降本就是增效，精打細算過日子——

    南屯煤礦下大力氣讓廢舊材料重新“上崗”，全面啟動開展材料管理“六個零”專項行動，建立清查臺賬加大物資盤活，健全完善節支降耗長效機制，在成本管理和修舊利廢上對標挖潛，堅持“廢變寶、長變短、彎變直、壞變好、舊變新、多變少”的原則，最大程度實現物盡其能、材盡所用，全力打好“以修代換、修舊利廢、精細管理”主動仗。（朱宇婷）

降本就是增效，精打細算過日子——

    興隆莊煤礦強化重點物資管控，根據預算額度控制月度計劃提報量，實行“月統計、半年預考核、年度兌現”的管理機制，嚴格控制重點物資消耗。推進修舊利廢精益管理，完善揀選監督機制，加強回收復用、精準翻新修復庫存管理，每月下達次月修舊利廢指標。加強存量統一管理，本著“實事求是、應盤盡盤”的工作原則，實現資源的有效整合和優化配置。實行內部包保制度，加強庫存的動態監管，實現出庫管理信息化，提高管理效率和準確性。（李振）

降本就是增效，精打細算過日子——

    鮑店煤礦從精細化管理入手，將各種易耗材料指標分解到工區、班組，量化到個人，嚴把材料發放關、領用關，對井上井下回收的各類物料配件，做到“能用的再次修復利用”，最大限度減少材料費用投入。引導職工對設備進行全面檢測和評估，根據設備的實際情況制定個性化的維修方案，進一步節省成本消耗。制定修舊利廢激勵制度、建立修舊利廢臺賬，根據所修復設備的價值給予相關人員相應的獎勵，充分調動全員參與修舊利廢工作的積極性。（焦超）

降本就是增效，精打細算過日子——

    東灘煤礦以“深挖內潛、物盡其用”為指導原則，以節支增效為中心，持續優化管控流程，深入推進回收復用、清倉利庫，實現物資全生命周期管控，確保資源物盡其用。通過維修使已“下崗”的設備、配件、材料等獲得“重新上崗”資格，產生二次利用價值，做到物盡其用，減少了浪費，提高了資源利用率，實現了降本增效。（邱長鵬）

降本就是增效，精打細算過日子——

    濟二煤礦深化開展“兩增三降四提升”，牢固樹立“過緊日子”理念，開展節水節能行動，以點滴功效匯聚降本增效“洪流”。各場所每天下班前認真檢查電源關閉情況，精心組織井下安全生產時段，制定峰谷差作業獎罰辦法，使各單位積極投入到節電工作中去。將污水深度處理和循環利用工作納入礦井安全生產管理中，處理后的污水用于井下生產防塵用水、綠化景觀用水等，對“跑、冒、滴、漏”等問題及時處理，并在公共區域張貼節水宣傳標語，進一步增強全礦干部職工節能降耗意識。（張飛）

降本就是增效，精打細算過日子——

    濟三煤礦全面落實公司“兩增三降四提升”“八項降本增效硬性措施”工作要求，創新實施“１２３６”全流程成本管控模式，運用預算預警機制，提高成本管控能力。并結合礦井實際，持續優化回收管理、交舊管理、利廢管理、考核結算和激勵承責管理。加強廣大干部職工培訓，鼓勵小改小革、自主設計，提高節約意識和操作技能，讓節支降耗成為自覺行動，為礦井健康發展貢獻更多力量。（宋鵬飛）

降本就是增效，精打細算過日子——

    趙樓煤礦全面落實“兩增三降四提升”“八項降本增效硬性措施”活動要求，持續優化維修市場建設，大到維修綜掘機、絞車，小到維修擴音電話、卡蘭等所有維修物件全部明碼標價，職工們跨崗位、跨工種到維修崗點搶活干蔚然成風。為不斷加強維修設備的質量關，他們建立維修臺賬，對修復好的每臺設備實行“實名負責制”，一入車間便“上戶”，做到接收登記、維修記錄、驗收記錄、發放登記環環相扣，誰維修、誰負責，有效確保設備維修合格率達到９８％以上。（張震）

降本就是增效，精打細算過日子——

    楊村煤礦以“六精六提”管理為抓手，推進系統降本、技術降本、節支增收，合理優化崗位工種、設備檢修質量、井下生產材料預算及地面辦公場所降耗，降低材料及人工成本投入，提高開拓工作效率。將各項成本費用指標分解到各班組，把預算作為管控成本的有力抓手，規范費用審批流程，加強全面預算管理，嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成閉合管理體系。（侯龍）

降本就是增效，精打細算過日子——

    天池能源緊緊圍繞“六精六提”工作要求，按照清單化、項目化、流程化管理模式，堅持從小處著手、細處發力，從嚴落實增收降本增效“八項硬性措施”，扎實開展“兩增三降四提升”活動，緊盯可控費用、物資采購、設備管理等重點關鍵，靠節支增收降成本，向精益管理要效益，不斷提升經濟運行質量，激活礦井降本增效潛能。持續推動礦井高質量發展。（馬梓淼）

降本就是增效，精打細算過日子——

    轉龍灣煤礦深入推行全面預算管理，將成本控制、創新創效、精益管理等工作相結合，重點抓好費用、計劃、驗收、庫管、發放、稽查、回收、復用等環節管控，從源頭抓起，堅持日?；厥蘸凸ぷ髅姘渤分攸c回收管理，加強工作面安撤期間“兩清單、雙考核”方式管控，對生產現場物資回收復用、修舊利廢和交舊領新等情況進行過程管控和考核，以“省下來就是效益”的理念實現物資使用價值再提升，全面降低噸煤成本、增加經濟效益取得顯著成效。（吳曉娟）

降本就是增效，精打細算過日子——

    魯南化工電氣車間主動作為、克難攻堅，創新實施ＳＶＧ無功補償裝置、對４＃發電機和２＃實施改造等技改措施，為公司實現節支創效１６００萬元。１０月初，在公司領導提出２＃發電機部分電量自用的構想后，電氣車間團隊自主與公司內外多方溝通聯系，進行探討論證，確定技改方案。為節約技改投資，合理利舊使用水源地高壓電纜１４００多米，對其他輔材也實施利舊。從當前這３項技改項目運行情況看，２０２５年預計能實現節支創效超４６００萬元。（李楠楠）

降本就是增效，精打細算過日子——

    國際焦化公司引導廣大干部員工落實“能自己干的絕不外委”理念，嚴抓材料、下線設備修舊利廢，盤優盤活閑置物資，通過自己的力量做到少花錢多辦事，最大限度地節約支出。管理技術人員帶頭干，主動開展自主維修，進一步降低外委費用，讓班組員工看到成本節降就在身邊，感受到實實在在的經濟實惠，為車間成本節降提供了有利支撐。（呂德明）

降本就是增效，精打細算過日子——

    精細化工牢固樹立“過緊日子”思想，全力聚焦修舊利廢與內部挖潛創新，強化成本管控，深度踐行節支降耗策略。以盤活庫存為抓手，針對長庫齡物資率先開展全流程優化處置，為倉儲庫存高效“減負”，實現物資的精準管理與有效利用?！∩疃绕饰鲭姾摹⑺募罢羝牡汝P鍵要素對運行效率的影響，運用超聲波振動篩回收細粉催化劑等技術手段，并從工藝流程優化與維修效率提升雙維度切入，全方位提升設備運行與工作效能，切實做到降本增效，把資金用在關鍵之處。（石晶倩）

降本就是增效，精打細算過日子——

    化工裝備公司聚焦降本增效精準發力，在產品設計、制作加工、工序設置、廢料回收等方面多管齊下，進一步做實生產精細化管理，通過排版優化、修舊利廢及交舊領新等多項措施，全面加強成本管控，做好存量資產優化“大文章”，１－１１月份累計實現降本增效３７０余萬元，超額完成本年度精益成本管控目標。（張含笑）

降本就是增效，精打細算過日子——

    煤化工程公司從增收增效、降本控費、資產盤活、稅收籌劃、管理提效等方面落實責任部門，制定節點目標，確定關鍵指標，每月總結成效。魯南化工環己酮苯加氫系統流程優化改造等重點施工項目實施自主施工，全年累計降本９００余萬元。以優化外協用工結構、加強內部協同、落實退休政策為途徑，切實降低人工成本。嚴格可控費用“雙控”管理，先后制發各類可控費用管理辦法、可控費用預算安排，累計節約資金５６７．３４萬元。以職工勞動競賽為抓手，形成職工小改小革創新成果２８項，累計創效２５．１萬元。（辛紅）

降本就是增效，精打細算過日子——

    安泰檢驗借助物聯互通設備，實現檢驗全過程無紙化辦公，做到自動完成檢驗前報檢、檢驗后數據對接、報告建庫及報告云上傳。推動人力與物力資源的精準匹配，達成資源利用的最大化，開啟節約成本、提升效率的新征程?。T曉紅　尚其鐸）

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    煤化供銷貫徹落實兗礦能源“兩增三降四提升”工作意見，扎實推進稅收籌劃、節支降耗費用管控及“兩金”占用清理等工作。通過優化客戶結構和區域布局，減少遠端區域客戶銷量，增加近端核心區域客戶銷量，降低物流成本創效；通過精益化工原料供應降成本實現降本增效；通過優化營銷模式降成本實現降本增效；通過稅收籌劃實現降稅；通過加大費用管控同比節約可控費用，累計減少７５５．４３萬元。（許冉冉　張福景）

降本就是增效，精打細算過日子——

    萬福能源強化形勢任務教育，“善美宣講團”班前會上宣傳“修舊利廢、節支降耗”具體做法，充分調動全體干部職工參與修舊利廢的主動性和積極性，在思想上進一步引導職工樹立節約意識，爭做節約型職工。開展“小改小革”創新課題及“金點子”申報活動，不斷激發干部職工干事創業熱情。（李小衛）

降本就是增效，精打細算過日子——

    物供中心發揮大宗物資集采和一體化采購優勢，實施材料成本精準管控。開展廢舊物資處置專項治理，推動存量物資規范統一管理。依托“步飛勞模工作室”開展課題攻關，職工自己動手修繕辦公器具、利用廢舊工字鋼打造鋼材下墊區、將廢棄包裝木托盤改造成地架或庫區畫線器等一系列務實舉措，實現節支降耗與小改小革、自主改善和課題創新等活動的有機結合，實現資源循環利用。（張海霞　鐘培）

降本就是增效，精打細算過日子——

    物流公司西北分公司營盤壕集運站本著“能內部承接、堅決不外委”原則，實施煤泥水系統改造，提升煤泥水車間煤泥水的處理能力，減輕職工勞動強度，提升系統的穩定性與可靠性，實現創效增收。組織職工在火車快裝站西側鋪設１０余米長、１米寬的步行小路，在宿舍樓前空地，用鍍鋅鋼管制作安裝晾衣架５組，通過實施３項內部工程，充分發揮內部工程施工市場的杠桿作用。（張玲玲　楊鵬）

降本就是增效，精打細算過日子——

    華聚能源逐項分析生產經營過程中的可降成本，精準測算燃料、水電等費用，建立指標數據大模型，促進參數目標動態調控。多舉措推動技術改造，趙樓電廠《汽輪機進汽閥優化調整項目》每年可節約標煤６８２５噸，濟三電力《工業水系統優化改造》項目每年可節約取水約２００萬ｍ3，共計節約成本費用約每年１０００萬元。常態化開展回收復用、修舊利廢活動，積極拓展降本增效新途徑，全面探索“煤電化新”一體化產業經濟運行新質效。（王亞龍　柳永順）

降本就是增效，精打細算過日子——

    教培中心提高精細采購業務水平，掌握比價議價談判主動權。加快推進廢舊物資及時合理變現，實現物資盤活創效降本。牢固樹立過緊日子思想，干部帶頭倡樹勤儉節約之風，向下傳導經費壓力，深挖降本增效潛力，盡量縮減非必要支出。已開發學員信息核對、經典誦讀評委打分、滿意度調查表打分等多個小程序，在不同板塊培訓班次推廣使用，節約培訓成本，提高工作質效。（魯婷）

降本就是增效，精打細算過日子——

    山東煤科院開展節能降耗行動，圍繞“資產增效，管理提質”，優化“六精六提”管理體系，提升企業精細化管理水平和成本管控能力；加大宣傳力度，提高職工低碳節能意識，推出綠色辦公，優化流程，減少紙張使用，進行修舊利廢，節水節電，杜絕長流水、長明燈、空調適度運行，系列措施助推企業高質量發展。（劉海燕　井振超）

【策劃制作】兗礦能源網

【協助單位】楊村煤礦

【協助人員】張方皓 馬亞軍

【收集整理】侯龍

【圖文統籌】王艷芹 羅曉婷