2024年，南屯煤礦全面深化黨建引領，筑牢發展優勢，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總基調，聚焦主責主業，找準安全管理難點，緊盯精益管理重點，突出暖心民生著力點，爭先進位的勢頭更為強勁，攻堅克難的步伐更加穩健，民生幸福的畫卷更具質感，敢為善為的旋律更加激昂，切實描繪出一條昂揚向上的發展曲線。

“實”字托底強黨建“合·領”賦能“同心圓”

這一年，該礦黨委“合·領”黨建以能源集團“雙入雙創”黨建工作模式、“兗礦新時代‘融創’”黨建品牌為指導，堅持“務實效益”理念，把黨建工作從責任、決策、執行、監督、考核等方面深度融入安全生產、經營管理、和諧穩定工作全過程，持續強基固本、賦能提效。

創新QC小組榮獲2024年國際質量管理小組國際賽金獎；《“五位一體”思想政治工作構建與實施》等3篇課題榮獲中國煤炭政研會優秀成果獎；《深耕“和諧”理念沃土探索“1135+N”文化》榮獲山東省企業文化建設優秀成果，并被組委會推薦為新時代企業文化建設優秀成果，兗礦能源唯一一家獲此殊榮。

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辛勤耕耘碩果豐，該礦黨委堅持“思政宣教”守正創新。深入推進“春風化雨”“四季恒溫”宣教工程，創新打造“和·聲”宣講團，常態化開展“流動小課堂”宣講100余場次，結合百人大講堂、千人大合唱等特色載體，凝聚團結向上磅礴力量。

黨建工作做實該向何處發力？做細該從哪里切入？做強又在哪里體現？

該礦黨委注重加強“四好”班子建設，創立崗位測評、責任述評、綜合考評“三評機制”，培育出高鹽水青年團隊、15煤攻堅隊等多個突出貢獻團體。注重強化支部堡壘，依托“兩議兩查兩評定”“雙述雙評”等考核模式，制定黨委、部門、支部“三級三項”清單，通過項目化管理推進表、《直通快線》抓規范，“結對共建”抓對標，現場寫實抓執行，構建謀劃、落實、考核全閉環鏈條。全力推進巡視巡察整改工作，創新“四審一簽”工作法，確保閉環管理。推行“情、理、法”信訪工作理念，落實“首接首辦責任”，一次性辦結率、職工滿意率均達100%。

民生溫度標注幸?？潭?，真誠傾聽職工群眾呼聲，真心解決了一批諸如“停車難”“充電難”等民生實事，一件件情意濃濃、暖意融融的為民好事落地落實——該礦創辦“事事靈”服務職工新平臺，升級文體館、圖書館、礦史館、“暖·和”群團服務中心“三館一中心”惠民陣地，推出6元井口自助餐，擴建地面停車場及智能充電樁等“五大民心工程”。礦井連續16年保持“省級文明單位”榮譽稱號。

“穩”字筑基抓安全智能生產新突破

這一年，該礦在安全管理中穩中有進，堅持“少人則安、無人則安”的安全理念，抓緊抓牢智能化建設“新引擎”，持續加強重點環節管理，深化安全生產標準化，大力推進智能化礦山建設，高標準、高效率確保礦井安全高質量發展。

“太高效了、太省事了、太便捷了。”

對于“智能化升級改造帶給你最大的感受？”這項問題的答案，該礦機電工區機修班班長李存陽用“三個太”的排比，簡短有力地進行了回答。

“原來手動開啟主排水管路大閘閥時，每一步都需要人在現場操作盯著看，一個熟練工把五臺水泵全部開起來基本需要一個多小時，而且會累得滿頭大汗，”李存陽介紹道，“現在我們不用到達井下作業地點，而是坐在井上的監控室，點擊這個綠色按鈕，兩秒鐘到即可‘一鍵啟動’?！?/p>

這是該礦自2023年智能化改造后投入使用的智能化主排水系統，此系統通過采用視頻AI技術及遠程智能控制系統進行排水，管理人員可以在地面監控中心通過以太網遠程監測水倉的水位、水泵運行情況、管路流量及電氣設備相關信息，以實現主排水泵及其附屬設備自動控制和綜合保護。同時，在該系統運用后，可減少用工人數近一半，降低了一線職工的勞動強度、提升了幸福指數，且催生了礦井高質量發展的內生動力。

——這就是該礦升級改造“舊動能”，培育壯大“新動能”的目的意義。

該礦以“智”為引擎，先后完成了33下04，33下06，智能化采煤工作面的生產，采煤機記憶截割、液壓支架自動跟機、北斗Imoss慣導自動找直、三機一架協同自動拉移常態化運行，與華為公司合作建成了工作面全景視頻拼接項目，并成功常態化運行。建成的高壓直掛儲能應急電源系統，滿足了副井提升、主通風、中央泵房的應急供電需求，走在了全國煤炭行業前列。7月16日順利通過國家級智能示范化礦井驗收，達到Ⅱ類中級智能化示范煤礦標準。

“大刀闊斧”的進行智能化升級改造是該礦樹立“少人則安、無人則安”工作理念的具體體現。下一步，該礦將繼續圍繞智慧礦山建設和安全高效發展目標，以深化礦井智能化建設為主線，逐“質”向新、提“智”增效，發展新質生產力，全力提升礦井安全生產保障能力。

“鎖”定管理“精耕細琢”蓄能增效活力“進”

這一年，該礦堅持把提升經濟運行質量作為管理著力點，圍繞“管理提效、資產提質”管理體系，以降本、提質、增效為導向，嚴管理、降成本、拓市場、謀發展，以昂揚向上的發展勢頭確保生產經營穩中有進，全面提升礦井發展內涵。

礦燈架停電后燈箱無法打開，影響職工上下井正常取還燈，但可以使用外接電源插入應急接口為燈箱短時間供電，方便職工開關燈箱。

為解決這一問題，該礦機電工區職工信磊僅用廢舊礦燈電池、廢棄材料，通過電洛鐵把一端線頭焊接在電池的電源線上，就滿足了燈箱的啟用，并且節省了約7200元的材料費用支出。

“自開展‘六個零’專項行動以來，我們在比誰有法兒能再省點上開辟了新賽道，在材料管理、使用、回收上使出了全身力氣?！痹摰V機電工區在“六個零”專項行動的“紅黑榜”評比中名列“紅榜”前茅。

這是該礦今年開展的“六個零”專項行動，涵蓋了材料管控的計劃、質量、使用、出庫、運輸、回收六個方面，并且在實施以后通過實際數據分析，精準識別浪費源頭，并通過優化管理機制、強化管理手段，全力開創了材料精細化管控的新局面。自專項行動實施以來，材料計劃準確率提高10%，現場材料使用典型浪費現象下降50%。

低成本、高效率是能夠保持高質量發展的重要前提。下一步，該礦將繼續圍繞兩級公司任務目標，健全完善材料單耗數據，主動減少投入，激活各級經營主體節支增效、控費降本潛力。緊緊圍繞礦井采場實際，以保產拓效為目標，優化發運流向，持續探索、追求15上煤經濟效益最大化。持續做好15上煤煤質分析、排矸降灰、摻配銷售。不斷加強選煤生產過程精細化管理，提升精煤產率，5#精煤質量穩定率平均86%。充分發揮SAP預算控制功能，對材料費、辦公費、業務招待費等確定預算包干定額，嚴控各項費用支出。進一步鞏固工程施工市場成果，通過市場化經營、崗位貨幣化的運作模式實現職工收入與礦井效益同步增長。

未來任重而道遠，該礦將以快步跑的奮斗姿態、爭一流的信心決心、作貢獻的實干擔當，在追趕超越中擔當作為，在爭先進位中砥礪前行，奮力打造新時代礦山建設的新標桿。