煤化供銷公司特約記者 許冉冉 回望過去一年的征程，煤化供銷公司心中滿是自豪與喜悅。２０２５年，煤化供銷站在新的歷史起點上，懷揣著對未來的無限憧憬，盤點一年來的新收獲、新成果，共同展望新一年的新愿景、新藍圖。

過去的一年，是煤化供銷公司發展歷程中極不平凡的一年。煤化供銷緊跟兗礦能源整體部署，供銷專業效能持續強化，成功實現了化工產品統銷與集采的“七統一”管理。五年來，煤化供銷累計統銷化工產品３５４３萬噸，完成統銷金額破例年記錄，贏得了兗礦能源及各化工生產單位的高度認可。特別是隨著榆林分公司的成立，煤化供銷的供銷業務范圍及經營規模進一步擴大，步入了新的歷史階段。

在聚焦化工產業經營發展的道路上，煤化供銷充分發揮戰略支撐作用，秉持“增大型、增長協、增直供、控零散”的理念，推動構建了互利共贏的產業鏈供應鏈新生態。甲醇、醋酸等主要產品長協、直供率達７０％，化工產品整體長協率達６４％，庫存運作高效，倉儲費用大幅下降９５．７７％。同時，煤化供銷全面優化供銷戰略及市場布局，為兗礦能源化工生產單位厚植了高質量發展根基。

在信息化手段的探索應用上，煤化供銷成功上線了山能云商化工商城，實現了化工產品銷售全部流程線上化，填補了化工網絡化全流程線上銷售的空白。通過可視化數據視圖應用，煤化供銷進一步明晰了銷售區域、客戶分布等關鍵信息，為企業利潤最大化提供了有力支撐。

此外，煤化供銷還積極應對市場格局變化，通過“四個優化”運營策略，實現了規模型客戶向效益型客戶的轉變，與多家大型企業建立了穩定的合作關系。在持續強化市場研發能力方面，煤化供銷依托體系化定價機制，實現了主要化工產品價格整體領先于市場，創效顯著。

在精益原料采購上，煤化供銷積極推動化工原料集采直采，降本創效成果豐碩。同時，煤化供銷全面夯實經營管理基礎，合規運營持續提質增效，守住了經營管理、安全工作底線防線。

黨建引領方面，煤化供銷堅持問題整改成果運用，強化供銷黨建及公司治理，積極開展主題教育和黨紀學習教育，提升了職工素質和公司形象。同時，煤化供銷注重人才培育和企業文化建設，為供銷事業注入了新鮮血液和活力。

展望新的一年，煤化供銷將繼續以黨的二十大和二十屆三中全會精神為指導，堅定不移落實兩級公司各項決策部署，錨定保障化工板塊效益最優、合規運營的目標，持續做強煤化工產品和石油化工產品統銷及煤炭等大宗化工原料集采兩大主業。煤化供銷將聚力深耕“長協＋直供”和低庫存兩大戰略，突出數智營銷、做強品牌和黨建引領三個重點，扎實開展思想破冰、效率提升、降本增效、人才培育和文化強企五個專項行動。

２０２５年，在新的征程上，煤化供銷將團結帶領廣大干部職工，把思想和行動統一到能源集團、兗礦能源各項決策部署上來，統一到兗礦能源跨越發展新思路、新目標、新要求上來，以煤化供銷、油品銷售全面整合為契機，深入開展“五個融合提升年”活動，聚力培優“六大潛能”，推動煤化供銷整體實力更強、專業服務更優、發展活力更足，全力以赴完成各項目標任務，助力兗礦能源化工產業書寫高質量發展新篇章。

教培中心特約記者 魯 婷 教培中心深入學習貫徹落實兩級公司年度工作會議精神，召開教培中心2025年度工作會，整體分析研判形勢，安排部署新一年教育培訓工作任務，以“12348”工作思路全面提升教學質量和育人成效，奮力開創教培中心高質量發展新局面。

聚智賦能強業務，業務管理再提升。實施教師素質提升工程，要在整體授課能力和重點科目上再強化、再提升。根據基層單位培訓需求，靈活設置培訓班次，制定個性化培訓方案。進一步加大教科研和專業課題研究的力度，突出實用性、常態化，助力課題研究收獲高質量成果。做好教育培訓技術協助攻關、校園安全保障、食宿精益服務、督導考核等后勤保障工作，綜合提升服務保障質量。

創新創效強品牌，錘煉兼修善突破。不斷創新理論宣講內容形式，真正破解“聽不懂”“聽得進”“記不牢”的難題。深耕“工匠學院+高端人才培養”平臺，構建“工匠學院+實訓基地+線上線下+技能競賽+先進選樹”的“五位一體”技能培育體系。通過“走出去”或“請進來”，學習和復制可借鑒的經驗，進一步形成具有教培中心特色的管理類培訓課程。以技能教育水平和高考上線率為切口，著力打造專業特色鮮明、技能競技能力高的技工教育品牌。

外部市場勇開拓，培訓創效辟新徑。以“深耕本土、穩內拓外”為總體思路，深度挖掘內外部市場潛力，在培訓資源開拓中創效益、育動能。深化外部培訓項目制運行管理制度，拓展培訓項目，緊盯外部市場最新培訓需求，加大與山西焦煤等中西部能源企業溝通力度，落實企業新型學徒制培訓政策紅利，加快打造新的創新創效點。

積極承擔山能電力集團、山能建工集團、發展服務集團等濟寧周邊區域企業培訓任務，強化與宏河集團等本地企業溝通，持續開發周邊企業培訓市場，在“老地方”打造新利潤源。

元辰初啟壓肩處，逐夢揚帆向遠途。教培中心要找機遇、戰困難、謀發展，堅定信心不動搖，共克時艱應變局，以競進的姿態、昂揚的斗志、不懈的努力，全面提升企業員工教育培訓質效，堅定不移完成全年各項目標任務。

轉龍灣煤礦特約記者 吳曉娟 徐光東  面向新時代，轉龍灣煤礦堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻把握國有企業文化建設的時代要求、重要意義，圍繞建設責任擔當國企、企業安全生產、促進質效發展、展現精神風貌等工作，堅持文化自信、守正創新。

增強文化軟實力，賦能企業新發展。該礦主動擔負起新的文化使命，自覺傳承和弘揚優秀傳統文化，培育和踐行社會主義核心價值觀，找準切入點、分析薄弱點、抓住關鍵點、尋求著力點，將企業文化“軟實力”建設融入安全生產、經營管控等全過程中，有效提升廣大干部職工的凝聚力、向心力、戰斗力，助推企業邁向高質量發展建設的新征程。

企業文化作為一個企業的軟實力，具有強大的賦能潛能。轉龍灣煤礦作為山東能源權屬企業，賡續煤礦工人精神血脈，以企業高質量發展的實踐者、推動者、參與者的姿態，守正創新，大力實施文化強企戰略，積淀創新，實施“文化＋”戰略，賦能新質生產力發展，彰顯了企業文化推動企業高質量發展的強大動力。

轉龍灣煤礦黨委深入貫徹習近平總書記視察山東重要講話、指示精神，胸懷“兩個大局”，堅定扛牢“走在前、挑大梁”使命擔當，堅決履行“一個保障、兩個優化”職責使命。

聚焦新舊動能轉換，轉龍灣煤礦堅持“把方向、管大局、保落實”職責定位，把企業文化建設作為進一步堅定文化自信的具體實踐，通過系統化思維、體系化推進，充分發揮企業文化在思想引領、凝聚團隊、行為導向、價值創造等方面的關鍵作用，在聚焦主責主業和改革發展上精準發力，為企業持續提升領先創新力、卓越競爭力提供了必要支撐。

轉龍灣煤礦堅持以企業宗旨、目標、作風和企業精神為指導，強化文化支撐作用，促進思想引領、理念更新、行為規范、素質提高深度融入企業發展戰略。

聚焦“共建數智礦山、共享綠色未來”宗旨，堅持“打造智慧礦山新標桿、譜寫質效發展新篇章”的目標定位，以新質生產力推進煤炭資源智能綠色開采，號召全體干部職工踐行綠色生產生活方式，牢牢把握高質量發展首要任務，堅持創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展，為全力打造智慧礦山新標桿、奮力譜寫質效發展新篇章而努力奮斗。