“園區嚴格落實定置管理，修復合格的物料都要分區碼放，能上架的必須上架，達到橫成列、豎成排的標準規范。”

“堅持把按勞、按資和按效益（效率）分配與職工的貢獻大小、技術高低、責任有機結合，以職工的崗位職責、任務完成、完成質量等為依據進行工資分配?！?/span>

１２月２０日，鮑店煤礦召開了地面單位智能化、標準化建設暨“六精六提”融合管理現場會。會議采用現場觀摩與室內交流相結合的方式，與會人員共同參觀該礦綜掘一區，生產服務中心鉚焊車間、機修車間、電修車間、工業園區及井口餐廳，經營數據中心等地，實地觀摩交流“六精六提”融合管理工作、地面智能化標準化建設工作。

“生產服務中心展示了智能焊接機器人、數控等離子型材切割機等多項技術革新成果，電修車間、機加工車間定置管理、標準化建設水平都很高，切實改善了職工的作業環境，這些亮點為我們中心下一步如何改造老廠房提供了借鑒經驗?！痹摰V洗選發運中心主任說到。

大家談收獲、講差距、定措施，盤點此次現場會的寶貴經驗，剖析現階段存在的難點和問題，對接下來的工作提出了進一步設想。此次現場會，既是一次積極的嘗試，更是一次對標準化規范化創建的深入思考，起到了為標準化創建立標打樣的作用。

該礦要求各專業、各單位進一步提升思想境界，充分認識到安全生產標準化的重要意義，真正把安全生產標準化提升工作作為“一把手”工程抓實抓牢，全力推進標準化提升工作實施落地。要進一步加強內部管理，引導職工牢固樹立安全生產標準化意識，真正把安全生產標準化管理融入日常工作中，切實做到現場標準化動態達標。要建立安全生產標準化市場化考核激勵制度，充分調動干部職工的積極性、主動性和創造性，保持標準化提升工作常態規范運作。要持續深化礦井智能化建設工作，切實增強責任感緊迫感，把礦井智能化建設作為頭等大事來抓。要分專業制定智能化建設規劃，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備，做到“能上盡上、能上快上”；重點加快推進智能掘進，以裝備升級帶動施工效率和安全系數“雙提升”。要準確掌握“六精六提”融合管理的內涵和精髓，持續鞏固深化“六精六提”融合管理模式，把融合管理工作作為提升內部管理水平的重要手段。要夯實市場化基礎工作，合理利用市場化機制，進一步完善工資分配制度，嚴禁“兩張皮”現象發生，確保工資分配公平、公正、公開。要以精益思維謀劃整體工作，科學運用各類精益管理工具方法，確保融合管理工作再創新水平。