南屯煤礦召開專題會議，傳達貫徹兗礦能源２０２５年工作會議精神，要求全礦干部職工迅速把思想和行動統一到會議精神上來，以務實的作風、嚴謹的態度學習領會新要求新任務，扎實謀劃新一年各項工作。

該礦結合工作實際，緊緊圍繞“三大會戰”“新八大工程”戰略任務，加強安全自主管理，擰緊安全責任鏈條，嚴格執行２４小時值班帶班、領導班子節日值守和請銷假制度。突出年初歲尾等特殊時段，區分節前、節中、節后不同時期重點，強化安全監管，緊盯重點區域、要害場所、關鍵崗位，有針對性地制定落實安全專項保障措施。做好區隊、班組和政工科室三級聯動安全思想動態分析，做好特殊時期、特殊人員安全管控工作。堅持真心實意關愛職工，扎實做好春節期間走訪慰問困難職工活動，有序開展職工群眾喜聞樂見、健康向上的文體活動。從嚴落實廉潔過節各項規定，嚴明政治紀律，強化規矩意識，營造風清氣正、清廉過節的氛圍。（韓秋悅）

興隆莊煤礦認真傳達貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會議精神，持續強化“嚴要求、嚴標準、嚴警示、嚴防范、嚴監督、嚴考核”管理理念，筑牢礦井安全生產防線

該礦持續強化基層基礎建設，夯實礦井安全發展根基；持續強化標準化建設，打造行業示范標桿礦井；持續強化重大災害治理，提高安全風險防控能力；持續強化裝備升級，支撐礦井安全高效生產；持續強化重點工作，確保整體工作有序推進；持續強化工作作風轉變，助力礦井高質量發展。堅定扛牢“走在前　挑大梁”的使命擔當，在兗礦能源努力開創高質量發展新局面，加快建設成為國際一流、可持續發展的清潔能源引領示范企業征程上爭當主角、貢獻興隆力量。（王冰）

鮑店煤礦第一時間召開專題會議傳達貫徹兗礦能源２０２５年工作會議精神，將思想統一到工作決策部署上來，堅定信心、干字當頭、負重突破，全力推動爭創全面一流礦井再上新臺階。

“線上＋線下”全方位、多維度、深層次掀起學習貫徹會議精神熱潮，線上利用微信公眾號、網站、電子屏等平臺轉發相關新聞、解析關鍵詞；線下“和美宣講團”采取“理論宣講＋互動問答”的形式，奔赴各基層單位開展宣講，確保會議精神入腦入心。將會議精神與礦井實際情況相結合，嚴守安全發展底線，深化“全面一流礦井、最幸福單位”建設主線，提升“高效掘進、穩產高產、降本增效”三個水平、嚴抓“災害防治、技術管理、安裝撤除、規范治理、作風建設”五個關鍵，做實“標準化建設、數智礦井建設、人才培養、素質提升、創新創效、改革改制、民生實事、黨建創新”八項重點工作，以“起步就是沖刺”的飽滿狀態，為兗礦能源開創高質量發展新局面貢獻鮑店力量。（牟羽歌）

東灘煤礦充分利用早調會、專題會、班前班后會等時機，認真傳達貫徹兗礦能源２０２５年工作會議精神。

作為本部主力礦井，該礦將以工作會議精神為引領，深入開展“安全生產管控提升年”活動，不斷優化穩產穩量模式，鞏固深化“八項降本增效措施”，突出抓好“三項制度”改革，持續提升科技創新水平，縱深推進智能礦井建設，切實守牢生態環保底線，強力推進“五轉五增五提升”活動，拓展延伸“聚·新”黨建品牌、“臻美東灘”企業文化內涵，全力辦好民生實事，確保各項工作“爭做示范、走在前列”，為兗礦能源加快建設國際一流、可持續發展的清潔能源引領示范企業作出新的更大貢獻。（邱長鵬）

     濟二煤礦第一時間召開專題會議，深入貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會議精神，要求全礦各單位根據兗礦能源２０２５年工作會議精神，結合工作實際，精細落實部署各項工作，全力推進礦井２０２５年工作任務。

該礦持續深化安全生產標準化建設，狠抓工程質量、設備質量、工作質量動態達標，全面提升礦井本質安全水平。超前考慮工作，嚴格落實各項生產工作計劃，精準抓好生產組織，強化精益管理，不斷提高礦井經濟效益。狠抓綜機設備管理，著力在過程管控、設備檢修維護上下功夫，推動設備管理精益求精，保障設備長期穩定運行。采取有力舉措，積極做好頂板、防滅火專項檢查工作，不斷加大隱蔽治災工程排查治理力度，確保生產環境安全再生產。抓好重點工程項目建設，科學合理組織隊伍施工，嚴控施工質量，倒排工期，按照工期保質保量完成施工任務。狠抓春節前職工的思想教育工作，及時掌握職工思想動態，為職工辦實事、解難事、做好事，凝聚職工向心力，確保礦井安全生產形勢持續穩定。（許中亞）

濟三煤礦迅速召開專題會議，及時傳達貫徹學習兗礦能源２０２５年工作會議精神，以公司在當前形勢下所面臨的機遇與挑戰，動員各級組織和廣大干部職工，以會議精神為指引，堅定信心、勇于擔當，共同開創兗礦能源高質量發展新局面。

該礦深入研讀兗礦能源黨委書記、總經理王九紅所作的題為《錨定走在前挑大梁　聚力創標桿做示范　加快推進兗礦能源高質量跨越式發展》的工作報告，逐段剖析、詳細解讀，深刻領會，準確把握。對“２０２４年九大亮點”、面臨的“新機遇和新挑戰”，進行全面傳達，鼓舞全礦干部職工士氣，激發成就感、豪邁感和責任感，以形勢任務明晰奮斗“坐標”。針對當前煤炭市場形勢，結合礦井實際，嚴抓各項工作過程管控，嚴格預算、考核，深挖內潛，拓展創效空間，不斷提升經濟運行質量；嚴格落實一季度工作部署要求，全力抓好安全生產、現場管理、廉潔從業和民生工程等各項工作良好開局，全面確保“十四五”收好尾、“十五五”開好局，全力實現首季“開門紅”，為贏得全年“滿堂彩”奠定堅實基礎，為開創兗礦能源高質量發展新局面做出濟三貢獻。（王偉杰）

趙樓煤礦聚焦兗礦能源年度工作會“三大會戰”“新八大工程”及爭創“六個標桿”目標要求，深挖礦井發展潛力優勢、人員結構優勢、資源競爭優勢，精細排定生產計劃和接續任務，持續強化現場督查考核，全面提升安全生產標準化建設水平。

該礦深化拓展“兩增三降四提升”活動，嚴格落實降本增效“八項硬性措施”，聚焦生產運行各環節深挖內潛，全面提升礦井經濟運行質量。積極推進“融·越”黨建品牌落地“三年行動”，持續抓好“陽光品牌”創建、“人力資源”支撐、“重點督辦”工作落實，進一步提高各級黨員干部執行力、落實力，以實干實績彰顯趙樓支柱擔當。（李文濤）

楊村煤礦組織召開專題會議，深入學習貫徹兗礦能源２０２５年工作會精神，明確工作重點，分解任務目標，安排落實措施，切實把思想和行動統一到各項工作部署上來，為新一年開好局起好步營造濃厚氛圍、凝聚強大合力。

２０２５年，楊村煤礦將因企制宜、抓住重點，主動作為、實干爭先，圍繞新時代幸福楊村高質量發展“一條主線”，打造薄煤層智能化和諧穩定“兩大優勢”，扎實開展作風建設提升年、精細管理提升年、設施裝備提升年“三大行動”，堅決打好生產接續、降本增效、隊伍建設“三大硬仗”，奮力推進幸福楊村行穩致遠，扎扎實實把楊村的事情辦好，為兗礦能源為兗礦能源建設國際一流、可持續發展的清潔能源引領示范企業貢獻力量。（侯龍）

     萬福能源召開專題會議，認真學習傳達貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會議精神。

當前，萬福礦井已順利實現聯合試運轉，公司上下正錨足干勁，全力聚焦竣工手續辦理、重大災害治理、安全生產標準化建設等各項重點任務撲下身子、真抓實干，堅定不移朝著“１０年建成，一年創造１０個億利潤，１０年收回投資”目標凝心聚力、闊步前進，以“爭一流”的精神狀態、“快一步”實干作風，“勝一籌”務實舉措，有力助推兩級公司高質量發展。（李小衛）

內蒙古礦業第一時間召開專題會議貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會議精神，統一思想認識，明確發展思路。

該公司緊緊圍繞“三大會戰”“新八大工程”戰略任務，錨定做強做優山東能源、兗礦能源“重要發展增長極”的目標，堅定信心，銳意進取，堅定不移打造“四新國企”，構建現代化經營治理體系。堅定不移提升經濟運行質量，持續抓好扭虧治虧工作，力爭全面完成各項經濟指標，實現全年安全生產，助力“十四五”圓滿收官。創新思路，迎難而上，加快推進重點項目建設，力爭劉三圪旦煤礦、嘎魯圖煤礦、曹四夭鉬礦三大重點項目早日開工、早日投產，為奮力打造蒙魯兩省區國資合作典范企業貢獻力量。（于歡）

天池能源利用早調會時機，迅速傳達貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會議精神。

該公司圍繞“三大會戰”“新八大工程”戰略任務，把握總體要求，提高思想認識，講清目標任務，廣泛宣傳發動，讓干部職工“挑大梁、當先鋒”，為能源集團“十四五”收好尾、“十五五”開好局貢獻自身力量。同時，結合新形勢新要求，堅持抓總抓重抓要，聚焦打造“高瓦斯智能化示范礦井”目標任務，緊扣黨的建設、安全生產、經營管控、隊伍建設、民生保障等重點工作，拉緊責任“鏈條”，保證壓力傳導到位、責任壓實到位，真抓實干、凝心聚力確保年初取得“開門紅”。（馬梓淼）

轉龍灣煤礦及時充分利用中心組理論學習、“三會一課”、班前班后會等多種形式，結合礦井發展實際，認真學習宣傳貫徹兗礦能源２０２５年工作會議精神，引領廣大干部職工全面認識當前戰略形勢，明確“三大會戰”“新八大工程”戰略任務。

按照兗礦能源黨委書記、總經理王九紅就抓好一季度及春節期間各項工作的要求，轉龍灣煤礦把貫徹落實會議精神與科學謀劃２０２５年各項工作相結合，不斷夯實安全基礎建設，健全完善安全隱患分級管控體系，嚴格現場安全管控，科學組織生產，確保安全形勢持續穩定和生產均衡發展。該礦始終堅持“職工是第一牽掛”，牢牢把握“發展依靠職工，發展為了職工，發展成果與職工共享”工作導向，用心用情用力為職工辦實事、辦好事，切實增強職工“安全感、獲得感、幸福感”，引領廣大職工始終保持昂揚向上的精神狀態，為２０２５年各項工作高標準開局、高質量起步奠定堅實合力。（吳曉娟）

      石拉烏素煤礦認真徹落實兗礦能源集團２０２５年工作會精神，聚焦堅定不移完成２０２５年任務目標，全力以赴推進礦井安全生產、達產達效，干出成績、做出實績、創出佳績。

強化安全保障，深化安全質量標準化建設、區隊班組自主管理，嚴格現場安全管控，堅定不移實現安全年。確保穩產增產，扎實推進安全均衡生產，優化生產布局，保障生產接續，確保系統裝備安穩運行，強化激勵考核，堅定不移完成全年生產任務。推進智能建設，圍繞“減人、提效、保安”目標，深化“三化融合”建設，對標學習借鑒先進經驗，持續提高各系統智能化運行水平。深化精益管控，拓展“兩增三降四提升”活動，加強成本管控，提高精煤產量、產品質量，提升礦井綜合效益。開展建功實踐，積極推進技術創新、小改小革，加大青年技能人才培養，增強礦井高質量發展的內生動力。堅持共建共享，密切聯系職工群眾，用心用情解決職工關心關注的急難愁盼問題，創造快樂工作、開心生活人文環境，激發筑夢昊盛、建家立業熱情。（王長偉）

魯南化工認真貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會議精神，圍繞安全效益運行和重點項目建設，提效能、挖潛能、添動能，實現存量優化和增量培育協同推進，確保完成各項目標任務。

精益管理提效能，堅守安全環保底線，深化安全標準化建設，夯實安全管理基礎；聚焦重點關鍵環節，推行“管理問政”和效能評價，實現管理持續優化；實施精準激勵和全員業績考核，激發一線創效活力，全面提升運營質效。兩眼向內挖潛能，充分發揮　ＯＭＢ　粉煤氣化爐優勢，持續穩定氣化爐有效氣成分，優化生產組織方式，持續釋放“技改紅利”。重點項目添動能，加速推進６萬噸聚甲醛項目，嚴格落實“四個一”“五大控制”機制，按照“抓主線、控長線、盯關鍵路徑”工作思路，高標準推進項目建設。依托兩個省級研發中心，加強與科研院所合作，培育一批行業前沿技術，搶占全產業鏈發展高地。（相陽　李楠楠）

未來能源煤制油分公司認真貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會議精神，聚焦高低溫技術深度耦合，全速全力推動煤制油產業鏈延伸。

該公司做好安全生產、精益管理、創新創效等方面重點工作，為區域建設高端能源化工示范基地貢獻力量。以“起步就是沖刺、開局就要爭先”的精氣神，推進２０２５年各項工作，堅決打贏開局之戰。（張璞　姚兆旺）

榮信化工立即召開專題會議，迅速傳達貫徹落實兗礦能源２０２５年度會議部署要求。

該公司緊緊圍繞“三大會戰”“新八大工程”戰略任務，堅持“安全第一”理念不動搖，嚴格落實“優存量釋產能，謀增量促轉型，挖內潛降成本、優服務促和諧”等各項措施，筑牢安全發展之基。圍繞以爭創“國家優質工程金獎”為目標，著力延伸甲醇制烯烴升級產業鏈，打造以高性能合成樹脂和專用化學品為主體的“煤基化工新材料示范基地”。（劉智浩）

      榆林能化召開專題會議，逐段剖析、詳細解讀兗礦能源黨委書記、總經理王九紅所作的《錨定走在前挑大梁　聚力創標桿做示范　加快推進兗礦能源高質量跨越式發展》工作報告，及時傳達貫徹學習兗礦能源２０２５年工作會議精神。

該公司聚焦主責主業，全力開展技術攻關，提升系統穩定運行水平。優化蒸汽管網負荷，實現長期停運一臺鍋爐目標。研發甲醇精餾裝置工藝智能優化系統，力爭噸精甲醇節約蒸汽１７．１４ｋｇ，達到行業領先水平。堅守“安全零事故、環保零違規”底線，強化責任落實，加大監督、檢查、整改、考核力度，營造健康良好的外部發展環境。深入開展ＤＭＭｎ產品開發調研，擴大ＤＭＭｎ產品使用用途，為后續項目建設奠定市場基礎，促進產業鏈延伸。靈活運用各類精益管理方法，有效提升企業經營質量與效益，堅定不移完成全年目標任務，為兗礦能源高質量發展貢獻榆林能化力量。（宋作浩）

國際焦化公司認真貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會議精神，堅定在混改高質量發展上干出“走在前”的樣子，堅持守正創新、提質增效發展總基調，全力做好“生產經營、項目建設、貿易創收”三大戰役。

該公司生產組織上“穩”字當頭，秉持好“效益最大化”的生產經營根本原則，聚焦“四個運行”，堅持算賬經營，做好市場好轉負荷節奏提升的準備，生產由降本經濟型組織模式轉向增量效益型模式；項目建設上保障“順”行，錨定順利建成投產目標任務，抓住“二次創業，二次發展”機遇，優化設計，節點推進，協同協作，做好人員的“選用育效”，全力打造“示范項目”；貿易創收上要堅定“增”效，保持好應對市場變化的定力和能力，市場形勢好的時候，能抓住機會、形成機遇，在行業內做到領先。（呂德明）

精細化工利用早例會，傳達貫徹兗礦能源２０２５年工作會議精神。

作為專精特新企業，精細化工將聚力提升低溫費托合成催化劑產品性能和產量，積極作為，助推煤制油系統達產達效?！叭旯ぷ骺词准?，首季工作看開局”，公司將以學習貫徹兗礦能源年度工作會議精神為契機，以干字當頭，細處著手，規范建立安全管理制度、從嚴抓安全措施落實，確保生產系統安穩長滿優運行。擦亮“精匠”黨建品牌，深入推進精益化管理水平，鍛煉干部隊伍過硬作風，努力為職工成長成才搭建載體。扎實做好惠民工程，及時關注職工急難愁盼，協會組織有序開展喜聞樂見文體活動，不斷提升職工滿意度和幸福感，為全年工作開好局、起好步奠定勝利基礎。（陳少麗）

化工裝備公司第一時間組織班子成員和中層以上管理人員，傳達落實兗礦能源２０２５年工作會議精神。

該公司聚焦安全生產、黨的建設、精益管理、人才培養等重點關鍵環節，找差距、定措施，在日常工作中堅持黨建領航，依托“兗礦新時代—‘融·創’黨建”品牌，結合自身實際，完成以“五融五樹”為主要內容的“五心‘融·樹’”黨建品牌體系創建，提出融初心、細心、匠心、精心、暖心，樹企業經營、安全、質量、人才、服務五大品牌，將“五融五樹”黨建要素全方位，多角度融入到公司生產經營的各方面，營造比學趕超、竟相成才、持續創新的良好氛圍，全面提升公司品牌價值度，持續推動企業做強做優，努力實現公司高質量發展。（張含笑）

      煤化工程公司認真貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會議精神，動員全體干部職工以此次會議為契機，細化工作舉措，狠抓工作落實，全力以赴實現二次創業高質量發展新局面。

該公司錨定“提供高品質服務，保障生產企業高質量運行”的初心使命，堅持在依法合規上敢破敢立、經營管理上精益求精、作風建設上嚴真細實三個方面靶向發力，厚植黨的建設、隊伍素質、技術裝備、項目管理、品牌形象“五個提升工程”，確保安全管控、業務提檔、管理賦能、人才鋪路、制度改革、黨的建設等重點工作落地見效，為兗礦能源高質量發展貢獻煤化工程公司力量。（辛紅）

煤化供銷公司召開專題會議，認真傳達貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會議精神。

該公司動員各級組織要統一思想、凝聚共識，緊緊圍繞“三大會戰”“新八大工程”戰略任務，錨定全年經濟奮斗目標不動搖，聚焦主責主業、聚力改革創新、深化整合融合，始終以保障化工板塊效益最優、健康運營為目標，發揮營銷龍頭作用，高質量組織化工產品統銷以及大宗化工原料集采工作，扎實推進營銷創利增效、集采降本增效，助力穩定生產、提質增效，提升兗礦能源化工產業經營發展韌性和潛力。（許冉冉）

礦業工程公司（綜機安撤中心）認真貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會議精神，牢牢把握“２３４５２”總體工作思路。

該單位以保安全、保接續為目標，科學排定全年安撤任務，制定施工計劃，優化施工工藝，全力保障服務礦井生產接續。持續推進安全質量標準化建設，圍繞精品工程創建，制定標準、提升意識、加強監督、嚴格考核，著力打造“安裝即生產”的精品工程。充分發揮技術比武能手、勞模（技能大師）典型引領作用，持續開展機械制圖和３Ｄ動畫技術培訓，以技提效，強基提能，努力打造一支基礎扎實、技能精湛、素質過硬的安撤隊伍。（石玉虎）

物流公司利用周一例會、班前班后會第一時間學習傳達兗礦能源２０２５年工作會議精神，引導干部職工把思想和行動統一到兗礦能源各項工作安排部署上來，營造濃厚干事創業氛圍。

該公司結合一體化管理實際，發揮資源、平臺、設備、管理、人才等資源優勢，增強物流網絡布局，對內“保產促銷”?；A，對外利用樞紐節點和貨源優勢，打造大宗商品數字貨運綜合物流服務商，實現向“實體物流＋平臺物流”科技企業轉型，以實際行動為兗礦能源高質量發展助力賦能?。◤埩崃幔?/span>

物供中心認真貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會議精神，第一時間組織專題學習，通過網站、電子屏等載體廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。

他們采取“１３５”宣教模式，進部室、入站點、到班組，利用黨委理論學習中心組集體學習、調度會、“三會一課”等，對會議精神進行傳達學習，把思想和行動統一到落實年度工作會安排部署上來。緊緊圍繞“三大會戰”“新八大工程”戰略任務，聚焦物資供應主責主業，進一步優化調整思路目標舉措，深化“紅廉物供”黨建品牌建設，持續夯實安全管理根基，扎實做好物資供應、黨的建設、重點工作和人才培育等各方面工作，加快“四個中心”“五個物供”建設，以物資供應實績實效為兗礦能源“加快建設國際一流、可持續發展的清潔能源引領示范企業”的宏偉藍圖貢獻物供力量。（張海霞）

華聚能源迅速召開專題會議，傳達貫徹兗礦能源年度工作會議精神，全面領會會議內涵，精準把握發展方向。

該公司為全體干部職工講清當前形勢，統一思想、凝聚共識，確保２０２５年工作良好開局。該公司將緊緊圍繞“三大會戰”“新八大工程”戰略任務，聚焦新能源板塊戰略引領，錨定“轉型發展”新思路、新任務、新目標，推動新能源產業區域化、融合化發展。按照“一平臺、四基地”區域布局，搶抓大項目落地、大指標獲取、大基地建設，積極探索“煤電化新”，做優“煤電聯營”，深推“煤電與新能源聯營”，加快虛擬電廠建設，積極拓展外部電站運維管理服務，形成內、外、上、下立體化互補優勢，著力構建“一體兩翼”新型電力產業結構。以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的昂揚斗志，匯聚起轉型發展磅礴力量，為打造兗礦能源新能源產業發展示范生態圈貢獻華聚力量。（王亞龍）

藍天公司認真貫徹落實兗礦能源２０２５年工作會議精神，召開專題會議，研究謀劃２０２５年公司改革、產業轉型、經營提質、降本增效、科技創新、安全生產等中心工作任務，不斷提升公司發展質量和核心競爭力。

該公司迅速掀起學習熱潮，通過調度會、部務會、班前班后會等形式，層層組織干部職工學習傳達，明確目標、振奮精神，迅速把思想和行動統一到兗礦能源新要求、新部署上來，為建設清潔能源供應商和世界一流企業貢獻藍天力量。（劉聰）

教培中心上下掀起學習宣傳貫徹兗礦能源２０２５年工作會議精神熱潮。精業務、轉作風、展形象、做標桿，緊緊以務實、服務、高效為重要工作目標，以轉變工作作風為基礎，促進教育培訓和管理服務發展，凝心聚力開創２０２５年各項工作嶄新局面。

該單位實施精益培訓提升工程，打造“教學＋分享＋互動”培訓模式，推動“教師下臺講、學員上臺講”，變“教學式”課堂為“交流式”課堂，持續增強培訓實效。順應“互聯網＋”時代員工混合化、碎片化培訓需求，升級山能ｅ學平臺功能，實現外網開通與多終端無縫銜接，大幅拓寬培訓覆蓋面。根據基層單位培訓需求，靈活設置培訓班次，制定個性化培訓方案，選派優秀教師及管理人員開展送教培訓，做到培訓精準滴灌。以工匠學院作為優質平臺，優化課程體系，強化師資力量、拓展實踐舞臺。常態化開展煤炭行業技能大師宣講和教學巡視、學生評教，抓實抓細委培學生教學管理。（魯婷）

山東煤科院召開專題會議，學習傳達兗礦能源２０２５年工作會議精神，聚焦“三大會戰”“新八大工程”戰略任務，凝聚思想共識，把準發展方向，明確發展思路，確保２０２５年工作開好頭、起好步。

該院要求干部職工圍繞２０２５年“１１３４”總體工作思路，聚焦主責主業，扎實有序推進各項工作。充分發揮區位、資源和品牌優勢，做優做強科技研發、技術服務，實現動能轉換提速提效。以“融合提升”為工作主題，找準工作結合點、著力點和切入點，在核心技術培育、技術成果轉化、經營成本管控、黨建創新創優方面實現新跨越新提升，奮力書寫２０２５年高質量發展新篇章。（王蒙蒙）

【策劃制作】兗礦能源網

【協助單位】楊村煤礦

【協助人員】張方皓　馬亞軍

【收集整理】侯龍

【圖文統籌】王艷芹　羅曉婷