連日來，楊村煤礦深入學習貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會精神，引導全體職工進一步增強使命感、責任感、緊迫感，堅持干字當頭，真正把機遇優勢轉化為發展勝勢，以高效務實的作風推動各項工作落實落細。

該礦把學習貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會精神作為當前一項重要工作抓好抓實，領導班子成員率先垂范，通過集中學習、專題研討、個人自學等方式，深入領會精神，全面掌握內容，確保融會貫通。組織“百靈”宣講隊到各基層區隊開展形勢任務教育宣講活動，動員廣大干部職工統一思想、凝聚共識，聚焦主責主業、聚力改革創新、深化整合融合，以“拼”的思想意識、“搶”的精神狀態、“實”的工作作風抓落實，以礦井高質量發展的實際行動和成效，推動新時代幸福楊村取得新進展新突破。在此基礎上，各基層單位還利用班前班后會、“三會一課”等多種學習形式迅速將會議精神傳達到一線，讓廣大干部職工了解形勢、明確方向、樹立信心，為２０２５年開好局、起好步，提供強大思想保障。

該礦把學習貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會精神與安全管理工作相結合，壓實安全生產責任，突出抓好重點、專業領域安全管理。完善各項安全管理制度，加強關鍵崗位、薄弱環節、特殊時段安全監管，加大巡視力度，遏制安全生產事故。嚴抓安全警示教育培訓，積極推進安全宣教“五進”活動，定期舉辦“安全大講堂”，深化“全員素質三年提升工程”，扎實開展“大學習、大培訓、大考試”專項行動，依托“山能ｅ學”及配套多媒體電子教材，組織員工學規章制度、學安全知識、學操作規程。持續推進“四個培訓”“全員崗位練兵”“安全技能競賽”等精準培訓，全面提升職工專業理論和技能操作水平。廣泛開展“黨員無‘三違’，支部無事故”、群監協管組織“查、幫、教”、事故案例警示教育等安全活動，群防群治，共保安全。

該礦把學習貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會精神與經營管理工作相結合，落實新“一利五率”要求，建立市場化運營機制，深化“兩增三降四提升”活動，推動思維由“量本利”向“價本利”轉變，積極構建現金為王、效益至上的精益管理體系。完善確定工程、制定預算、發起競拍、組織施工、專業驗收、核算兌現六項流程，推進工程市場“一工程、一預算、一競拍、一施工、一驗收、一結算”閉環管理。定期開展“自查自糾”活動，強化整改跟蹤落實，確保問題整改有措施，落實有責任。擴展工程市場廣度，將地面修繕、井下質量標準化、水溝清挖、巷道修復類無責任單位的工程納入工程市場。深挖人力潛能，調動富余崗位人員工作積極性，推進工程施工市場與人力資源市場有機融合。大力開展修舊利廢和材料回收，減少不必要新材料投入，對倉庫進行專項清查，將清點物資優先投入生產使用，全面盤活存量物資，以剛性手段嚴格稽查現場材料“亂堆、亂丟、亂放”三亂及浪費現象，材料使用規范受控，為進一步提升礦井經濟運行質量奠定堅實基礎。