2024年，對于濟二煤礦來說，是耕耘不輟、穩中求進的一年，是承壓奮進、攻堅突破的一年，是精彩紛呈、充滿挑戰的一年。

告別收獲滿滿的2024年，迎來充滿希望的2025年！今天，讓我們回望四季，轉動記憶膠片，一起重溫我們的2024！

濟二煤礦嚴格落實上級公司“31789”人才工程及“三通道”晉升工作要求，解放思想，大膽創新，健全育才、選才、愛才機制，讓人盡其才，才盡其用，助力青年人才脫穎而出，構建素質優良、銜接有序的人才梯隊，激活人才工作的“一池春水”。

教傳幫帶，育才成才。該礦始終將青年人才培養作為重中之重，對新入職大學生，堅持在基層中鍛煉、在鍛煉中成長，根據專業分配到相應崗位，進行不少于12個月的見習鍛煉。在見習期間，新入職大學生隨班組職工學習鍛煉，嚴格落實“導師帶徒”制度，采取“一帶一”“一帶多”“多帶一”形式，通過“教、傳、幫、帶”有機結合，加快成長成才，全過程指導高校畢業生培養工作。

以才育才，培養骨干。該礦充分發揮勞模創新工作室、首席技師的引領作用，按照“缺什么、補什么，學什么、育什么”的原則，勞模工匠、技能大師對青年職工進行“一對一對接、面對面培訓、手把手指導”，以才育才，傾心傾力把青年職工培養成能挑大梁、打硬仗的中堅骨干，達到“1＋1＞2”的育才成才效果。

今年以來，該礦盤點67名青年人才納入“雛鷹”人才庫，提拔12人，90后中層干部比例增加85%。發揮“智創”中心孵化練兵作用，開展崗位練兵、比武59場次，2個科技項目鑒定為“國際先進”成果，榮獲全國煤炭行業技能競賽1個特等獎、公司技能比武大賽4個第一名，創出近年來最好水平。

今年以來，濟二煤礦堅持以安全生產標準化提檔升級為抓手，著力打造標準化示范礦井，加強內部管控和考核驗收，不斷提升現場安全管理水平，為礦井安全高效發展奠定了堅實的基礎。

推行精準管理“新模式”。該礦以新頒布的《煤礦安全生產標準化管理體系考核定級辦法》《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》為遵循，成立標準化工作領導小組，強化“礦、科室、區隊”三級責任和業務包保區域，高標準、嚴要求、重考核，形成了層層落實、分工明確、責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練的精準管理“新模式”。

網格化包保，動態化達標。他們實施區隊包保責任制度，細化各崗位在標準化建設中的職責，推進責任有劃分、進度有監督、工程有驗收、月度有考核的網格化管理。將標準建設的重點向現場延伸。按照“抓動態、動態抓”的原則，實施網格化包保，明確責任標準，通過標識、標志、色彩區分等一系列措施，由點、線、面達標轉變為全員、全過程、全方位動態達標，保證標準化建設工作有序開展。

掛圖作戰，以點帶線。該礦把礦井重點區域標準化建設作為主陣地，組織機電專業人員成立標準化建設小組，實施“掛圖作戰”，以點帶線，對井上下各個機臺，各條巷道，各條路線進行標準化提升，巷道硬化，統一標準吊掛電纜，重新粉刷墻面，讓標準化創建全覆蓋、無盲區。