自主施工零星工程８４０項，比外委施工節約費用約２０４４．３１萬元，人員增收３０２．４１萬元……２０２３年，兗礦能源（鄂爾多斯）轉龍灣煤礦實施“六精六提”市場化精益化融合管理以來，“零工工程”取得的豐收戰果。

一年來，轉龍灣煤礦圍繞全年各項生產經營指標，不斷夯實市場化運作基礎，推進精益化過程管控，全面構建機制健全、權責清晰、持續改善、運作高效的生產經營管控體系，持續推動礦井高質高效發展。其中，“自主施工零星工程”是該礦精益融合管理舉措中的重要一環。

明確發展定位，“精”字入手建機制

在轉龍灣煤礦經營管理科“零工工程”統計表上，醒目的標記著物資供應、修舊利廢、工程施工、設備租賃、人力資源等市場化考核要素，在定額標準、價格管理、計量結算、績效考核和考核評價五大管控體系運行下，實現了工資結算。

“以精益思想植入和精益管理工具應用為手段，以精益控本、市場化運作、效益最大化為目標，明確公司、專業（線）、區隊（科室）、班組、崗位（個人）五級市場主體，將生產過程各環節劃分市場類型，建立了融合管理的市場化運作機制?！鞭D龍灣煤礦副總經理劉星厚介紹說。

精益管理的實施，推動生產經營全過程全員參與、全要素對接、全層級貫穿、全流程融入，實現了流程全覆蓋、崗位“貨幣化”，形成“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的市場化經營機制，員工成本意識不斷增強，實現由“企業發工資”到“職工掙工資”的轉變。

挖掘市場要素，“細”字為要管過程

向管理要效益、向過程要效益。２０２３年１１月２１日，在該礦精益改善項目發布會上，副總經理劉養振強調，“以生產管理優化為基礎，完善精益生產標準和措施，分層級對生產指標、生產設計、采場布局、生產接續、工序損失、生產影響等全流程進行診斷分析，構建起精益生產運行管理系統?！?/span>

上層有部署，基層有落實。各區隊樹立“大成本”理念，積極融會貫通使用精益成本管控方法。綜采區隊結合要素市場建設，延伸成本控制價值鏈、創新創效價值鏈，從成本控制、技術升級、節能降耗等方面進行價值分析，全面開展“浪費點”識別，持續挖掘管控潛力，提升管理運行質量。一年來，該區隊節約資金３２．１９萬元，自主改善創效５１．８６萬元

與此同時，該礦明確各市場主體在精益生產、市場經營、考核分配上的職責權限，制定“權、責、利”清單，靈活選用“訂單式”多種經營方式，實行市場化經營、目標化管理、契約化考核，構建精益過程管控體系，推進市場化運作與精益管理的深度融合。

規范有序推進，“實”字托底顯成效

２０２３年，轉龍灣煤礦評定金牛獎２個，蝸牛獎２個。通過“金牛獎”和“蝸牛獎”正反激勵機制，把好的選出來、推出去，將差的評出來、提上去，發揮正向激勵作用，不斷提升經營管控實效。

在這個礦，精益管理評價實行每月一考核、一通報、一獎懲，持續提升要素市場運行效率，實現了以“實績”論英雄的考評機制。

據了解，“六精六提”是市場化、精益化兩化融合管理的再提升、再升華，是山東能源創新管理、提質增效的重要舉措。該礦通過精益過程管控，實施人力資源優化，運用ＥＣＲＳ方法開展工序分析，改善崗點２２個，創效成果有力凸顯。

目前，該礦充分發揮智能化優勢，構建精益管理系統平臺，建立全面預算、成本管控、跟蹤考核等數據分析模型，實現可視化數據實時在線分析、臨界值預警等功能，最大限度挖潛降本增效，激發內生動力，實現管理創效、經營提效。