的出發點和落腳點，推動黨建工作緊密融入公司改革發展和生產經營各層次、各環節，以文化宣傳、培訓、教育等為載體，高效開展黨建各項工作，以先美黨建引領和保障公司高質量發展。

以行踐諾煉隊伍。發揮黨員在重要崗位、關鍵領域的模范帶頭作用，黨員先鋒崗、責任區工作機制發展日趨成熟，凝聚廣大員工力量日益凸顯。選樹黨員先鋒崗１５個，成立志愿服務隊１０支，開展志愿服務項目１６余次。開展“助力檢修　黨員先行”志愿服務活動，協助甲醇車間清理催化劑３０余噸。積極參與無償獻血活動，３０名職工獻血１００００毫升。黨員走在前，在自主改善、服務生產上做表率，２０２４年該公司崗位創新項目８６４６項，人均９．６項，轉化為專利８５項。與楊村煤礦黨委、山東煤科院黨總支聯合開展黨建結對共建簽約儀式和結對共建活動，黨建工作新格局不斷完善。

以嚴促實強作風。構建“黨委統一領導、紀委全面協調、整合多方力量”的“五位一體”監督管理體系，緊盯廉政監督、工程監督、物資監督、物流監督四大重點，實施“全方位、全過程、全天候”監督，形成黨政齊抓共管、職能部門密切配合，一級抓一級，層層抓落實的工作局面，該公司政治生態呈現出風清氣正、持續向好的態勢。下發《監察通報》１１期，查處問題４６大項，有效避免和挽回經濟損失。每月下發一個監察主題，每半年下發一個警示教育案例，用身邊的案例警示身邊人，進一步提升職工紀律規矩意識和合規底線意識，打造行為規范的員工隊伍。

強基固本——練好高質量發展基本功

強基固本行穩致遠。２０２４年，該公司聚焦生產經營提質增效核心任務，以從嚴安全管理、加強人才管理和筑牢戰斗堡壘為途徑，持續強基固本，為推動公司新一輪高質量發展提供堅實的安全保障、人才保障和組織保障。

從嚴管理，擰緊企業發展“安全閥”。堅持“黨政同責、一崗雙責”、齊抓共管，強化紅線意識和責任意識。構建“１２３４”安全管理文化，圍繞安全工作目標，以安全生產標準化建設及安全生產“雙重預防體系”建設為抓手，強化安全基礎管理，提升安全工作標準，保持安全高壓管理態勢，實現安全生產工作目標。廣泛開展學習習近平總書記關于安全生產的重要論述、《中華人民共和國安全生產法》、應急處理等宣講，組織觀看各類安全生產事故案例，堅持“每月一考”，強化安全責任意識，守住安全“紅線”。深化“１＋１＋Ｎ”黨員聯系服務群眾制度，黨員干部帶頭到聯系支部講好安全黨課。開展“黨員身邊無事故、無“三違”活動，以黨員示范壓實安全責任，帶動全員提升安全管控能力。

深耕細作，深挖人才管理“內驅力”。堅持黨管干部人才原則，為公司高質量發展提供堅實人才保障。實施典型引領工程，將評先工作與人力資源變革做好結合，暢通各類典型人才發展渠道，為典型提供平臺、拓展舞臺，讓典型更有干勁、更有奔頭，組織評選２０名先進基層員工。積極開展“有勝任資本、能整合資源、會溝通交流、要協同協作”四個標準的全員盤點、績效考核、“六定”管理等工作，不斷優化“能上能下、能進能出”的動態人崗匹配和動態的定崗定員。２０２４年，對６０名干部進行人才盤點，結合盤點結果調整１４人。

黨建引領，筑牢組織建設“壓艙石”。全面規范基層黨組織建設，開展好“一支部一特色”，把支部品牌創建作為推動黨建工作創新發展的有力抓手，積極探索形成有創新、有活力、有特色、有亮點、有實效的黨建工作模式。備煤車間黨支部采取“４５３”黨建工作法，切實營造“一家人、一條心、一個目標、一起奔”的良好氛圍。甲醇車間黨支部打造“五心”黨支部，切實增強基層黨組織的凝聚力、向心力、戰斗力。實施“先進支部＋優秀黨員”季度評選，創新黨支部工作季度例會、黨建工作月考核公示，下發周工作提醒３０余期，量化工作考核通報１２期，有力推動了黨建工作標準化、規范化發展。

共建共享——創造和諧發展新環境

眾人拾柴火焰高，同舟共濟海讓路；眾人劃槳開大船，百舸爭流千帆盡。以“公司是船、我在船上、必需同舟共濟”為核心理念，扎實開展“愛企三問”“四增強　四提升”等系列形勢任務教育，進一步統一思想共識和行為自覺。以“共創共享共贏　誠鑄和諧焦化”激發干部職工忠誠事業、回報企業的熱情。

弘揚企業文化，提升企業發展“軟實力”。積極培育公司企業文化，發揚“嚴細實快準穩”“馬上就辦、馬上就干，干就干成、干就干好”的工作作風，深入踐行“深入一線、現場觀察、數據分析、時間管理”１６字精益運營工作標準，引導黨員干部始終做到“期待光、成為光、散發光”，感染號召廣大職工“遇到光、靠近光、追隨光”。開展“協同協作查不足、擔當作為抓落實”主題實踐活動，組織黨員、干部和管理技術骨干２０８人以黨支部為單位召開組織生活會，以全年目標計劃和重點任務落實為標準，查缺補漏，查找問題不足２４１條，列出清單跟蹤落實。

守牢宣傳陣地，奏響助力發展“主題曲”。創新實施“１２３５”宣傳思想文化工作模式，堅定“正面宣傳為主、團結穩定鼓勁”思想；強化省部級媒體及以上、上級宣傳平臺和公司級宣傳平臺發稿，構建“策、采、編、發、評”一體化的全媒體業務體系，宣傳公司落實安全生產、精益管理、節支降耗等的好思路、好做法、好成效，營造同舟共濟、共克時艱的濃厚氛圍。開辟“黨紀學習教育”“降本增效”“決戰四季度”“管理分享”等專欄，積極選樹典型人物、典型案例，營造全員干事創業的濃厚氛圍。

堅持和諧共建，筑牢服務“連心橋”。堅持以員工為本，真正把員工當作最大的財富。領導干部定期深入車間調研，圍繞職工普遍關注、反映強烈的熱點、難點問題，摸清情況、不怠慢“雞毛蒜皮”的小事，不拖延“事關發展”的大事。堅持開展困難員工救助、金秋助學、夏季送清涼、冬季送溫暖等暖心工程，２０２４年累計幫扶５０余戶，在五險一金的基礎上增加兩險一金，商業保險出險６７０人次，賠付金額９０余萬元。持續開展精益現場打造和現場“六源”治理，６６個崗位現場打造達標，浮現并治理六源問題６３４９項，公司形象面貌煥然一新，員工在舒適、整潔、愜意的工作環境下工作，歸屬感、幸福感不斷提升，干起活來更有干勁。

黨建紅引領化工藍。站在新的起點上，國際焦化黨委將以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，立足新起點，把握新機遇，圍繞公司改革發展和生產經營中心，把黨組織嵌入公司治理結構各環節，促進公司行穩致遠、永為先鋒；把黨建工作融入生產經營全過程，為企業發展保駕護航。